華彬集團董事長嚴彬。 企業供圖
華彬董事長嚴彬入選改革開放40年功勳企業家。企業供圖
華彬集團董事長嚴彬打造“飲料帝國”，創辦中國紅牛引領消費觀念，多款產品構築品牌矩陣
12月6日，在中國食品工業協會主辦的中國食品工業改革開放40週年功勳企業家頒獎典禮上，華彬集團董事長嚴彬獲得“中國食品工業改革開放40週年功勳企業家”榮譽，這位中國“功能飲料之父”說自己是改革開放的見證者和受益者。
改革開放40年，中國食品工業湧現出一批批傑出的企業家，帶領食品工業發展為12萬億規模的“天下第一產業”。華彬集團董事長嚴彬23年前創辦中國紅牛，讓紅牛在中國市場屹立不倒。在他打造的“飲料帝國”裡，從紅牛到唯他可可椰子水，從果倍爽果汁到VOSS高端水，再到如今大放異彩的戰馬，構築了覆蓋各個年齡層的品牌矩陣。
入選改革開放40年功勳企業家
12月6日，由中國食品工業協會主辦的中國食品工業改革開放40週年功勳企業家頒獎典禮在鄭州國際會展中心開幕。43位對中國食品工業和改革發展有突出貢獻的企業家獲得“中國食品工業改革開放40週年功勳企業家”榮譽，華彬集團董事長嚴彬位列其中。
組委會對嚴彬的評價是：“中國功能飲料之父，愛國實業家，創辦中國紅牛23年來，構建全國銷售網絡，引導和培養消費觀念，以國際先進的經營理念和管理模式，讓紅牛牛遍全國。如今，華彬集團快速佈局瓶裝水、果汁、椰子水等品類，構築品牌矩陣，劍指中國飲料產業領軍品牌。”
活動現場，嚴彬通過視頻方式表達了感謝。他說：“中國改革開放40年，我20年在海外、20年在國內，親身經歷，既是見證者，又是受益者，尤其是(獲得功勳企業家榮譽)授獎在河南——我的第二故鄉，有著特殊的感情。這不單單是我個人的一個榮耀，而是表明了大家對華彬集團、華彬快消品整個產業鏈上下游幾百萬人工作的大力支持。”
據瞭解，在此次活動舉行的“全民支持你心中的功勳企業家”投票環節，嚴彬共獲得717423張投票，平均每天23914人為他投票，排在功勳企業家熱榜第一名。業內表示，這是社會對華彬集團對飲料行業貢獻的認可。
華彬快速消費品集團總裁盧戰在現場代董事長嚴彬領獎時說，“改革開放40年經歷了時代的更迭，對整個飲料行業來說既充滿了機遇，又蘊涵了無限挑戰。功勳企業家將企業發展和國家發展緊密結合在一起，牢牢把握每一次機遇，用堅定的理想和信念去創造屬於這個時代、屬於消費者的產品。擁有強烈的社會責任擔當和對產品精益求精的工匠精神，是這些企業家的共同特點。”
從回國創業到紅遍中國
40年前，嚴彬還在泰國發展，那時的他主要做房地產、貿易、旅遊，靠著吃苦耐勞逐漸獲得成功。1995年，嚴彬回國投資，成為第一批加入改革開放大潮的華商企業家。他說：“在海外我一直關注著祖國實行改革開放政策以來所發生的變化，並欣喜地看到社會秩序穩定，投資環境不斷改善，人民生活得以顯著提高，這是海內外億萬炎黃子孫所期盼的事情。”
嚴彬是一個理想主義者，做事講究完美。在他看來，任何時期都需要一種帶動飲料行業向前發展的新產品。當時熱門的可樂和果汁飲料都處於平緩發展階段，中國飲料市場急需新的品牌掀起新一輪熱潮。
於是在1995年，嚴彬創辦了中國紅牛。創業之初，紅牛面臨的窘境不光是沒有市場、沒有品類，甚至沒有產品市場準入的依據。為了順利進入中國市場，嚴彬花大力氣將產品從外包裝、中文名稱字體到配方進行全方面調整，才順利拿到批文。為了讓國人和市場瞭解紅牛，1996年中國紅牛投放了2億元廣告費。1996年７月１日是香港迴歸祖國倒計時一年，嚴彬在深圳羅湖海關豎起了一塊巨大的宣傳牌，上面寫著“香港明天會更好”，引起社會和媒體廣泛關注。
在嚴彬眼裡，空白市場就是最大的商機。中國紅牛創立初期，所有管理層和員工用自行車帶著兩箱紅牛，一家一家去銷售點鋪貨，即使是兩罐紅牛也要放在貨架最明顯的位置。
有一年冬天，嚴彬帶著團隊在北京長安街上設立贈飲點，給出租車司機贈送紅牛。“當時紅牛一點知名度都沒有，為了讓大家能夠喝到紅牛，我們把一罐一罐的紅牛送給每一位司機。”曾和嚴彬一起創業的華彬前高管回憶說。
叱吒飲料市場，嚴彬要的是踏實做事。他說，喜歡兢兢業業地去做實體經濟，“我是屬馬的，馬睡覺都是站著的，我也具有馬的勤勞精神，休息時都在想工作。”就這樣，從一罐罐到一車車，點點滴滴的積累，中國紅牛團隊從幾百人發展到幾千人、上萬人，在艱辛中成長起來。20多年來，華彬構建了覆蓋全國的銷售網絡，引導和培養消費觀念，以國際先進經營理念和管理模式，讓紅牛紅遍全國。
“飲料帝國”逐漸成型
經過40年的打拼，嚴彬的商業矩陣中已經包括了快消品集團、綠色大健康產業、航空集團、石化公司等實體企業。截至目前，華彬集團資產規模超過千億元，累計納稅超過300億元，直接和間接創造就業崗位超過10萬個。與華彬快消品合作多年、年銷百萬元以上的夥伴企業就達5000家以上。
2016年底，華彬集團再度發力，創新性地推出旗下第二款功能飲料——戰馬。嚴彬希望打造出真正具有國際影響力的民族功能飲料品牌，以中國的特色、中國的質量、中國的品牌走進國際市場。兩年多的時間裡，戰馬能量型維生素飲料品牌已從默默無聞晉升到能量飲料第二梯隊。
華彬快速消費品集團總裁盧戰說，隨著國家大健康戰略的實施，飲料的健康化、多元化越來越重要。華彬快消品將利用全球資源，引領國內健康飲料消費的主流，本著對消費者健康負責的初心，供應高品質產品。
從紅牛到唯他可可椰子水，從果倍爽果汁到VOSS高端水，再到現如今大放異彩的戰馬能量型維生素飲料，華彬集團正在打造自己獨有的“飲料帝國”。此外，華彬集團還在全國建立了六大現代化飲品生產工廠，通過“全員參與、全過程管理、全產業鏈風控並持續改進”保障飲品生產安全，以嚴格的標準自我要求。
改革開放40年來，在華彬等一批飲料企業的推動下，截至2017年我國飲料年產量已超過1.8億噸，規模以上企業達到2161家，主營業務收入6125億元，在促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮著作用。
嚴彬說，華彬集團不會盲目追隨新概念、新模式、新風口，而是希望將自身發展、消費者需求和國家要求緊密結合在一起，秉承綠色發展理念，做強做大民族品牌。
新京報記者 王子揚
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