做生意，要想賺大錢，靠單打獨鬥肯定是不行的，必須擁有足夠的人才，這就和《水滸傳》中的梁山泊一樣，沒有“好漢齊聚”，也就不能舉起“替天行道”的大旗？所以，生意人必須解決好人才問題，其方法從的大的角度講有兩條：一是從自己的“井裡”挖出“水”來，也就是從公司內部挖掘人才；二是將別的地方的“水”引過來，也就是從公司外部挖掘人才，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，講的就是這個道理。
具體而言，做生意、賺大錢，要想解決人才問題，需要掌握以下五大人才法則。
一、善於從自己的“井裡”挖出“水”來
如何從自己公司這口“井”裡挖出“水”——人才呢?這是生意人解決人才問題的重要環節。要做到這一點，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。一個不善於從公司內部發掘人才的生意人，只能埋沒人才，給公司帶來經濟損失。一般而言，生意人不應該以“雞蛋裡挑骨頭”的方法去識別人才，而是應該以“矮子中拔將軍”的眼光發現人才，因為，金無足赤，人無完人，懂得用其長而避其短，準確地篩沙拾金，才能有效挖掘出內部的人才。
二、打破老框框，敢於出大價錢招聘人
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，而要想得到人才，就一定要能夠打破老框框，敢於出大價錢招聘人，相比起人才的作用，錢的位置永遠都是次要的。需要指出的是，在出大價錢招聘人時，應該以具有特長的專業性人才為主，因為他們不僅比一般員工表現出色，在具體工作上也是省時省力。另外，在招聘人才時還要敢於花大價錢招聘年輕人，這雖然有一定的風險，但只要是人才，努力去工作，在公司就總會有“出大力”的時候。
三、“你是伯樂，你應挖人”
現代商業社會，生意場上的競爭，更多是人才的競爭。解決人才問題，除了內部挖掘和外部招聘外，挖人也是必不可少的。所以，在這裡提醒生意人一句話：“你是伯樂，你應挖人”，挖就應該當機立斷，就要多渠道挖人。另外，挖人還要善於挖那些“潛伏”中的人才，這些人才是被及時發現還是得不到發現而自生自滅，是其成才路上的一個關鍵性的轉折點，也是挖人的最好時機。
四、不要放任濫竽充數者，而要擇優上崗
做生意，要想賺大錢，必定要把人用好，切忌濫竽充數，而要擇優上崗。儘量維持積極的人才平衡和心理平衡，是做好擇優工作的一個重要前提，也是選拔人才時必須優先考慮的一個重要因素。“擇優錄用”的目的是為了把最優秀的人才安排到合適的崗位上去，讓比較優秀的人才擔任重要角色，負起重要責任。如果優劣不分，放任濫竽充數者的存在，那必將在用人上導致大問題的產生。
五、因事設人，有多大能耐，就幹多大能耐的事
人各有長短，而一個公司的職務就是那麼多，如果全都根據取長棄短的原則來安排職務的話，顯然是不太現實的。如果硬要安排，其結果也只能是形同虛設，毫無意義。所以，高明的生意人要善於因事設人，而不是因人設事。具體而言，就是在儘量堅持取長補短的前提下，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不完全順從他們，讓其在職務的限制下自由發揮，這就是因事設人。
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