一方面，騰訊視頻正在以年輕化、多樣化內容滿足用戶的需求，另一方面，騰訊視頻也在利用平臺優勢、生態資源，打造自己的護城河。
作者 | 範琳琳
採訪 | 範琳琳 、黃雲騰
資本熱度褪去、內容監管趨嚴、稅收政策調整等因素影響下，影視寒冬幾乎成為行業底色。如何度過文娛寒冬幾乎成為每一個影視行業入局者必須要回答的問題。
12月13日，在三聲主辦的2018第三屆中國“新文娛·新消費”年度峰會上， 企鵝影視高級副總裁韓志傑表示，“越是在寒冬，越是需要優質內容，需要創作的初心、需要回歸用戶的價值。 我想作為平臺方、製作方而言，要堅守底線，堅守初心，多一點匠心、耐心、恆心、少一點短視、套路與投機。”
當“大IP+流量明星”的打法逐漸失靈，無論是平臺還是製作方都需要重新認識 IP 和演員的價值，來滿足用戶不斷高漲同時日益挑剔的審美和精神需求。騰訊視頻的態度是，既不過於吹捧，也不過度唱衰，以理性的目光看待IP的價值，在分類儲備IP的同時，確定演員新標準，讓IP和演員都形成自己的核心競爭力。
這些之外，面對視頻網站“三國殺”的激烈競爭以及抖音、快手等短視頻的猛烈攻勢，立足於騰訊視頻的發展軌跡以及內容更迭的平臺需求，騰訊視頻正在摸索自己的方法論。一方面，騰訊視頻正在以年輕化、多樣化內容滿足用戶的需求，另一方面，騰訊視頻也在利用平臺優勢、生態資源，打造自己的護城河。
“好內容才是這個行業根基所在”，韓志傑表示。
迴歸用戶價值
文娛市場迎來了自己的轉折點。
2018年，這樣的反轉故事頻頻發生：一些大IP劇集最終反響平平，沒有被投注過多期待的劇集最終成為黑馬，這也導致“大IP+流量明星”失靈的論調甚囂塵上。
在韓志傑看來，IP本身並沒有錯，而是市場對IP的認知和操作出現了錯誤：一是過度放大數據，將小眾成功理解為大眾認可；二是為了迎合和討好市場，改變了IP的性別；三是作品把更多的精力和預算押在明星身上，而不是創作本身。
過去，IP的泡沫被放大，本身的價值也被神話。從騰訊視頻的角度出發，當泡沫被擠掉，“合理”與“合適”成為判斷IP的新維度，“IP的儲備要分類分眾，充分考慮可轉化的空間，而非簡單粗暴地圈地囤積；要看是否適合平臺定位以及匹配用戶需求，而非一味盲目哄搶；IP開發上，要尊重藝術創作規律，進行合理化的影視開發”，韓志傑表示。
正是在這樣的邏輯下，騰訊視頻按照懸疑、探險、諜戰等不同類別，儲存了近200部左右IP。以正能量、高品質、創新性、年輕化為內容指引，韓志傑解釋，騰訊視頻會判斷內容是否有機會打動平臺上的主流年輕用戶以及適合影視化內容改編，只有符合要求的才將其按照IP劇集來開發。
與此同時，騰訊視頻也開始重新審視明星的價值。近年來，不少影視作品高價請來流量明星擔任主要角色，但市場對這些明星的人氣變現效果卻始終存疑。
韓志傑認為，“流量明星固然有先天的社交話題優勢，憑藉其自身的號召力與影響力，也能攪動一批年輕用戶，製造一定的社交熱度，但這種熱度如果沒有好的內容做支撐，其實是難以破圈，轉換為內容流量的。”
為了改變這種窘境，騰訊視頻在為改變演員生態而努力。8月，騰訊視頻等三家平臺聯合聯合正午陽光、檸萌影業、慈文傳媒等六家影視製作公司發佈“聯合聲明”，呼籲行業共同加強對天價片酬、“陰陽合同”等行業亂像的治理。
在演員的實際操作上，品德匹配、角色匹配、價值匹配成為騰訊視頻重新梳理和確定的標準。
“之所以將品德放在首位，是因為藝人的品德某種程度決定了一部作品的存活率。角色匹配是指讓角色的適應度和演技適應度成為篩選演員的核心標準。價值匹配則是指讓演員迴歸到創作之中，多啟用片酬合理、潛心創作的演員而不是價格虛高、跑場軋戲的明星”，韓志傑說。
實際上，拋開“大IP+流量明星”，騰訊視頻正在迴歸用戶價值。或許前些年過度火熱的影視環境讓一些“賺快錢”的“劣幣”得以短暫生存，但現在，寒冷的影視生產和資本環境以及由移動互聯網培養起來的高素質用戶都對內容提出了更高的要求。
按照製作上尊重用戶、創作上平視用戶、評判標準上仰視用戶的要求，騰訊視頻在依靠精品內容打通和用戶對話的通道。
在韓志傑看來，“我們不能低估用戶對好內容的欣賞力和鑑賞力。用戶越成熟，他們越能分清哪些是利益驅使下的‘流水線產品’，哪些是真正的誠意之作，哪些是營銷手段包裝出來的‘偽熱劇’，哪些優勢貨真價實的‘良心劇’、‘好演員’。”
追求品質內容
對IP、對演員、對用戶的理解，構成騰訊視頻追求內容品質、促成內容生產的新起點。
“和過去有很大不一樣的是，對過去各方面的理解，我們在迴歸理性，也在這個範疇下去尋求效果的最大化”，韓志傑告訴三聲（微信公眾號ID：tosansheng），“但追求內容和質量的路徑沒有變。”
實際上，對“頭部+圈層”的內容的追求已經成為騰訊視頻拉動會員數量、增強會員粘性的關鍵力量。
今年以來，騰訊視頻推出的《扶搖》、《如懿傳》兩部年度爆款劇集，播放量均破百億，對會員拉新效應顯著。紀錄片《風味人間》以及中小綜藝《幸福三重奏》、《心動的信號》、《奇遇人生》、綜藝爆款《創作101》都刷新了騰訊視頻的內容標識。
為了繼續讓優質內容形成“高原上有高峰”整體趨勢，騰訊視頻正在調整內容製作策略，在版權劇集不斷持續彰顯其在收益上的優勢的同時，將目光更多投向了自制、定製劇集。明年，騰訊視頻定製和自制劇集將可能超過或接近整體內容的一半，具體的合作模式、合作條件也將更加有彈性。
“我們對劇集的態度是審慎中樂觀，我們會持續投資”，韓志傑強調，除了內部的工作室有開發作品的熱情之外，外部影視公司也會不斷向騰訊視頻投遞內容，“我們會不停過濾這些項目，看這些項目未來的潛力怎麼樣。”
面對迎面而來的今日頭條等新對手以及火力集中的優酷、愛奇藝等老玩家，騰訊視頻必須在利用頭部內容贏得口碑和流量的同時，利用小而美的圈層內容、垂直內容增強用戶對平臺的粘性和忠誠度。
不過，騰訊視頻在圈層內容上採取穩健的策略，不願意過於冒進。“比如遊戲類內容過去沒有做過，會不會一下子投10個IP，那不會。像是科幻，國內還沒有非常優秀的科幻題材被商業化，屬於比較創新的題材，我們也不會大規模投入”，韓志傑說。
競爭的戰火已經愈燃愈烈。當下，視頻網站早已不把競爭限定在內容本身，平臺、生態等詞彙正在行業內被更頻繁地使用。
實際上，用戶、平臺與內容正在騰訊視頻上構成強循環關係。韓志傑表示，“在做內容的時候，就會考慮這個內容是針對哪些用戶，希望得到什麼反饋，還要考慮排播的時候，平臺上還有哪些內容。這些都是我們建立項目時，就要考量的重點。”
有潛力的IP也不限定在單一的內容文本中，遊戲、文學、動漫、影視平臺等都成為故事可以延伸的領域。但是，這並不代表為了偶像或其他產品特意製作劇集，“這樣的話就是本末倒置了，還是要看故事本身。”韓志傑強調多領域聯動開發的前提仍然是IP本身的豐富性。
背靠騰訊強大生態，新麗傳媒、檸萌影業、哇唧唧哇等頭部內容公司已經與騰訊視頻達成互惠互利的捆綁關係，閱文集團的IP池、企鵝影視的自制開發能力則成為騰訊視頻的強大助力。
但歸根到底，影視寒冬既是挑戰也是機遇，騰訊視頻當前的所有動作都將為未來文娛新序列埋下伏筆。
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