生意場是非常殘酷的，在商機到來時，如果不能狠狠地抓住，就很可能錯失賺大錢的機遇，甚至是遭遇一蹶不振的慘敗。對於生意人而言，要想抓住商機，就一定要擁有一樣東西，那就是強大的魄力，準確判斷，當斷則斷，正如著名企業家史玉柱所說，“一旦出現重大的商機，你能不能把握住，魄力很重要”。請牢記，魄力這個東西，一定能幫你賺大錢。
來看一個生意場上的經典案例：
1992年，索尼電器掌門人、日本著名企業家盛田昭夫先生，因為突發中風而退出了索尼的經營決策與具體的事務管理。之所以會有這樣的“慘劇”，是因為他帶給索尼的一筆被業界和媒體認為是“荒唐透頂的併購”。1989年9月25日，索尼斥資48億美元之巨，對美國哥倫比亞影業公司以及其關聯公司進行併購，哥倫比亞公司的股價當時為每股12美元，可索尼的併購家卻是每股27美元，在眾多知名經濟學家、管理學家乃至其他企業家看來，盛田昭夫肯定老糊塗了，這種瘋狂之舉必然會把索尼帶向萬劫不復的深淵。事實看上去也的確如，1992年，盛田昭夫因為此次併購帶來的種種壓力和問題而突發中風，截止1994年9月30日，哥倫比亞累計虧損高達31億元，創下了日本公司公佈的虧損之最，那一段時間，索尼公司陷入巨大危機，稱之為危在旦夕也毫不為過。
但是，滄海橫流，方顯英雄本色。在挺過這次危機，進入21世紀之後，人們驚訝地發現，盛田昭夫那樁“荒唐透頂的併購”，竟然是他留給索尼的最大財富。在很多人死盯著損益表，對一時的利益斤斤計較時，沒有多少人能夠理解盛田昭夫的良苦用心。盛田昭夫以其頂級企業家特有的眼光，洞見了21世紀索尼賴以發展的根基——視聽娛樂，並以“世人皆曰殺，我意獨憐才”的超常魄力，排除重重阻礙，完成了這項併購 ，為未來的索尼構建了以家庭視聽娛樂為中心的從內容、渠道、網絡到終端的產業鏈條和商業體系，回答了索尼在21世紀靠什麼賺錢、憑什麼競爭的核心問題。
盛田昭夫
做生意，所謂魄力，就是生意人決策時的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，堅信自己，力排眾議，做出大膽且及時的決策。同時，還要敢於冒險並承擔巨大的壓力和責任，並擁有承認失敗和錯誤的勇氣，就像魯迅先生那句話所說，“真正的勇士，敢於直面淋漓的鮮血，敢於正視慘淡的人生。”
聯想創始人柳傳志先生曾用《聊齋志異》裡的一個故事說明魄力的重要性，故事的內容大概是這樣的：有一個人葉天士，他是當地著名中醫，可在為自己的母親治病時，卻因為一味藥而遲遲拍不了板。葉天士深知，假如這味藥用對了，母親的病就能治好；用錯了，母親的病就會惡化，甚至有死亡的危險。葉天士猶豫不決，只得向另一位著名中醫詢問，這位中醫堅決地認為應該加，當別人問他為什麼應該加時，他毫不避諱地說：很簡單啊，治好了葉天士的母親的病，我可以藉此名揚天下；即便有個萬一，沒有治好，那反正是葉天士的媽不是自己的媽。柳傳志對這個故事深有感觸，他說：“企業家是什麼？企業家就是把企業當作自己的媽還敢下藥治病，而且有能力把藥下對把母親的病治好的人。”由此可見，魄力對生意人是何等的珍貴，又是何等的壯烈！
柳傳志
商場如戰場。面對風雲變幻的商海競爭，生意人一定要有魄力，在面對商機時，必須當機立斷，該攻就攻，甚至是拼了老本的發動攻擊；該收場則果斷收場，哪怕是承受巨大損失。
當斷不斷，反受其亂。生意場的殘酷，客觀上要求生意人擁有強大的魄力，這不僅表現在對市場變化的直覺上，也體現在“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的韜略中。欲想在生意場上賺大錢，就要善擇商機，就要隨時把握市場形勢及其各種力量的對比變化，透過現象看本質，狠抓商機，贏得滾滾財源！
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