2017年，古北水鎮遊客量突破 275 萬，旅遊收入達到 7.2億，遊客接待量和營收同比增長分別為65.68% 和 56.86%。這樣的數據表現對於一個截止2017年12月，只是運營了四年的旅遊小鎮來說，實在可畏。
然而，我們拆分古北水鎮整體營收數據能發現：其結果難言樂觀。古北水鎮正在遭遇滑鐵盧，遊客急速下降已成事實。
2017年四季度古北水鎮遊客人次為49萬人次，同比下滑5.76%；今年一季度古北水鎮遊客人次與去年同期基本持平為32萬人次；今年二季度遊客量為78萬人次，同比減少約7%。
持續3年的爆紅對比如今的遇冷，是什麼讓古北水鎮不復當年之勇？
風潮退去，關注度降低
在特色小鎮開發的前期，因為缺乏成功運營的案例，烏鎮的創新、拈花灣的標新立異都成為了行業標杆，這些行業的標杆典範隨著特色小鎮開發的需要，被一再提及與宣傳。無形中它們佔據了旅遊資訊的前沿，很大程度上影響了遊客的目的地選擇。
在2017年三季度財務報告，烏鎮的客流量達到802.65萬人次，且增速高於16年同期，勢頭強勁。而古北水鎮2017年三季度財務報告古北水鎮遊客人次為222.61萬人次，較2016年同期，增速有所放緩。
在古北水鎮的案例中，前期的北方水鎮的概念確實亮眼，處在北京周邊、帶有京韻又有江南水鎮的意味讓它成為了獨一份。
但是此後古北水鎮的概念被其他競爭者運用後，接下來的內容開發呈現乏力狀態，無論是“長城+”戰略，還是“水文化”、“星空小鎮”等都難以再次強烈吸引到遊客。
競爭加劇，誰將成為下一個贏家
自2015年以來，資本大舉介入到古鎮開發中來，經典的古鎮被人一再研究，在形式上、經營上被一再複製，大量與之同質的古村、古鎮、古城被開發出來或仿造出來。例如浙江在2016年初公佈了79個特色小鎮名單，力爭三年內要建設100個特色小鎮，其中絕大部分是有一定歷史的古鎮，而這些古鎮的模仿對象多數是烏鎮、同裡、周莊、拈花灣等。
而因為古北水鎮所在，北京周邊的小鎮也隨著古北水鎮的走紅，陸續開發了大量的同類產品。例如三家店古村、靈水古村、下灣古村、灤州古城、正定古城、暖泉古鎮、雞鳴驛古鎮、勝芳古鎮……層出不窮的古村、古鎮、古城，其古城面貌、商業結構、特色產品、經營手段都積極向古北水鎮靠攏，能跟古北水鎮拼空氣質量、拼星空夜景、拼北地水鄉、拼特色民俗、拼傳統美食，而有些甚至免費。
在這種批量化、密集化的古鎮競爭中，古北水鎮前期積累的創新與特色被迅速的複製，同質化的古鎮造成了人們的審美疲勞。看不到文化只能見到形式，人們對古鎮的新奇感在減弱，這從根本上削弱了古鎮旅遊的魅力。
旅遊生命週期如約而至
當前的古鎮開發運營實際上已經成為了資本主導的一種產物，因此它的產品生命週期也隨之發生改變。
原本的古鎮旅遊是符合巴特勒的旅遊地生命週期理論的，它擁有探索、參與、發展、鞏固、停止、復甦或衰落的完整週期。例如周莊，就經歷了默默無聞的探索期，與少數旅遊者的參與期，而後慢慢進入長週期的發展階段。
烏鎮也是如此，擁有非常長的探索期與參與期。在這段時間內，它們能夠從容地構建整個古鎮的風貌體系、特色風情，能夠逐步形成有力的經營管理團隊。進入發展期後，能夠爆發出持續而穩定的增長，還能夠不斷創新、打破固有形象，引領旅遊發展。
而古北水鎮目前的模式之下，初期有大量的資本進行宣傳炒作、營銷推廣。因此前期能吸引大量遊客，而後續卻需要源源不斷的資本、項目刺激，不斷地拉高人們預期的同時帶給人們更多的體驗與感受。
當這種資本勢頭一旦減弱，內容生產就會疲軟，強刺激效果就會迅速弱化。長則三年，短則一年左右，就會出現乏力。直接的結果就是遊客增長停滯，甚至出現負增長，因此古北水鎮的下滑就在情理之中了。
閱讀更多 智生活intelife 的文章
