靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

天冷了, 你媽媽喊你穿秋褲了嗎?

靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

說到秋褲等保暖內衣褲,人們首選品牌一定是當年叱吒上海灘的保暖服裝品牌南極人。

靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

南極人,創立於1997年,首創保暖內衣,開創了中國內衣行業發展的新道路。歷經21年的發展,南極人已經在內衣、母嬰、服裝、床品&布藝、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大類目產品線中取得突出的成績,消費群涵蓋老、中、青、少、嬰全年齡層, 南極人憑藉資金、生產、營銷實力,簽約一線影星劉德華、葛優、徐帆、袁詠儀、海清等代言,在央視等主流媒體投入鉅額廣告費用,全面鋪開銷售網絡,一舉奠定南極人在保暖內衣行業的霸主地位,拿下諸多國家級殊榮,包括中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等,品牌知名度覆蓋全國。在某種意義上,南極人成為國內保暖內衣第一品牌。

靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

可是你知道嗎?現在的南極人早就不賣秋褲了,現在主營業務是“刷臉”。2008年,南極人學習同行 “品牌授權”的商業模式,大刀闊斧改革轉型,關閉自營工廠,砍掉銷售環節,將品牌授權給合作工廠生產,同時,簽約合作經銷商,授權其銷售“南極人”品牌產品。從此南極人變身“南極電商”,開啟品牌授權模式,砍掉了公司自營的所有生產和銷售環節,只保留了品牌,專注於品牌建設,向授權供應商、經銷商提供品牌授權及綜合服務,分別收取品牌綜合服務費、經銷商品牌授權費。僅是賣商標品牌服務費,2017年南極電商就創造了5.3114億利潤。

靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

為何利潤如此可觀?品牌溢價是主要因素

在市場競爭的不斷加劇的情況下,企業之間的競爭已不單單是產品質量、價格的比拼,更關鍵的是企業品牌等無形資產競爭。同樣的產品貼上知名的品牌,身價立即翻倍。以保暖內衣為例,沒有吊牌兩件售價79元。一旦貼上南極人吊牌後,在南極人專賣店兩條售價128元。除去8元標費,多了42元利潤。由此可見品牌溢價能力成為企業獲取超額利潤的重要法寶。

靠臉吃飯淨利“6個億”“南極人”是如何做到的?

公司自己不生產商品銷售,通過商標授權給代工廠的模式並不少見。國際知名的耐克、阿迪達斯、飛利浦等公司,都通過品牌授權,擴充產品線。某種意義上,品牌是一家公司對商品的背書,品牌溢價越來越被企業和消費者所關注,企業漸漸認識到商標是一項重要的品牌資源,是保證品牌長久和穩定的重要保證。當然,品牌授權方必修對代工廠的資質與產品的質量進行嚴格的控制,做好商品才是核心根本,否則再牛的金字招牌也經不起透支消耗。

一個好的品牌,其價值是不可估量的,如果你的企業想要做大做強,儘早註冊商標才是關鍵!


分享到:


相關文章: