12月12日，有知情人士透露：經過歐尚董事會非常認真的研究和商討，為了更好的應對中國零售市場的發展和變化，為了高鑫零售和廣大歐尚員工的未來，為了公司全球業務都得平衡和完善，公司最終決定高鑫零售集團旗下歐尚超市中國零售業務將全部交由兄弟公司大潤發全面託管。此消息一出，不少人認為歐尚將退出中國市場。
12月12日晚間，歐尚中國緊急發佈聲明，稱“‘歐尚退出中國’的消息為謠言。”
該聲明稱：“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索。”對此，大潤發相關負責人也表示，歐尚並不是退出中國市場，而是由大潤發協助歐尚對其門店進行供應鏈和營運管理的升級和改造。
12月13日，高鑫零售也做出了回應，稱高鑫零售作為一個零售大家庭，同時也是業界最好的零售商之一，決定通過進一步整合歐尚和大潤發，建立一家更強大的公司，並對外發布了《歐尚和大潤發決定整合力量的公告》：歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。雖然已開始全面整合，但會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關係和新業態。三大核心整合原則如下：由大潤發董事長黃明端先生統一領導；統一的決策流程；整合後推出激勵計劃。
曾經的超市霸主
1961年，歐尚集團在法國里爾創立，是法國第二、歐洲第六的零售商業集團。目前在全球15個國家及地區開展業務，旗下共有774個大型超市，817個超級市場，362個由頤莫尚所管理的商業中心，闊達銀行在11個國家開展業務，擁有760萬持卡顧客。在2018年《財富》世界500強中，歐尚集團排名第156名，2017年營收超過600億美元。歐尚集團入華近20年，截止今年上半年末在全國共有門店77家。
資料顯示，1997年，法國歐尚集團進入中國市場，並於1999年在上海楊浦區開設了第一家大型賣場。隨後，歐尚重點在中國華東區域進行拓展。2000年，歐尚集團與進入大陸市場不久的大潤發母公司潤泰訂立合營協議並交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發66.38%的股權，歐尚持有大潤發33.62%股權。同時，雙方在香港設立了一家控股公司——高鑫零售，以歐尚和大潤發兩大品牌推進在內地的賣場業務，高鑫零售在2011年上市。2017年11月，阿里巴巴集團投入約224億港幣直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，並對大潤發和歐尚進行新零售的改造。
歐尚在天津 首次內地關店
天津歐尚超市位於峰匯廣場，想必對於大家來說一定都不陌生，畢竟在當年這家以超低價格聞名的超市可以算是家喻戶曉。
好景不長，2007年天津歐尚峰匯廣場店突然關門，這也是歐尚首次在內地關閉門店。有消息指出，是連年的虧損讓歐尚超市力不從心所以關閉了天津店，但也有更多的消息指出天津關店的直接原因是與物業的糾紛。
雖然這一次閉店並不能算是常規意義上的關店，但自2011年開始，歐尚的擴張速度明顯放緩。2015年，歐尚關閉位於杭州石祥路的門店，2016年6月、2017年4月，歐尚先後將山東煙臺門店與青島門店交由大潤發管理，並宣佈退出山東市場。
應對市場 歐尚線上積極轉型
為了順應中國市場的風雲變幻，與大潤發一樣，歐尚也曾向線上積極轉型，在大潤發推出飛牛網的同時，歐尚2009年推出了一家擁有生鮮和乾貨產品供應鏈、自建倉儲和物流系統的高端食品電子商務公司，由歐尚團隊獨立運營的甫田網。2015年5月，甫田網被高鑫零售收購。但由於在電商投入不足也就沒有在市場上激起什麼水花。其它方面，歐尚也曾宣佈要涉足無人便利店業務，除此之外，歐尚在中國還有商業地產業務，通過創建“歐尚自營零售”主力店，打造“現代生活方式的集成平臺”。
目前，歐尚的76家超市已通過阿里旗下淘鮮達完成新零售數字化改造。在已實現線上線下一體化的歐尚超市附近，消費者打開手機淘寶進入淘鮮達頻道，在線上下單後，一小時內生鮮商品即可送達。今年雙12，多地的歐尚超市出現消費者排隊搶購“頭茬菜”的情況。歐尚今年首次投入天貓雙11時已出現客流激增，11月7日到11月8日間客流量為平時的2.3倍，線上及線下整體銷售額翻5倍。
結束“各自為政” 大潤發全面整合
據瞭解，全面整合將從中國農曆新年之後開始，目前來自歐尚和大潤發的100多位員工已經共同開啟工作。歐尚和大潤發是高鑫零售旗下主要零售業務。高鑫零售希望通過進一步整合歐尚和大潤發，建立一家更強大的公司。截止今年上半年末，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建築面積達到1270萬平方米，其中大潤發門店395家，歐尚門店77家。
其實，大潤發和歐尚兩大品牌整合潮已有先兆。
12月初，有消息指出，歐尚中國決定將華南地區5家門店轉成大潤發模式進行經營，這5家門店包括：廣州發發店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店。根據歐尚中國發布的內部通知顯示，除了大潤發幫助歐尚5家門店進行經營模式轉變之外，其他如品牌、法人實體、員工勞動關係及最為重要的人員團隊都保持不變。同時，通知還提到，歐尚中國與大潤發的管理團隊將會和華南地區的團隊一起努力，通過任務小組、培訓、統一採購以及IT平臺對接共同推動這一項目，確保5家門店的轉型將在2018年12月底之前全部完成。如今來看，這一範圍已擴大到歐尚在華所有門店。
未來歐尚這個品牌還會保留多久？
實際上，歐尚與大潤發“各自為政”的狀態，無法形成利潤最大化。從雙方的門店佈局情況來看，隨著新店拓展的加速，大潤發和歐尚同處一城的現象越發頻繁，特別是歐尚重點拓展的華東區域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的採購和運營體系，導致在採購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發揮到最佳，無法形成最強的合力。當雙方把商品端和物流配送端打通以後，前臺的運營整合就會水到渠成，相對變得簡單。
歐尚中國也認為，高鑫零售目前正處於探索新一代零售商業模式的轉型中，此舉主要是為了更好的經營，加深歐尚和大潤發的深度合作，借鑑雙方的優勢和經驗，特別是大潤發在華南地區擁有完善的物流體系和強大的採購能力。
今後，大潤發會對歐尚進行怎樣的整合？歐尚這個品牌還會保留多久？雙方員工將如何處置？我們將持續關注。
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