開欄語：當前，全市上下深入貫徹十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面落實五大發展理念和高質量發展新要求，溧陽企業家正用傑出的智慧、不懈的努力開啟新的發展征程。在這樣的大背景下，受市工商聯和經信局的委託，市新聞信息中心組織採編人員，走企業、進車間，零距離對話20多位成功企業家，切身感受他們的創業創新和社會擔當。我們希望這些企業家的人生足跡和創業歷程，對於我市致力於高質量建設寧杭生態經濟帶最美副中心城市，起到極大的鼓舞和啟發作用。
-----
-----
“我這一生最正確的一步就是選擇了企業。企業做得好，員工們過得好，我就好。讓2000多名員工能夠在企業大家庭中真切感受到安全、健康、快樂、富有，這是我最大的心願。”
——題記
●
錢洪金
●
•1946年3月出生在溧陽，1964年入伍當兵。
•1978年轉業地方，在當時的溧陽縣工業局生產科及企管科從事企業管理工作。
•1983年初，錢洪金被委派到瀕臨倒閉的溧陽縣軋鋼廠任廠長兼書記，經過三年的努力，他將軋鋼廠一舉挽救了過來，三年實現利稅共計430萬元。
•1986年底，錢洪金被調至溧陽縣電機廠，即現在的江蘇華朋集團有限公司前身，其核心企業為江蘇華鵬變壓器有限公司。而當時的溧陽縣電機廠卻是一個嚴重虧損的爛攤子，10多年時間裡廠長就換了10多任。
●●●
在重重困難面前，錢洪金首先做的是建立員工的信任，要給員工們一個盼頭。錢洪金和員工們吃在一起、工作在一起，做著員工兼廠長的工作。這期間，工廠也由一個瀕臨倒閉的小廠迅速成長，發展成為溧陽市利稅大戶、常州市五星級明星企業、全國變壓器行業十強企業。
錢洪金曾多次提出
在平等、理解的基礎上，要善待員工。員工是企業最大的財富，讓員工本身的價值得到體現的同時，為員工提供技術培訓、知識更新的機會，讓優秀的員工得到相應的待遇。
正是憑藉這種人性化的管理和上下一心的凝聚力，華朋集團近幾年發展神速，成為中國工業行業排頭兵企業，在全國變壓器行業十強企業排名中名列前茅。
“華鵬”先後榮獲中國馳名商標、江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌、中國電器工業最具影響力品牌、江蘇省AAAA標準化良好行為企業等稱號。公司自主研發的500kV級超高壓電力變壓器通過國家級鑑定，其性能水平達國際先進；自主研發的48脈波乾式整流變壓器技術為國際首創；220kV、110kV產品及乾式變壓器產品產銷量均位居全國前列；110kV級產品產銷量連續十多年位居全國第一，連續多年位居世界單個企業第一。
從品質到品牌的飛躍
2001年企業改制之後，錢洪金沒有因財富數字上的增加而停步不前，而是思謀企業的持續成長之道。
在競爭激烈的中低檔變壓器市場，有的企業為了增加利潤用低質量的材料，“華朋從不為了追求一時的短期利益而改變產品結構或降低技術標準，損害顧客利益。”錢洪金說。
2004年底，通過招標華朋得到上海電力物資有限公司8000萬元的供貨合同，卻在2005年初產品生產時遇到材料漲價、硅鋼片緊俏等情況，使得8000萬元的合同變成了“燙手山芋”。為保證上海各項工程的正常進行，華朋想方設法從市場以高價購買優質硅鋼片投入生產，保證了交貨期，確保了顧客利益不受損失。
錢洪金說：“我們強調的不是眼前的利益而是長久穩定的客戶關係，這就是我的經營方式和經營策略。經營市場而不是經營產品，經營理念而不是經營物質，要擺正理念。”
“有困難找華朋”
多年來，經受市場經濟激烈競爭洗禮的“華朋人”，清醒地認識到只有儘可能滿足顧客利益才可能有企業長期健康的發展。“質量是企業生命的基礎”“產品即人品”“先樹品牌，員工才能造就品牌產品”“100-1=0”“質量無止境”“用戶是上帝”等理念，已經在“華朋人”的心中紮下了根。
據說，業內有一句話是“有困難找華朋”，華朋以能為客戶解燃眉之急而著稱。供應商的產品質量存在問題時，華朋會利用自己的技術優勢派專業技術人員到現場幫助解決；供應商資金週轉困難時，華朋在自己資金困難的情形下給對方結清1200萬元貨款。華朋的友善換來了與供應商的共贏：帶著感恩的心情，一些供應商也全力幫助華朋，在原料緊張、價格上漲的大局勢下，供應商主動以最優的價格留給華朋，有的還免費幫助華朋代運貨物，節省了大批運輸費用。
2005年9月，“華鵬”牌110kV及以下油浸式變壓器、環氧樹脂澆注乾式變壓器雙雙獲得中國名牌產品稱號；當年10月，為美國鋁業冰島項目配套的首批變壓器全部驗收合格，並通過國外CE委員會專家驗收，獲得CE認證，開創了國內變壓器通過CE認證的先河；同年12月，“華鵬”商標被國家商標總局認定為中國馳名商標，“華鵬”牌4000kVA及以下電力變壓器榮獲國家免檢產品稱號。
立足與國際接軌
錢洪金說：“隨著全球經濟一體化的進程和‘一帶一路’策略的實施，必定會推動經濟帶上相關國家的電力基礎設施建設，海外市場將會成為國內變壓器行業新的突破口。我們必須看到，國內的變壓器市場日漸飽和，企業要發展，必須瞄準海外市場。”
嚴把出口關，是錢洪金對“華鵬”產品出口的態度。他深深地感到國外的生意很難做，原因有很多，其中出口產品的良莠不齊導致中國貨的信譽不高，直接影響著變壓器產品的出口。
“
國外的標準要求比中國高，我們必須提高產品質量標準，不能讓劣質的商品出口到國外。
”
錢洪金率領的“華朋人”堅持著做百年老店的信條，堅守道德底線，客戶至上，堅守質量第一。華朋的堅持最終取得市場的認可和回報，“華鵬”品牌得到了西門子、ABB、阿爾斯通、柏克德工程公司、APR公司、美國內華達電力公司、中美能源電力公司、新加坡電力公司、香港中華電力等國際知名企業的青睞，開展了深層次的合作。華朋的行業信譽和產品質量為它守住了市場。據美國太平洋電力公司數據統計，“華鵬”變壓器在該公司總容量、總檯數佔比第一。
如今，華朋產品已遠銷日本、北美、南美、中東、非洲等53個國家和地區，贏得國內外客戶的高度讚譽。
技術創新提升競爭力
華朋是民營企業，變壓器行業又是傳統產業，之所以能在行業內先人一步，勝人一籌，與錢洪金十分重視技術創新分不開。
錢洪金高度重視技術創新平臺的建設，以企業技術中心為依託，創建了院士工作站、博士後科研工作站、高壓智能變壓器國家地方聯合工程研究中心等，2014年企業技術中心被認定為國家級技術中心。同時，華朋還與武漢鋼鐵股份有限公司、國家硅鋼工程技術研究中心聯合建立了“硅鋼材料及應用聯合實驗室”，努力打造專業化、高效能、信息化的創新平臺。
錢洪金要求公司全體員工牢記“質量是生命，用戶為上帝”的宗旨，時刻謹記“表現決定命運，細節決定成敗”，牢固樹立精細化管理、精細化設計、精細化製造的理念，全面提升員工的質量意識。針對員工平時在各自崗位上表現出來的質量行為，利用先進的質量管理理念和方法全面提升企業的質量管理水平。
錢洪金積極推進“華鵬”品牌建設，加強信用建設，鑄造品牌形象，“誠信、高質、可靠、節能”已深入人心。
以人為本，凝聚員工心
錢洪金說：“很多企業喜歡把用工荒歸結為員工太浮躁，其實很多時候是企業本身太浮躁，只看眼前利益，不重視維繫員工的感情。員工對工作環境滿意，企業就不會出現招工難。”
以人為本
華朋發展注重“以人為本”，把安全生產作為首要重點來抓，積極開展安全知識培訓、講座，組織相關技能比賽。早在2002年，公司就成立了職工互助基金會，以企業出資（120萬元）為主、員工個人籌措為輔的形式募集資金，增強員工抵禦生活困難和病災的能力，提升員工的歸屬感。另外，企業還出資50萬元設立了見義勇為基金。
2016年，華朋員工人均工資收入61000多元（不包括五險一金），一定程度上保障了員工的物質生活水平，也促使員工能夠安心為企業付出。公司辦公大樓6～8層建有設施齊全的套房共32間，市區也有70多套住房為公司外聘專家提供住宿，還擁有可容納500餘人居住的公寓樓，解決了員工住宿難題。此外，公司建有員工書屋、健身房、游泳池、籃球場等活動場所。
近十多年來，公司每年定期委派20人以上技術骨幹、管理人員赴歐、美、日、韓等國家考察學習和技術培訓，每年組織員工赴國內外旅遊。現在，公司每個人都以自己能成為華朋大家庭的一員而感到驕傲。
擼起袖子加油幹
企業發展了，但錢洪金不忘回報社會
•2004年，江蘇華朋集團向江蘇省殘疾人福利基金會捐贈40萬元；
•2005年1月，向溧陽市希望之星助學基金捐款36萬元；
•2006年4月，向溧陽市慈善總會捐款1000萬元；
•2008年，四川汶川發生地震災害，華朋幫助災區電力恢復搶修，並向災區捐款500多萬元；
•堅持每年教師節到市內各中小學校、建軍節到部隊進行慰問。
到目前為止，華朋已累計捐款2000餘萬元，錢洪金榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”。
談及十九大的心得體會時，錢洪金說
“實業是強國基石，實業興則國興，實業強則國強。我們要不忘初心，繼續前行，希望華朋能成為百年老店、國際知名的電力供應商，服務全球電力事業，也為地方經濟作出我們更大的貢獻。要實現中國夢，需要我們所有中國人一起努力，在自己的崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作，把認真學習貫徹黨的十九大精神落實到工作實踐中，以此帶動其他人一起，為中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。”
內容來源｜溧陽時報
圖片來源 | 江蘇華朋集團、網絡
更多內容，請關注“今日溧陽”
閱讀更多 溧陽市新聞信息中心 的文章
