商場歷來都是用來超越和被超越的。從人人網的死去，到58同城的堙沒，一切人都沒錯，只是這個時代跑的太快，一個急轉彎就將跟隨者甩的無影無蹤。
今日，咱們來說一個超越和被超越的故事！
1979年底，汕頭開始盛行走私家電和手錶。
一些心靈手巧的人從海上運回來許多電視機、收錄機。他們說是從臺灣、香港那兒弄回來的。他們將這些電器被轉賣給下家，下家再把這些來路不明的電器運到城市賣給千家萬戶。
曾厝是汕頭許多村子中的一個。在很長一段時間裡，村裡家家戶戶都做這些生意。有些舊電器真的很髒，整個曾厝村的街頭都堆滿了這些電子廢物。
可是總有人有方法將這些廢物從頭拼裝起來，年輕人騎著寒酸的自行車，拿著一麻袋的電子手錶去鎮上換成錢。
潮汕人會做生意是理所應當的，由於人家從蠻荒時代起、從少年開端，就現已知道了投機倒把能掙錢。
曾厝村子裡15歲的少年曾俊烈就是這許多少年中的一個，他父親是倒插門，所以他只能跟著母親的姓，又上不起學，所以就和哥哥騎著舊自行車去各村收買舊電器，收回來從頭拼裝拼裝，就能夠出手換錢了。
他雖然只需十幾歲，卻現已是精明的商人，收來的貨悉數能出手。他又是志趣高遠的少年，1986年他剛滿17歲的時分，就和哥哥帶著一批舊電器出門遠行內蒙古。
這趟生意最終分到他手裡的是4000塊錢。算是半個萬元戶了。從此，他再也沒有回曾厝。
他從內蒙古去了北京，在他老家汕頭，人們除了倒電器，就是倒衣服。與電器比較，衣服更好運送，所以他就在北京前門擺地攤賣衣服。
結果是他把自己虧的血本無歸，那就只能再轉回老本行，賣電器。沒有別的法子，他只會這兩樣，也只需這兩樣他才知道能夠從哪裡找來貨源。
許多年後，少年曾俊烈以我國首富的名號上了報紙，但在曾厝村裡卻無人知道他的雄偉業績。
由於在賺到了錢後，他和家裡的哥哥妹妹一同，都改回了父親的姓，黃。鬱積在他們兄妹心頭好久的一口氣，總算出了。
風水大師給他從頭取了一個姓名，黃光裕。他興辦的國美電器成為我國家電零售連鎖職業的老邁。
從2000-2008年，這是國美電器在商場上縱橫捭闔惟我獨尊的9年，從前的潮汕少年黃光裕經過接二連三的併購，完結了以規劃擴張為中心戰略的歷史使命。
但全部停步於2008年。這一年，黃光裕第三次登上了胡潤百富榜首，抵達了人生最高的那座山尖。
那個時分，後來的首富許家印還在為資金鍊行將開裂的恆大四處求人，在整個大陸都給了他冷眼之後，他回身去了香港，打了三個月麻將後，總算找到了救命恩人。後來的首富王健林剛剛將總部從東北明珠大連搬到了北京，而萬達的光環要在數年後才開端耀眼。
王健林比黃光裕大了15歲，許家印比黃光裕大了11歲，可是在當首富這件事上，他們都成了黃光裕的後輩。
黃光裕35歲就做了我國首富，可謂少年暴富。
潮汕商人都很信風水的。有一次寶能一塊地舉辦奠基儀式，風水先生算好了時間，一定要選一個固定的時間點挖掘機才幹發動。職工在搬動沙盤模型的時分，不小心把一個樓的模型晃倒了。姚老闆當場發火，用潮汕話罵著職工的娘。臺上站著高管，臺下站著職工，氣氛好像颶風突擊深圳的那一刻。
2008年黃光裕過了自己39歲的生日， 假設他去北京龍潭寺給自己抽一簽，卦辭一定是：上九，亢龍有悔。
在2000年前，孔聖人對這句卦辭的解說是：貴而無位，高而無民，賢人鄙人而無輔，是以動而有悔也。
淺顯一點說就是，少而暴富，曝得臺甫，不祥！
聖人就是聖人，黃光裕公然由於商業違法被抓，判刑14年。
2
就在黃光裕被抓一個月後，同樣在北京擺地攤身世的大強子，在京東商城上線了大家電，完結3C品類的全佈局。
一個地攤攤主，要革另一個地攤攤主的命。
在10年前有人問，國美賣家電只賺點辛苦錢，為何還要不停地開店，不停地併購？
有人回答說，是由於這樣能夠獲得更多的現金流！
所以，一個眾所周知的隱秘公開了，國美就是靠現金流進行資本運作掙錢的，做房地產，做出資，什麼能掙錢就做什麼。
京東要革的國美的命，正是國美生死相依的現金流！
大佬黃光裕第一次感到了光禿禿的要挾，過往二十年，他靠著大手筆的併購人擋殺人佛擋弒佛，敏捷剷除對手並吃大自己。
可是這一次，他第一次感到了前所未有的無助。後來，他想到了用言辭打死京東。
2012年，正在服刑的黃光裕在獄中指令國美高檔副總裁牟貴先宣佈了《電商悼文》。責備京東：
“年年虧本卻還不知疲倦地揮舞價格的屠刀。”
這篇悼文宣佈在清明節，這一手很像舊日霸主的黃氏風格。
8月，電商大戰正是開打。大強子也說了狠話，京東商城一切大家電，將在未來三年內堅持零毛利，並“確保比國美、蘇寧連鎖店廉價至少10%以上”。
黃光裕無計可施，就在獄中給了國美高管一個神機妙算。
後來人們得知，這個神機妙算其實就一個字，拖。
堅持現金流、不惜全部代價、阻撓京東上市、拖垮對手，拖到出獄，重整河山。
這是黃光裕入獄的第四年，他還要在裡面呆十年。但他想的妙計竟然是將京東一拖十年，比及他出獄，然後再拾掇小子劉強東。
商場並非猶如戰場，而是真正的戰場。黃光裕真的是過期了，廉頗老矣！
在黃光裕仍是小子時，由於殺伐決斷手法兇惡為自己贏得屠夫之名。在35歲的年歲登上我國首富，顯示無敵如此孤寂。
可是他在獄中一步步看著京東做大、上市，劉強東正如舊日的他一般眾星捧月前呼後擁。
江湖仍是那個江湖，但早已變換了規矩。
黃光裕說的沒錯，京東年年虧本，但仍然不斷地擴展規劃，減價大促銷。
但他何嘗想到，這和他最開端帶著國美攻城略地拓寬商業地圖時又是多麼的相像！
他們之間乃至就連玩法都是相同的。
京東最掙錢的事務為何？
不是京東商城，不是京東物流，是京東金融！
京東憑藉著供貨商數月的賬期，構成巨大的資金池。京東拿著這些錢做了京保貝。
跟京東有3個月以上交易協作的供貨商，即可請求。無須典當和擔保，沒有準時還款的，其事務的結算金額會優先用於還款。
又做了京東白條，用戶在購物時能夠“先消費，後付款”，白條分期還款。
2017年京東金融總收入為103.3億元，較2016年添加了132%。而京東2017年全年淨利潤才50億元。
這才是無本萬利的掙錢形式。
金融的蛋糕歷來都是沒有最大隻需更大。
在我國，無人不知互聯網三鉅子，卻不知道BAT加起來，2017年的淨利潤也只是只需工商銀行淨利潤的一半。
更不知BAT三家2017年的營收加起來，也不及以保險業、銀行等作為主業的平安保險同期營收的一半。
這是多麼誘人而遠大的願景呵！馬雲寧可千夫所指，也要將支付寶從阿里摘出來牢牢抓住自己手裡。
劉強東的金融野心也裝下了一整個世界。
大強子說，咱們不只需做京保貝、白條，很快，咱們將會進入證券、徵信，包含銀行，總有一天咱們會請求自己的銀行，或許控股一個銀行，這樣咱們才幹夠為咱們的用戶供給全金融的效勞。
可是就在說完剛剛一年後，京東的銀行不光沒有著落，連京東金融都改成了京東數科。
吃瓜大眾一臉懵逼的姿態，這是個什麼鬼？
有人寫的稿子標題是：劉強東夢碎金融。
咔嚓一聲，一條手臂就這樣斷了！
3
真是每當8必晦氣啊！
2008年，黃光裕歡欣鼓舞的做了首富，然後就入獄了。
2018年，大強子捲入了兩場桃色事情後，也差點墮入牢獄之災。緊接著一條手臂就斷了。
對，全部都怨8。
水滸傳裡的孫二孃是開黑店的，在她的店裡，最好吃的食物是肉包子，由所以人肉餡的。她經常用美色招引過往旅客，然後引進後堂殺戮剁成包子餡。
她的口頭禪是，饒你奸似鬼，也要喝老孃的洗腳水！
大強子則一向到今日，都還沒有從兩個月前在美國喝的那盆洗腳水裡醒過來。這件事自身也成了羅生門。
雖然京東信誓旦旦地責備，有人誹謗自己的老闆，可是京東仍是墮入了這場桃色新聞的漩渦。
在10月底由官方背書的《改革開放40年百名出色民營企業名單》中，沒有京東董事局主席兼首席執行官劉強東。
這份名單中，有大強子看不上的阿里巴巴董事局主席馬雲，也有他所依傍的騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰，還有百度公司董事長兼首席執行官李彥宏。
乃至連京東的另一個老對手，蘇寧張近東都上榜了。卻唯一不見大強子。
但比不入封神榜更嚴峻的一件事，是京東過去12個月的活潑用戶數環比下滑了900萬。這是京東歷史上的初次跌落，這可不是個好徵兆。
當出資者們習慣了一向添加的數字後，關於跌落的包容性十分低。
而用來比較的是，同期內阿里添加2500萬，拼多多的活潑用戶數環比添加了3700萬。
這個數字背面的意義是，拼多多找到了打開低線城市網購大門的金鑰匙，在一二線城市互聯網盈利見頂的時間，拼多多正在歡快地收割海量低線用戶。
商場很快給出了反映。
納斯達克11月20日收盤，拼多多大漲16%，市值256.34億美元；京東收跌7.67%，市值281.98億美元，而本年1月，京東市值最高時是719.1億美元。
拼多多這家剛剛上市不到4個月時間公司的市值，間隔體量巨大的京東只差25億美元了。
這些正好與劉強東的桃色時間交錯在一同。紊亂、喧鬧、理也理不清。
紛紛擾擾之下，出資者對京東的股價逐步迷失了信仰，只好用腳來投票，留下這樣一張“孔雀東南飛”的K線圖。
京東將自己迷失了！
京東從前最大的優勢是自營確保正品+物流。但阿里經過天貓旗艦店，逐步消除了假貨的影響，又用菜鳥，彌補了和京東比較最終的短板。
這是，京東面臨阿里的追逐，卻再也沒有新招。
在阿里已成帝國之時，京東卻站在原地打轉，未來的方向益發地迷失。
4
京東消失的900萬用戶去了哪裡？
京東逐步失去了對阿里的優勢，一邊又被拼多多英勇直追。左右逢敵，此則存亡之秋！
公然大強子忙極了，兩個月搞了兩個桃色新聞。
就在馬雲隱退，甩手去當教師的時分。人們憂慮的卻是假設劉強東無法正常實行作業責任，京東要怎麼辦？
今日看來，京東和阿里本不是一個格局。
而京東和阿里的格局，正是來源於大強子和馬雲的格局。
就在阿里越來越不將京東——這個從前最大的對手放在眼裡的時間，正是京東越來越風險的時間！
或許今日你是最好的，但未必明日還最好；今日或許你是最差的，但社會給了你許多的時機，只需你掌握，只需盡力，總會有時機。
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