王仁樂，任浙江奧司朗照明電器有限公司掌門人，有著雄厚的財富實力，過著一般人羨慕的生活，但談起創業的艱辛，王仁樂至今深有體會。
1993年，他借貸1200元購買一臺舊衝床和一些燈具零部件，開始自己組裝日光燈支架，“說真的，我對電子一竅不通，只想著怎麼把它拆開，再分別放到燈架兩頭。”王仁樂說，他經常去市區百里坊的電子市場一條街，一家店一家店問，一個個元件比對，然後再買齊所有的零配件，通過編號、焊接、裝搭，插件，終於能把電子整流器做起來！那一刻，興奮的感覺根本說不出來。
幾年積累下來，2000年，王仁樂組建浙江奧司朗照明電器有限公司，主營日光燈等系列產品，並註冊“liper利浦爾”商標開始品牌化運營。
在當時國內日光燈銷售市場競爭激烈，產品相對飽和的環境下，王仁樂把眼光瞄準國際市場。為了打開海外銷路，他通過多種途徑開啟外銷的大門。
為了能站住腳跟，王仁樂說，當時他們的產品都是保本賺吆喝。憑藉精緻、實用的設計，幾年的良性市場培育，2005年，“利浦爾”日光燈在伊拉克、伊朗、沙特等中東市場佔有率急速提升，並擁有了市場調價的話語權。
之後，王仁樂投入500萬元在伊拉克電視臺做“利浦爾”系列產品廣告，據介紹，中東市場的年銷售額已突破億元。
據王仁樂介紹，“海外市場的知名度比國內要響很多，中東的燈具客戶不會不知曉我們的產品。”尤其是“利浦爾”打贏了與“飛利浦”的商標官司後，其品牌在國際市場聲名鵲起，與此同時，產品也從過去單一的日光燈照明系列，延伸擴展到電風扇、換氣扇、低壓開關、LED燈等系列產品。
外銷的良好態勢，為實業的壯大發展打下堅實基礎。“利浦爾”在海外市場的銷售份額佔到六成以上。“紛至的訂單需求，我們每天都在發貨。”王仁樂說，把生產車間搭建在別的企業裡，是擴展產能的一條捷徑。
據介紹，上市企業“佛山照明”都在替他們做貼牌加工。同時，他把節能燈的生產業務委託給江西武寧、杭州的專業廠家，低壓開關生意交給樂清的製造商負責，使品牌效應得到良好發揮，產能迅速得以提升。
隨著LED燈的逐步推廣應用，他也及時佈下市場“棋子”。為了打通歐洲市場，2011年，他在德國找到合作廠家“德國利浦爾電器有限公司”共同開發歐洲市場。濱海園區的新廠房也在加緊籌建中。
王仁樂，19歲借錢入行，歷經多年摸爬滾打，他把生產車間搭建在了上市企業裡，不僅把畝產量發揮到極致，也在產品類別開發上更加豐富充實起來。
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