談到商業模式，很多人都覺得非常神秘，商業模式到底怎麼理解？
是不是簡單的變著花樣賣東西？ 當然不是這樣，商業模式就好比把一個人五臟六腑全部解剖，在重新組合，最優化所有的部件，變成一個符合商業最新形式的載體。
我觀摩了很多新的商業模式，都是從以下幾個方面，進行了創新，而更符合現代商業崛起需要。
一. 高度競爭的行業，容易誕生新商業模式，因為競爭導致大家要麼放棄這個行業，轉其他行業，要麼改變自身的商業結構，更符合現在消費需求
二. 公司載重越來越輕，輕資產運營變成競爭優勢，固定資產佔得比重越來越小。
三. 公司的軟實力逐步提升，眾多的業務開展方式不在通過自己去花錢，而是採用更多的合約機制，與各方利益相關者進行互助鏈接，通過利益再分配，利益鏈條的整合，實現客戶共享，客戶交叉互補等方式，最大限度的減少市場資金投入。
四. 成本結構，固定成本逐步進化成可變成本，所有的投入都與服務的產品產生直接的掛鉤，比如，銷售人員不在領固定的底薪，而是採用合夥人模式，把人的能動性發揮到最大；廣告不在無休止的投放高成本電視廣告，而是分多次投放新媒體廣告平臺，進行數據化廣告效果評估等。
五. 人員角色的變化，每一個利益者不在是單純的符合一個特點，而是更加多元化，比如，消費商。單純的消費者，可以通過購物分享的形式變成企業的一個業務線，不用投資就可獲得企業經營權，這種創新就是把消費角色變的多元化。
以上五種思維方向就是針對企業要做商業模式優化的最佳角度，當然在面臨市場層面，你還要把營銷放在一個核心位置，營銷和商業模式不是對立的，更不是孤立存在的。
營銷的最終目的是為了銷售轉化，商業模式的最終目的是為了改變競爭方式，獲取優勢競爭力，在市場擁有更多話語權。
當然，在所有的流通中，鑑於三個大類，產品，人才，資金。
產品流通：依靠傳播量和傳播持續性；
人才流通：依靠文化的積澱和價值觀的吻合；
資金流通：依靠消費和回報率雙重的槓桿；
掌握這張圖，你就懂了設計的思路，也是創新的開始。
希望對你的創新思路有所啟發！
顛覆思維創始人溫導，是你永遠的商業軍師。
閱讀更多 顛富思維 的文章
