有批評說，騰訊在短視頻領域，甚至整個大內容版塊都落後了。其實，倒不如說總是後發制人的騰訊，之前尚未發力呢。
這不？人家馬上來了歷史上第三次戰略升級。昨天騰訊宣佈的組織架構調整，一下子"後發制人"又讓批評者啞口無言，連李翔都說：騰訊這麼順應民意的調整，搞得之前所有批評聲音，都像是造勢一般。
有評論認為，雲與智慧產業事業群（CSIG）是騰訊為了趕超阿里做出的調整。其實，騰訊雲在電商、出行、文娛、資訊、生活服務、物流、智能設備、企業服務等互聯網垂直領域都佔據優勢地位。這次戰略升級之後，在 To B 和 To G 端的更廣泛應用，明年的"雲+未來峰會"將見分曉。
而另一個新的"平臺與內容事業群"，則打通了"社交"與"內容"任督二脈，一出場就威震江湖，令對手瑟瑟發抖。
PCG 打通"社交"與"內容"任督二脈
新成立的平臺與內容事業群（PCG），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
社交平臺、內容產業和技術的深度融合，深化內容平臺融合以及社交與內容的互動。這意味著，騰訊的內容運營能力、產品能力和流量三個強勢端將形成合力聯動。以社交關係鏈為沉澱，能夠促進內容傳播、引爆、擴散。在人際圈層內高效流轉，並最終在大生態內形成引爆。
社交和內容是騰訊作為行業絕對老大的基石。在社交平臺方面，微信、QQ、QQ空間是不可取代的流量霸主，根據騰訊第二季度財報，僅是微信和WeChat合併月活躍用戶數就已達10.58億，QQ月活躍賬戶數也達到8.03億。
近年來，通過影視、網文、音樂等全方位佈局，騰訊的內容生態已經覆蓋到泛娛樂領域的方方面面。騰訊是BAT三家巨頭間內容渠道和形式最多的企業。
圖文分發有微信公眾號、騰訊新聞、QQ看點等各類產品；短視頻領域有微視，在影視劇集、綜藝等版權視頻領域，騰訊視頻訂購用戶數達7400 萬，全行業第一。閱文集團旗下囊有QQ閱讀、 起點中文網等，月活超過1.92億。95後、00後佔比7成的QQ看點日活超過8000萬。企鵝電競整體用戶數突破6000萬。
資源整合將創造更大產品和商業價值
PCG的成立，將產生1+1大於2的效果。從業務上來說，過去影視視頻，新聞，信息流，關係鏈、短視頻五個指頭將併攏在一起形成組合拳,使產品更具備競爭力和整合，而用戶也可以更加流暢的實現不同內容形態的無縫切換，並且進行更加便利的社交和分享，併產生更多產品體驗的可能性。
組織架構調整後，原本不"互通"的數據被打通，騰訊對To C端的大數據算法處理也大幅度提升，用戶畫像更精準。騰訊在內容和社交的整合上或將有新的突破。騰訊在音視頻等多媒體底層技術以及人臉識別、機器寫作等人工智能領域突飛猛進，也將為內容產品形態的創新提供有力的技術支撐。
在信息流領域，騰訊的廣告加載率較今日頭條等信息流產品低，天天快報等信息流產品幾乎見不到廣告，未來可變現的廣告空間極大。新成立的廣告營銷服務線（AMS）將在內部將社交、視頻、資訊，以及其他富媒體資源完整地結合起來，配合打通的用戶洞察，充分發揮社交+內容的優勢，創造更大價值。
在新的架構下，PCG集聚了QQ、QQ空間以及多個流量平臺和內容平臺，這將為內容生態創造更好的生長環境；而技術將作為最堅實的底層基礎設施，成為內容生態的創新驅動力。
一方面，更豐富的內容將有助於增強用戶粘性；另一方面，聯動平臺也將放大內容的傳播效力，成為了內容流轉的"放大器"，為內容創作者獲得更多的粉絲。
９月２９日國家版權局在京約談１３家網絡服務商，要求其提高版權保護意識，切實加強版權制度建設，全面履行企業主體責任，規範網絡轉載版權秩序。PCG 的數據互通，對保護原創、保護版權也將是非常有力的技術支持。
可見，騰訊在大內容體系上將各種頭部產品整合聯動，將不同地方的落子下成"一盤棋"，將自己的整體優勢資源發揮到最大。對於有強內容優勢的騰訊而言，接下來亦將因此有望持續給用戶提供影視、網文、音樂、資訊等更優質的全方位"一站式服務"。
閱讀更多 互聯大事件 的文章
