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2018年9月10日教師節，阿里巴巴集團創始人馬雲正式發佈公開信，一年之後的阿里巴巴20週年之際，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
信息是從阿里巴巴收購的《南華早報》傳出，基本上等於官宣了。
馬老師的離場能力，讓很多媒體重新定義了馬雲。成就瞭如此輝煌體量的阿里巴巴，無戀江湖，這著實讓人著迷於人類商業文明難得的“人心”。他原本站在江湖的最高點，穿個懶漢鞋都能引領別人解讀，為什麼要跳出這還沒結束的互聯網江湖？
作為觀察者，我們只能儘量把自己化身為他，體會他面前的處境，再解讀他跳出江湖之外的更高的一個生態去實現自我價值的能量。馬雲是個極富感染力的人，他的每次演講會讓人心裡有光，腦海裡有夢。“夢想，萬一實現了哪？”
我們可以在馬老師身上學到的不光一點點，有關財富與責任、夢想與格局、制度和價值等思考。
1
財富與責任
現年53歲的馬雲，於1999年創辦了阿里巴巴。如今阿里巴巴成長為一家價值為4200億美金的企業，在塑造中國公民購買和支付網絡的生活方式面起到了決定性作用。馬雲擁有阿里巴巴6.4%的股份。
2013年，有次《時尚先生ESQUIRE》採訪馬雲，談及投資華誼他問王中軍“你到底想賺錢，還是想做大產業？”
馬雲一直說對賺錢是沒有興趣的，但是做文化產業還是可以談的。“錢越多，責任越大。媽的，有那麼多錢，你突然發現你要乾的事情也多了，因為找你的人都大了。以前你沒錢，沒人找你。你有錢以後找你的人都很大，要不就有權，你吃不消。”
等到王中軍說想做時代華納，馬雲說可以談。馬雲又認為，企業要按照企業的遊戲規則走，不能一個公司一會賣寶馬，一會又是做廣告，要有戰略要有管理。
馬雲其實是個融會貫通可以舉一反三的人，他對於財富和責任的理解，有著敬畏之情。他不覺得財富越多越好，相反閱歷會讓他對行業發展有著更大的求知慾。比如他能在投資華誼這個文娛行業中看到創新的力量。“對好創新的認識，我在公司內部把總監要做的就是導演思想再灌輸進去，這是從華誼學到的”。
2
夢想與格局
作為最能夠輸入雞湯的夢想家，他的言辭總能在傳媒版面連著上頭條。
“世界那麼大，趁我還年輕，很多事情想嘗試，萬一實現了呢？”
“做老師會比做CEO好”。
“你愛自己的孩子，就要讓他獨立起來；愛自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭。”
馬雲從來不掩飾自己的“教師夢”，希望桃李滿天下的馬老師接下來會真的四處投身教育，並未就說一說這麼簡單。
而馬雲的格局，在與自己和自己公司的相處關係就能深刻體會他受到愛戴的原因。能夠代表阿里發聲的人很多，舉不勝舉：職位大的比如前阿里CEO，現任嘉御基金創始人衛哲，普通的如前阿里人，在阿里做過運營的人都可以寫本書紅遍半邊天……再反觀其他公司，一旦記者提出想採訪的環節，大多是“採訪我們CEO吧，我們公司只能有一個發言人”。
很多創始人往往有一種掌控全局的情節，一旦別人代言他說話估計會很難受。但馬雲對於他和他的阿里巴巴的關係有很疏離又親密的重度關係，更為深刻。阿里巴巴給與他所有的榮耀，但他的榮耀並不是只有阿里巴巴。對於萬眾舉目，他想要的或許是輕鬆愜意。沒有人能長贏，他懂這個道理。
3
制度和價值
制度是阿里巴巴企業文化一項很重要的存在，“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，我們從未停過努力和實踐”。早在10年前，阿里巴巴的合夥人制度就解決了公司的創新力、領導人和未來傳承的問題。
制度的完善，讓馬雲想離開阿里巴巴的時候，沒有擔憂。而討論馬雲離開之後對阿里巴巴的文化的影響無意義。
SPOTIFY創始人丹尼爾埃克曾經就企業文化發表過一個觀點，“當一個公司的規模翻倍時，生產力就會減半；當一個城市的規模翻倍時，生產力就會翻倍。為什麼？社會所有的這些規範，是推動人們有效合作的固有遺產，這會使事情更容易啟動和推動。”
眼下與其討論馬雲掌控下的企業文化，不如討論馬雲的價值。“人與人之間的親疏遠近，和人與夢想之間的親疏遠近一樣，要學會深刻，學會割捨，而非只有制度，又僅僅靠錢。”
4
今日互動
你覺得離開馬雲後的阿里會怎麼樣？
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