電力行業是能源領域的支柱行業，更是國家未來能源戰略的重中之重。一直以來，電力體制改革備受關注。對此，電力改革對電力工作者有什麼影響？
1.電網方面
我們知道以往是電網公司來決定發電企業的上網，同時向用電企業收取電費。但這種壟斷的盈利模式很快要“一去不復返”了，電網公司以後會從那種“吃兩頭”（吃發電企業和用戶）的模式，轉型為在政府監管下收取“過網費”（過路費）的模式。商業模式的轉變往往會造成利益格局的變化，電網公司的利潤部分會轉移到發電企業和用戶身上。話句話說，“電老虎”的時代很快會結束。難怪我近來常聽到在電網公司工作的人說：“電網的效益大不如以前了”。
2.用戶方面
電力用戶是本輪電力體制改革中獲得紅利的一方。紅利來源於政府對電網企業輸配電成本和收益的釐清與嚴格核定，更主要來源於發電企業之間的成本競爭與內化管理提升。從本輪改革的為製造業和發電企業紓困的初衷來看，大的用戶，比如沿海某城市的製造工廠，可能會購買到廉價的電力。但是，僅僅靠便宜的電來維持生存，只是權宜之計。最根本的解決方法還是實現製造業的轉型升級，來提高利潤。
3.發電企業
過去發電企業賣電，坐在家裡，電就賣出去了。改革後，發電企業要直面市場，和電力用戶進行直接交易，在與同行競爭中把電賣出去，要與電力交易中心和眾多電力用戶打交道。所以首先要轉變思維觀念，增強市場意識，建立客戶意識，主動走出去，參與市場競爭。學習和熟悉市場經濟規律、電力交易規則，研究市場競爭策略，在競爭中獲取利益、實現發展。
另一方面，要強化自身管理，降低成本，提高市場競爭力。不像電網企業成本由政府嚴格核定，發電企業成本是由市場這隻手去嚴格核定它。激烈的競爭促使發電企業內部要降低成本，要以比別的發電企業更低的成本去佔領市場，才能在市場競爭中生存和發展下去。所以，發電企業要加強全方位管理，從燃料成本、設備折舊、人工成本、財務費用等多方面嚴格管理。
4.售電公司
電力體制的進一步改革有利於我國穩增長、調結構目標的實現。將售電與輸配電工程分離，放開上網電價，有利於發電企業的內部改革和升級。目前我國已經實現了廠網分離，實現發電企業與輸配電企業獨立運行，有利於發電企業進行內部的調整，減小發電成本，提高發電效率。而現在開始實施售電與輸配電的分離，能夠更好的讓市場去決定電價，增加了售電企業的電價競爭力度，將更多的利益讓給用戶。同時這也進一步提升了發電企業之間的競爭力度，進一步減小發電成本、提高發電效率成為發電企業能夠更好獲利的首要任務。
其次，放開售電業務，讓更多的民間資本參與到電網建設中去。我國的電網一直以來都是以國有資本的形式出現的，民間資本基本不參與電網的建設。一方面考慮到電網的建設需要大量的資金投入，並且收益較慢，民間資本對於這方面的投資興趣不大；另一方面電網建設關係到我國的基本能源保障，是我國的戰略性企業，對於電網建設的安全性與穩定性要求較高，而民間資本以盈利為主的發展模式不太適合這種工程的建設。而售電部分與電網建設牽扯較少，但是受市場影響較大，所以將售電部分分離出去有利於減輕我國電網建設過程中的資金投入，更好的進行輸配電工程的完善和升級。
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