■文 | 李威
■來源 | 人民創投（renminct）
在將《李剛請先承認你的失敗，再販賣你的情懷》這篇文章轉到朋友圈之後，有位朋友回覆稱：“別這麼苛刻，在這個每天成百上千創業公司成立，同時每天成百上千創業公司倒下的時代，利益與風險都是不可控，誰都不想失敗，請給創始人一點兒空間。”而這麼回覆的原因則是，她自己也想創業，但是這篇文章讓她有點兒不敢想像萬一自己創業失敗會怎樣。
有數據統計顯示，從2017年的第一天開始算，截止到9月，平均1.5天，就有一個創業公司死掉。在明星公司光芒的照耀下，大多數目光都只看到了創投圈的光鮮亮麗，卻讓更多的創業者在失敗之後被時代的潮水悄無聲息的沖刷吞沒。能夠改變潮水流向的人終究是少數，大多數創業者都有很大的概率面對失敗，懂得如何妥善的面對失敗通常和懂得如何讓自己去獲得成功同樣重要。
事實卻是，當失敗突然來臨時，不少即便是曾經風光無限的創業者也同樣沒有做好迎接失敗的準備，他們有的甚至選擇了更加令人唏噓策略來作為自己的謝幕表演，有的情節似乎還能在古代兵書《三十六計》中找到影子。
走為上
釋義：指戰爭中看到形勢對自己極為不利時就逃走，也指遇到強敵或陷於困境時，以離開回避為最好的策略。
示例：近到小藍單車CEO李剛、星空琴行CEO周楷程，遠到光圈直播CEO張軼、友友用車創始人李宇，再到當初勢頭強勁的樂視，都是這條“逃生”計策的使用者。而把這個計策使用的淋漓盡致的，不是遠在美國的賈躍亭，而是動輒就捐款潛逃的互聯網金融平臺的創始人們，他們用一種“說走就走”的果決，對萬千投資人進行了一次深刻的投資理念教育。
點評：創業者不論出於何種原因選擇逃避，請記住：出來混，遲早都是要還的。
李代桃僵
釋義：指在敵我雙方勢均力敵，或者敵優我劣的情況下，用小代價，換取大勝利的謀略，很像象棋中的“捨車保帥”戰術。
示例：小藍單車CEO李剛在發完公開信之後，也沒有出面與員工、用戶、供應商見面討論解決問題的辦法。他的父親李文生在北京與從深圳等地趕來的供應商進行了溝通，李文生在溝通現場表示，“我現在沒錢。誰要錢，我跟誰走，我去你廠裡打工，我老婆到你廠裡做飯。”
點評：這樣的創業者還真是將“七坑拳”修煉到了極致，不但坑人、坑己，還要坑爹。
渾水摸魚
釋義：指當敵人混亂無主時，乘機奪取勝利的謀略。
示例：小鳴單車被曝出現押金難退、工資拖欠、大幅裁員、供應商找上門等問題，小鳴單車實際控制人鄧永豪卻一直聯繫不上(電話不接、短信不回、釘釘退出、微信不理)，並在此前自稱6月份已經離開小鳴單車，否認了凱路仕幫助小鳴單車生產單車一事。小鳴單車新任CEO陳宇瑩也稱自己已於10月底離職。在媒體報道中，陳宇瑩依然在對外代表小鳴單車發聲，而凱路仕也曾表示幫助小鳴單車生產單車。高管真空，也讓小鳴單車的現狀撲朔迷離。目前小鳴單車員工的薪資糾紛獲得解決，並表示將繼續運營下去。
點評：渾水不僅利於摸魚，也利於讓魚逃跑。
樹上開花
釋義：當自己的力量薄弱時，可以借別人的勢力或某種因素，使自己看起來強大，以此虛張聲勢，懾服敵人。
示例：對於這一計策運用最為嫻熟的當屬原樂視創始人、現法拉第未來投資人賈躍亭。在樂視爆發危機後，賈躍亭先是引入孫宏斌為近乎休克的樂視生態續命，然後從上市公司樂視網抽身而出，放棄樂視控股其它子生態，專注造車事業，成功地去往美國成為法拉第未來的實際控制人，開始講述一個新的故事，並在11月10日的樂視網公告中稱，自己無力履行無息借款與增持承諾，“深表歉意”。
點評：仗勢可以欺負人，也可以欺騙人。
空城計
釋義：指虛虛實實，兵無常勢，虛而示虛的疑兵之計，
示例：在2015年成為“PPT造車”的始作俑者之後，遊俠汽車一度沉寂了下來。2017年遊俠汽車又站出來宣佈將投資115億元人民幣自建生產基地，最早在2019年將銷售3萬臺續航超過500公里，充電半小時就能續航270公里的遊俠X1。但是，其創始人黃修源卻淡出了項目，而接盤遊俠汽車的衛俊所擁有的西拓工業集團，年營業額為2億，同樣未曾接觸過汽車行業。目前，這支一無造車背景，二無炫目技術，三無新能源汽車資質的造車團隊的未來依然給人一種很迷幻的感覺，未見真車，也難辨虛實。
點評：我只有琴童人倆個，我是又無有埋伏又無有兵。
以逸待勞
釋義：指作戰時採取守勢，養精蓄銳，讓敵人來攻，然後乘其疲勞，戰而勝之。
示例：“只要你能扛住，沒有飯吃，吃點屎墊墊，你能活下去。”EZZY共享汽車創始人付強曾這樣形容他們如何度過的艱難的2016年。但是，在2017年5月那場高調的發佈會之後，EZZY共享汽車並未迎來黎明。10月23日的晚上，共享汽車公司宣佈即將解散並進入清算，一千多名用戶的三百多萬押金和賬戶餘額該如何處理卻並未給出解決方案，在EZZY共享汽車的聲明中，押金需要清算完成後根據相關法律法規決定債權的償還順序來決定，懸而未決。
點評：時間很無情，它會把你欠下的對不起，變成還不起。
在創業之初越信心滿滿的創業者，就越容易在遭遇失敗時“失聯”，員工不知道找誰去討要薪水，供應商不知道找誰去結尾款，甚至物業都不知道該向誰去要租金。對於創業者而言，最難面對的是從躊躇滿志到丟盔棄甲之間的落差，以及在興奮感消散之後，自己應該如何收拾這樣一幅爛攤子。
但是，創業者們始終需要弄清楚的是，創業不是演習，準備承擔創業失敗的後果和責任，又何嘗不是創業者需要進行的一種創業前的準備？既然創業失敗的事實已無法改變，為何不給曾經的喝彩者留下一個瀟灑的身影？
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