文 | 闌夕
「媒介是人的延伸。」
隨著使用手機的粘性不斷增加，人們對加拿大傳播學者麥克·盧漢這句名言的理解或許也越發深刻。
也正是因為這種緊密性，智能手機所帶來的媒介變化不僅僅發生在圖文、視頻這些手機亮屏時隨時觸達用戶的內容形式，同樣也包括音頻這樣伴隨式的內容載體。
當然，既然是內容載體就必然離不開內容本身，作為擁有海量內容的文創企業，閱文集團便在11月1日推出了旗下有聲閱讀品牌「閱文聽書」。
閱文是國內在內容經濟上最為成功的公司之一，而內容經濟的本質則是注意力經濟，由於內容載體的不同、輸入方式的不同，人們消費注意力的方式卻有很多，而同一個內容IP也有著多元化的表現形式，閱文便是一直圍繞著IP在不斷拓展其在表現形式和內容載體上的邊界，有聲閱讀便是其中之一。
正如閱文集團副總裁朱靖看到的那樣，「音頻憑藉獨特的伴隨性，深入探索用戶的碎片化場景，讓‘聽’的場景擴展到生活的各個時段」。
有聲閱讀是一種在智能手機時代相對獨特的注意力消費方式，其佔用的更多的是碎片化注意力，這也使得其在場景上更為靈活，用戶可用於消費的總時長並不短。尤其是對於很多一二線城市的用戶而言，每天較長的通勤時長，帶來了大量這類可用於消費有聲內容的注意力。
這或許也應了麥克·盧漢另一句經典名言，「媒介即信息」，媒介的形態往往會反映和影響到內容本身。
為什麼是閱文？
閱文以全新的姿態發力有聲閱讀市場在大多數人眼中或許都是一件必然發生的事情。
首先，閱文集團有著海量的網絡文學內容，同時有著700餘萬創作者源源不斷地創造新內容。
除此之外，閱文也與擁有大量經典文學作品版權的傳統出版社們始終保持著不錯的合作關係，也為閱文聽書引入了大量經典作品的有聲版權。顯然，閱文在有聲閱讀的內容源頭處已經做好了充分的準備。
另一方面，聽書這一形式在需求端早已得到了充分驗證。從遠處說起，如今人們看到的《三國演義》《水滸傳》《西遊記》等名著都有著說書人代代相傳留下的痕跡，聽書一直以來都是大眾喜聞樂見的內容消費形式。
移動互聯網和智能手機更是大大拉低了人們聽書的門檻，大批音頻內容平臺在最近幾年興起，據CNNIC的統計，如今國內有聲閱讀用戶多達2.32億，有聲閱讀市場規模達到40.6億元，而目前國內音頻市場70%的原創文學內容則都來自於閱文，閱文內容的音頻收益約佔音頻市場原創有聲小說收益的2/3。
例如閱文與企鵝FM聯合推出的有聲書《羋月傳》，累計點擊已數億次；而閱文IP《鬥破蒼穹》改編的有聲書內容全網點擊量則突破了20億。
旺盛的有聲閱讀消費需求也推動了閱文正式發佈其有聲閱讀品牌「閱文聽書」。
為什麼品牌化？
在巨大的市場需求面前，將有聲內容閱讀部分品牌化對於閱文而言是一次順勢而為。
在閱文聽書這一品牌發佈之前，早在2010年閱文集團就通過收購天方聽書開始了有聲閱讀業務的佈局，4年後，又戰略投資了“喜馬拉雅”和“懶人聽書”這兩家中國最大的綜合音頻平臺和垂直有聲閱讀平臺，並在2017年通過開啟付費收聽有聲書的模式，推動了音頻市場內容付費革命。
在渠道端，閱文的音頻已經建立了立體的運營渠道。包括天方聽書、QQ閱讀聽書專區、起點讀書聽書專區等自有渠道，以及QQ瀏覽器、騰訊視頻等騰訊系渠道，還有喜馬拉雅、懶人聽書、企鵝FM等合作的頭部第三方音頻內容分發平臺，確保了閱文聽書的內容能夠觸達絕大多數有聲閱讀用戶。
其次，有聲閱讀品牌化的策略也與閱文在內容市場大的戰略保持了一致。閱文希望構建的是內容生態，而非僅僅建立一個音頻內容分發渠道，因此閱文選擇的是品牌生態之路——貫穿從作品到內容分發再到IP開發。
閱文聽書品牌的推出則更有助於閱文旗下內容IP改編有聲閱讀內容的精品化，強化用戶對閱文品牌以及閱文旗下內容IP的認知和粘性。當一個內容可以以多種不同的形式觸達一個用戶時，則更有機會將其從用戶轉化為粉絲，後者顯然比前者更具粘性和消費意願。
與此同時，由於音頻內容的製作本身也存在一定的成本和門檻，這就使得首先被改編的大都是精品IP，這也有利於提升閱文IP改編的口碑。
當然，有聲閱讀品牌化為閱文帶來的最終意義無疑是進一步拓展了閱文IP生態的邊界，基於IP共營合夥人制度，引入內容製作、內容分發等方面的優質資源和人才，為IP及其創作者尋找更多元化的傳播與變現形式，進而打造多樣化的多方共贏合作模式。
「閱文聽書」這一品牌的推出，有望讓更多的閱文優秀IP內容以更多元化的形式觸及用戶，同時也為閱文在內容生態商業化上提供更多的可能性，甚至不僅僅是抓住「耳朵經濟」這一個機會。
藉助智能終端、移動互聯網、移動支付等基礎，多元化的內容經濟正在成為一場大的浪潮，而擁有諸多優質內容IP以及創造優質內容IP能力的閱文集團，或許正有機會成為吳軍博士在《浪潮之巔》中描述的那類「弄潮兒」，抓住浪潮之巔上的那些機會。
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