在天貓和京東圍攻下，雙十一拼多多不戰而勝，關於假貨黃崢很委屈
淘寶成立於2003年，用戶量達到3個億，用了5年時間；京東成立於1998年，真正做京東網上商城是2007年，用戶量達到3個億，花了近10年，而2015年9成立的拼多多隻用了3年。當然，這裡面更多的因素是因為經濟和互聯網的發展，加速了市場的轉變，但是也不可否認的是，拼多多能在電子商務已經形成平衡的局面，在不斷有電子商務平臺（如聚美優品、國美網上商城）淹沒於市場的中時，還能突出重圍，是有它自己的原因的。
這個被稱為“三歲小孩”的拼多多，是如何拼出自己的特色的？
其一： 正如它的宣傳定位說的一樣，省，而且是通過社交省下來。就像大家都以為如今大學生隨便一抓就是一大把，但事實卻是我們目前具有本科學歷的只佔總人口的4%。就在大家都在說經濟發展迅速的時候，卻出現一種新的概念，叫“消費降級”，甚至專家稱消費降級是理性消費的必然；省有很多方法，比如唯品會“品牌折扣”概念，淘寶的“聚划算”，但是通過社交省下來， 讓用戶能夠以社交拼團的方式，讓實惠就近在眼前，拼多多這個心機不得不服。
其二：除了省，就是它的戰略層面。說的簡單點，就是拼多多知道自己的產品定位，所以從二線、三線城市開始。藉助於現在的物流體系，四通一達的菜鳥驛站和順豐，目前快遞的網店已經遍佈到了鄉鎮，村莊。二三線城市的消費需求量也是非常大的，但是如果像京東商城一樣的定位，可能就不會那麼順利，而這個空檔被拼多多抓住了。
其三：想要突出重圍，有一席之地，是一定有自己的產品特色的。“萬能”是淘寶的特色，“當日達”和送貨上門退換是京東的特色，“品牌折扣”是唯品會的特色，“女性用品”是聚美優品的特色，“進口商品”是網易考拉的特色，對於拼多多來說，它也找到了自己的特色。那就是“農貿產品”。
關於以上三點證明了拼多多才是最大的贏家，一個農貿產品的供應鏈起點就是農民。而通常情況下最窮的也是農民。因此，如果能把農貿產品做好了，那更多的是企業承擔起了社會的一部分責任。在雙十一的戰績中也可以略窺一二。拼多多在雙十一這天公佈這樣的數據：在拼多多過去的三年裡，幫助了139600戶農民建立扶貧家庭卡，產生了21億的扶貧訂單，銷售了109億農貿品。
有人說，淘寶天貓雙十一銷售額2135億，京東的下單額是1598億，那麼拼多多怎麼不公佈自己的銷售額呢？筆者認為，讓一個成立三年的電商平臺拿出耀眼的雙十一戰績是不是有點苛刻了？再說了，雙十一的特點是什麼呢？就是折扣大。但是對於拼多多來說，它每一天都是“雙十一”，有什麼好比的？筆者認為，在雙十一天貓和京東銷售額這麼搶眼的時候，不正說明了，拼多多的市場有多大，未來還有很大的發展空間。在前進的過程中，承擔更多的社會責任，扶持更多農貿產品和家庭，筆者認為，拼多多不戰而勝。
值得一提的是，儘管拼多多三年擁有這樣的成績，但是市場卻一直充斥著假貨的聲音。對此，黃崢表示很委屈。因為，拼多多在2018年已經成立了專門的部門，開發新的工具，24小時檢查平臺，隨時下架假冒偽劣產品。但是，很多假貨其實是山寨、模仿，屬於一件低成本年的蹭流量的行為，這就給打假造成很大困擾。但是黃崢表示，即使如此，拼多多也要改變大家對於它的印象。朋友們，您認為拼多多能夠改變自己的形象嗎？
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