也談“為什麼馬雲能見到不少國家領導，馬化騰他們卻不行”？
網上有篇文章《為什麼馬雲能見到不少國家領導，而馬化騰他們卻不行？原因很簡單》，好友任志儂(山西省企業文化研究會秘書長)的點評更簡單：“遠景不同，使命不同，企業的經營理念和戰略佈局也不同，由此形成的影響也就不同，這就是馬雲與馬化騰他們的區別所在！”
的確，正如彼得·德魯克所言“企業是社會的器官”，一個企業要想獲得良性的發展和廣泛的尊重，一方面必須不作惡，包括不能以犧牲環境、健康和安全為代價，另一方面，應在解決社會問題的同時實現盈利，並通過盈利行善。
每一個企業都因價值而存在，但是，視野和格局不同，前景和結局也不盡相同。阿里巴巴之所以能夠得到那麼多國家及其領導人的重視，就在於它的存在能夠實實在在地幫助中小企業發展，大大提高一個國家或地區的就業率，影響一個國家或地區的產業走向和經濟繁榮。而這一切的背後，就是阿里巴巴有一個與眾不同的使命——讓天下沒有難做的生意。這樣的使命追求，在工業時代根本難以實現，在互聯網和移動互聯網時代卻變得如此簡單，已經連續舉辦十屆的雙11購物節就是最好的例證，雙11的成交量不僅連年創新高，即使在號稱內憂外困的今年依然增長勢頭不減。我們都說科技改變世界，但是，換一個角度來看，正是人們的崇高理想釋放了科技的力量，讓科技顛覆生活、改變世界從可能變成了現實。
德魯克說：“戰略不是研究我們未來做什麼，而是研究我們今天做什麼，才有未來。”市場機會隨時都會出現，每一個企業，千萬不要吝惜戰略思考的時間，想清楚“我們的事業是什麼、我們的事業將是什麼、我們的事業應該是什麼”，想清楚“我們可以為社會做什麼貢獻、我們能為社會做什麼貢獻、我們應該為社會做什麼貢獻”比什麼都重要，而這正是企業持續生存發展和企業文化建設的根基。
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