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亞信科技(中國)有限公司副總裁徐健表示，不應狹義地把工業互聯網平臺映射到一個IT系統，更多應該從一個技術使能產業的角度來思考工業互聯網的概念。在構建工業互聯網的時候，更多地應該去思考如何通過技術，去賦能工業企業運營，實現工業企業商業模式的變化創新，使其從一個純的生產型的企業變成生產+服務型的企業，更多地去關注客戶，關注客戶和產品之間的連接。
浪潮集團有限公司執行總裁王洪添表示，工業互聯網應是一把手工程。工業互聯網平臺建設是比較大的改造工程，對企業來說，由於要在較短的時間內發生一些對這個企業本身來說革命性的變化，可能更加是一把手工程，應多組織一些面向企業的一把手。董事長或者總經理的偏管理、變革的活動，而不是更多僅從IT的角度出發。
江濤認為，工業互聯網涉及管理與技術的整合。工業互聯網平臺、技術引進之後，需要相應的流程變革、管理配套和人才儲備，如果只是由IT部門去推動，阻力較大，應用效果大打折扣。
紫光工業互聯網平臺首席運營官趙銘遠表示，推動工業互聯網需要用戶的參與，需要能夠反饋真實市場需求的用戶參加。另外，他建議平臺之間要加強協同和共享，各個平臺有所專注，平臺之間協同共享，方便為用戶企業提供更多方案和服務。平臺企業在不同區域、不同的產業集聚區也應進行能力共享，從而真正在全國市場得到能力提升。
推進相關工作要遵循工業互聯網發展脈絡，更要把握工業互聯網發展的本質要求。我們應該充分認識到，工業互聯網不僅是互聯網在工業領域的應用，也是繼桌面互聯網、移動互聯網之後的新的網絡，是人機物的互聯，其連接的多樣性、便捷性，帶來的影響巨大。我們深入地討論工業互聯網，就是要讓工業企業建立互聯網思維，在工業領域要充分應用互聯網的優勢，促進並實現數字化的變革。可以預見，工業互聯網的發展之路會更長。
用北京大學教授、工業和信息化部原副部長楊學山的話說，工業互聯網是我國工業發展的“大目標”。當有了大目標，做事情，如果不明白，那就是“讓子彈飛一會” ，但最終要“走實在路”。因為當一件事情不確定時，需要試錯、需要嘗試過才知道是否可行。“走實在路”就是要關注解決什麼問題、創造什麼價值。不管你是來自IT還是製造業，只有把握住瞭解決什麼問題，這個問題真正產生了價值，價值能變成利潤，產出大於投入，就值得你投入。如果算不出來，再好的概念也別去做，這就是走實在路。
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