從A到X的無限可能
（奧克斯集團董事長鄭堅江）
南部商務區，一棟“X”造型的高樓格外引人注目，高樓的主人用“無限可能”來詮釋“X”。“是改革開放讓民營企業從A開始，也許中途會經歷U這樣的曲折，但未來一定是無限可能的。”說這話的人名叫鄭堅江，他的企業叫奧克斯，英文名AUX。
三年鑄就單打冠軍
無限可能，這是寧波民營企業家的底氣。
1986年，一個夢想靠著自己雙手勤勞致富的小夥子，承包了一家負債20萬元的“小作坊”。
之前，鄭堅江曾養過雞、種過草、做過五金，還修過汽車。當身邊有了“萬元戶”，鄭堅江看到了改革開放的天時地利人和。“改革開放把經濟搞活，這是天時。”鄭堅江說，“寧波有著東方大港，交通運輸非常方便，這是地利。而隨著改革開放，人們生活會越來越好，商品需求活躍，這是人和。”
從生產加工各種零部件起步，“小作坊”先後生產過錄音機、電視機拉桿天線、電錶罩殼，然後進入電錶市場。當時，鄭堅江生產的一款電錶面臨的最大風險是：國家要求用新電錶代替老表，而新表價格高出原產品4倍。
“我堅信我們的產品符合時代所需，國家相關部委最終也給了我們‘讓市場來檢驗篩選產品’的認可。”憑著對市場趨勢的準確判斷，鄭堅江帶著企業進入飛速發展的時期，廠房換了好幾次也不夠大。三年後，鄭堅江把電錶廠做成了國內第一。
“堅信改革開放，跟著黨走，民營企業春天常駐。”鄭堅江說，“習近平總書記給廣大民營企業家回信，這是黨中央對民營企業的鼓勵和肯定，讓我們更有信心；未來，民營企業需要聚焦主業，練好內功、轉型升級，朝著高質量發展方向不斷努力。”
沿著“一帶一路”走出去
1994年，鄭堅江決定進軍空調行業。“那時候，空調還是‘奢侈品’，隨著改革開放帶來的人民生活水平提高，它必將成為普通人家的日用品。”那一年，“奧克斯”成立，取名自英文公牛的音譯。鄭堅江說，這是要時刻勉勵自己不忘當年租下小牛棚創業時的初心，做親民的好產品。
如果說，轉型生產空調是鄭堅江看準改革開放的紅利，那麼家電下鄉的東風，讓鄭堅江又做了一回成功的逐浪人。2007年，全國家電下鄉政策率先在山東等省份試行。鄭堅江敏銳地意識到，這正是空調行業深入農村市場的好時機，於是順勢而為，讓奧克斯成為國內最早發力“家電下鄉”政策的空調企業之一。
唯有踏浪而行，方能歌以詠志。事實證明，奧克斯也成為家電下鄉大贏家，2009年，公司銷售額上揚36.4%。
2013年，鄭堅江提出海外市場“兩翼齊飛”的發展戰略，即海外市場大客戶開發和自主品牌走出去。
藉助“一帶一路”建設東風，奧克斯設在印尼的電錶工廠已大規模投入生產，泰國空調工廠已開始佈局。目前，空調產品出口“一帶一路”沿線60多個國家，其中在20多個國家的市場佔有率位列前三。
“順勢而為，對企業非常重要。”鄭堅江表示，“一帶一路”建設實施以來，國家在金融、物流、交通、稅收等方面給予支持，與沿線國家達成更多貿易共識。如今，奧克斯空調在“一帶一路”沿線國家的市場份額已佔其出口總量的61%。
在外銷市場銷量持續增長的同時，奧克斯內銷產品也供不應求。今年“6·18”電商大促銷期間，奧克斯線上銷售額突破40億元，電商銷售額增長率連續幾年排名第一。
鄭堅江表示，奧克斯取得的快速發展，靠的是產品，核心在於品質、創新、效率。近5年來，奧克斯不斷加大品質、創新投入，累計有30多億元。
進軍醫療健康產業
如今的奧克斯，已是一家涵蓋家電、電力設備、醫療、地產、金融投資等領域的中國500強企業。在龐大的產業體系中，醫療健康產業寄託了鄭堅江太多的情懷。
鄭堅江創辦醫院的初衷，就是他為人子女的孝心，“父母年紀大了，他們看病很不方便，掛號、排隊、化驗，有時候因為排隊時間太長，看一次病需要跑兩趟。”
2002年，鄭堅江涉足醫療產業，積極探索民營資本辦醫的特色道路；2006年，浙江大學明州醫院正式開業，這是奧克斯最早全資投資的旗艦醫院，成為當年浙江省重點建設工程項目和寧波市十大實事工程。
“辦醫院是一種責任和擔當，是造福百姓的崇高事業，我們今後還會加大投入，一直做下去。”鄭堅江說。
目前，明州醫院已成為國內知名的大型綜合性現代化民營醫院之一。而奧克斯醫療集團已在全國17個城市運營或籌建了23家醫療機構。
從咬定青山的堅定，到踏浪而歌的躊躇滿志，再到對美好生活的願景與實踐，鄭堅江始終迎著改革開放的春風，與時代共脈動。而這，也是成就奧克斯“無限可能”的秘訣所在。
來源 | 寧波發佈
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