自從明尼蘇達州的那場眾所周知的宴會之後，劉強東已經有60多天沒有因為“公務”出現在大眾視野裡了！
劉強東創京東
除了10月13日，作為安德魯王子的合作伙伴，和章澤天一起參加英國王室的婚禮外。
可是，京東還是之前的那個京東，也沒有發生什麼動盪！一切看起來都是那麼有條不紊！
京東各業務發展勢頭不減
11月5日，京東集團宣佈，進博會期間京東預計直接簽約並採購近千億元進口品牌商品。據瞭解，京東採購的品牌包括米技、博西家電、虎牌、德龍、戴爾、馬蘭士等，涵蓋大快消事業群、電子文娛事業群和時尚生活事業群以及十幾個一級部門。
進博會京東數字技術驅動消費升級論壇
10月31日，安聯財險對外披露，安聯財產保險(中國)有限公司正式更名為“京東安聯財產保險有限公司”，京東正式拿到保險業務牌照。
10月22日，我愛我家集團宣佈，與京東房產正式簽署戰略合作協議，共同推進二手房、租房、長租公寓等數據共享，共同提升消費者購房、租房體驗。
10月18日上午，在2018全球智能物流峰會上，京東物流CEO王振輝宣佈了一個重大消息：京東個人快遞業務於當天正式上線。同一天，基金協會網站公佈的登記備案的私募機構——京合都（東莞）股權投資管理有限公司，背後也出現了劉強東的身影。
京東快閃店、京東圖書、京東旗下生鮮品牌7FRESH等也是利好不斷……
雖然劉強東本人缺席了很多重要的場合和會議，但是京東似乎從不缺新聞。如此密集業務進展消息不斷爆出，是否為了消除“宴會”事件影響也不得而知。
但此前有人聲稱，
“馬雲退休了，但是阿里還有“合夥人制度”。但沒有劉強東的京東，似乎沒有可以代替他的人。”這個謠言可以打破了！畢竟這六十多天京東可是有條不紊，秩序井然！
輪值CEO給了京東秩序
京東能做到這樣，和7月16日剛宣佈的“輪值CEO”制度有莫大的關聯。
首任京東商城輪值CEO徐雷
輪值CEO制度，源自華為。輪值CEO制度的精髓，簡而言之就三個詞：內部產生、短期任職、輪換坐莊。
如此設計的好處就是：管理團隊內部的每一位的成員都可以得到鍛鍊，並且可以更好制衡團隊內部的利益，不用擔心團隊管理者各佔山頭，一方獨大。
京東選擇“抄襲”華為這個制度，並從京東商城開始，也是大有深意。作為京東的根基，京東商城為京東其他業務提供了源源不斷的流量支持，京東金融、京東物流都收益無窮，這也是京東其他業務能實現快速發展的根源所在。
劉強東對京東未來的思索
站在劉強東的立場上考慮，鑑於京東的現狀，為了企業的長遠發展，實現企業的代際傳承，滿足企業業務轉型的需要，輪值CEO制度對京東來說利大於弊。
京東的這次改變，可謂是再創京東。
為何能選中輪值CEO制度？
此前，新浪創始人王志東被趕出董事會，搜狐張朝陽鬥董事會，中國互聯網曾經的“三劍客”中的兩個，以至於在接下來移動互聯網中失去發展先機。其他公司的經驗、教訓，給了京東無限的啟迪。
曾經的張朝陽、王志東
華為年銷售總額7000億，比騰訊2000億現金流，阿里2500億的銷售額，加起來還多。想當年的巨大中華（巨龍，大唐，中興，華為），現在能獨自撐起一片天，和國外的通訊巨頭能對著幹的也只有華為了。
華為的輪值CEO制度，既平息了華為內部的權利鬥爭，又給華為人才發展和儲備提供了戰場，給華為增加了無限活力，堪稱“現代企業管理”的典範，連索尼CEO吉田憲一郎都親自跑來向任正非請教公司治理的訣竅。
向死而生的華為
“京東一哥”劉強東學華為這招，且強力推動，不得不說“高”！現在的京東和當初的阿里十分相似，業務也是全面開花。
與阿里無處不在的強有力的競爭，靠物流站穩腳跟的京東又開始坐立不安了。分拆的京東物流、京東金融，都有獨立的CEO，京東商城試點“輪值CEO”正當其時。
這也是京東企業治理的新路子！在人工智能、大數據、雲計算等金融科技飛速發展的今天，互聯網的下半場“鬥爭”將更加嚴峻。
沒有王石的萬科，馬雲退休之後的阿里，有植根於企業骨髓，“生生不息”制度和文化體系，現在的京東似乎還沒有萬科、阿里那麼完善。
京東也許可以憑藉這次管理制度改革，淡化企業創始人的作用，再次實現企業騰飛和長治久安，避免企業因為“創始人”的突然離開而走下坡路。
劉強東失言的六十天，京東依然挺好！
（圖片源自網絡，侵刪；）
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