馬斯克
北京時間10月25日早間，特斯拉（TSLA）披露了其2018年第三季度財報，營收、毛利率、現金流等各項數據皆傳喜訊，這也是特斯拉15年曆史上第三個實現盈利的季度。其中，自由現金流為正的8.81億美元，創下公司15年曆史之最。多年死纏爛打、誓死不棄的煎熬過後，馬斯克終於熬出頭了。青年投資人為您採編了這篇文章，我們一起惡補一下這個不可思議的男人的認知”秘籍“。
我們始終認為，一個人之所以成為自己，是由很多關鍵因素所決定的，其中一個重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理出一些產生價值的線索，比如他是怎麼看待認知、團隊管理，以及戰略佈局的。
認知
1、深度&跨界
專攻領域：建立完備的知識體系，不斷向行業滲透。
方法：閱讀相關專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行諮詢。
跨領域學習：打破傳統思維界限，產生全新的認知肌肉，同時提供了信息優勢和創新優勢。
方法：研究不同領域的核心概念，並經常將這些概念聯繫到日常生活和真實世界中去。
2、人生有時候只缺一次正確選擇
基於事實做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。
優化選擇：並非所有事都有最理想的解決方案，別鑽牛角尖兒，關鍵在於思考制定方案，再設法改進。
3、第一原理
用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向於比較，這樣的結果是隻能產生細小的迭代發展。
第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。
馬斯克
管理團隊
1、創始人自我管理
定位：顛覆者從來都不是在原有行業誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。
執行：對一件事，保持一如既往的關注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。
行為自控：掌控全局的能力對於創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會影響投資人的判斷。
情緒自控：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。
自我膨脹只會讓財富與員工離你而去，創始人要有敢於做夢的能力，但也不要過分自嗨。
2、團隊管理
起步期招人：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。
擴張期招人：就要考慮組織架構與人才引進。
關鍵人物招聘：要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。
溝通：創始人必須思考影響團隊運作的因素是什麼。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基於他人的認知。
協作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入並創造價值是創始人需要思考的問題。
危急時刻：考驗團隊與創始人的時刻。如何回應外界的質疑，如何安撫員工，如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。
洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。
這眼神彷彿在說：來吧，死磕到底。
戰略，決定企業命運
1、定位
一家公司的立足之本是 1，其餘都是後面的 0。比如做產品，創始人和投資人應該基於用戶本身提出更有價值的思路和方向。
2、創新
真正的創新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。
3、時間和成本是革新關鍵
商業解決的都是效率問題，在思維能力上，互聯網縮短了人類的時間維度，拓寬空間維度。創始人需要熟知當下的發展形勢，提前佈局。比如，效率低下的行業，轉而把它變成有前景可改變效率的事業。
成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛讚中生存，
欣喜與失望往往是交替出現的。
如果處於創業的低谷時期，你需要 get 以下 4 點：
試錯的成本在創新的事業裡是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑後來者也需要越過；
任何時候都不要回避錯誤，隱瞞的代價遠超於錯誤本身；
永遠待命，做好萬無一失的準備；
失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。
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