企業組織內部管理，大致可分為縱向管理與橫向管理兩種形式。縱向是上下級管理，橫向是部門間協作。縱向管理在常規意識中以團隊管理為主，企業對目標人力的素質要求中，也是評估必選項，但向上管理卻很少提及，其實職場中，向上管理對個人職業發展尤為重要，其體現了管理者的高情商與管理格局，主體表現了部屬不再完全依賴上級，其工作及管理的獨立性也間接影響了部屬必須學會『向上管理』
『向上管理』可以改善與上級之間融洽的溝通關係，提升決策的效率與品質，並有效增加彼此之間的信任感，從而提升工作效率，建立和諧共贏的工作環境
在現實工作中如何做到有效的『向上管理』？
幫助上級做決策
上級決策在決定自身工作質量與資源的時候，要提前梳理好方案的論點依據，通過事實論證其爭議點，以書面的形式提交，並當面表述自己的決策期望，側面暗示如決策失敗可能導致的問題及危害性，從而影響上級將最終的決策向自身的意見與建議中傾斜
管理上級的時間
每個管理層的時間管理都會有差異，切勿將自己的行事曆套用在上級上。例行性的工作彙報，是雙方在時間管理上的重疊，而臨時且重要性的問題反饋與協商，需根據上級的時間合理編排與穿插，緊急重要的事項，臨時申請，但要做到彙報效率，釐清重點，沒有哪個領導喜歡下屬隨意打亂自己的日程安排，影響自己的工作節奏。
反饋問題帶上解決方案
通常工作中遇到的問題，是與目標產生落差的結果，減少落差也有多種解決方案，需釐清問題產生的緣由，從而明確制定出任務、期限、人力、資源支持等事項的解決方案，供上級參考決策
上級不會比自己瞭解的更多
崗位職責不同，工作重點與重心亦存在差異。自身能力與崗位的匹配度也決定了勝任與專業度，上級的職責是評估與決策，而不是事必恭親，故需要讓上級認可自身解決問題與執行結果的能力，以提升上級對自身的信賴感。
謹慎承諾上級下達的目標
除卻績效的硬性指標，工作中的指派任務，需對自身能力、資源進行冷靜評估，切勿輕易承諾完成期限與質量，避免意外狀況的發生，最好與上級一起評估資源及風險。以免影響上級對自身的信任感
管理文化上的差異
從人格特質，可以看出文化因素對於團隊溝通和領導的影響。管理上級，不僅要了解他的人格特質，還要了解你自己的傾向，從而求同存異。
書面彙報需嚴謹
書面文件中的內容不夠詳盡，必定會被上級要求修正錯誤，草率會影響別人對你的信賴， 修改和補充愈來愈頻繁。最終會導致上級對你自身能力的質疑，將你原有的授權也將被收回
綜上，向上管理是通過提升職場情商的同時，從而有效帶動自身專業能力的提升，為職業發展奠定牢固基礎。
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