事先幾乎沒有太多預兆，IBM就宣佈以340億美元收購紅帽公司；別說外界對這一消息知之甚少，就連很多IBM和紅帽的員工都矇在鼓裡。
從收購的價格上看，340億美元的報價比這一消息公佈前的紅帽市值高出了63%，而且這也是美國科技領域第三大交易，僅次於前年戴爾670億美元收購EMC，以及JDS以410億美元收購SDL。
在過去的許多年中，IBM一直在一邊出售業務（主要是硬件相關業務），一邊在收購新的業務（主要是軟件相關業務），而這次IBM收購紅帽無疑是對軟件相關業務的一次大幅增強。但在筆者看來，與以往科技業的許多次併購相比，此次IBM收購紅帽有以下幾個特點：
一、收購者並非強者，被收購者並非弱者
對於IBM來說，之所以選擇收購紅帽，很大程度上源於近年來公司在轉型上遲遲沒有大的突破。儘管IBM一直在通過出售和併購來推動自身業務轉型，但不管是營收還是股價都沒有多大起色。
即便近年來IBM憑藉在人工智能領域的創新，意圖通過沃森來打通通向未來的道路，但事實證明，人工智能的商業化應用在有限的時間裡很難有大的突破，IBM必須儘快找到新的業務增長點；而紅帽所代表的開源市場，近年來已經成為行業的大勢所趨。
事實上，紅帽作為一家老牌的開源企業，近年來受開源這一行業大趨勢的帶動，業績持續增長，不管是營收還是利潤都越來越向好。甚至可以說，紅帽完全有理由不選擇出售；反而是IBM希望藉助這次收購加速轉型。
二、這不是抱團取暖，而是尋求新的發展機會
在科技業的諸多併購事件中，無外乎以下幾種原因：1、通過併購消滅對手，增長自身實力，比如惠普收購康柏；2、通過併購實現抱團取暖，提升市場的綜合競爭力，比如戴爾收購EMC；3、通過併購獲取弱小公司的剩餘價值，比如Oracle收購Sun。
但IBM併購紅帽顯然不屬於以上幾種，IBM希望通過收購紅帽進一步增強軟件業務，尤其是雲業務；而紅帽作為一家獨立的開源軟件企業，雖然發展勢頭很好，但一直沒有成長為一家巨無霸公司，藉助IBM的已有資源，紅帽的業務無疑也有了更大的想象空間。
眾所周知，開源幾乎是雲計算領域天然的特點之一，IBM選擇了紅帽，也就選擇了開源，或者準確來說選擇了現實：通過對可預見市場的鉅額投入來重塑自己，實現業務的持續增長，甚至實現自身轉型。
三、這將給併購提供一個新案例，不管成功與否
過去，許多個併購的結果都是不盡如人意的，比如，併購只是消滅了一個競爭對手，並沒有帶來太大的市場份額增加；併購使得原本不錯的品牌從此消失，原本有前途的業務被毀掉。
對於IBM和紅帽的結合，紅帽顯然是賣了一個好價格，如果拋開開源這個情懷不談，商業上紅帽無疑是成功的；但IBM顯然不是要通過併購來成就紅帽，而是能否通過這一併購給自己帶來中興的機會。
從最理想的角度來看，IBM通過收購紅帽大大增強了自身的雲計算業務，成功實現轉型，再現公司百年榮光；從一般的角度來看，IBM收購紅帽彌補了自身業務的不足，使得公司業務有了新的增長點，使得公司業務得以進一步延續；而從不利的角度看，IBM非但沒有發揮出開源的巨大價值，反而毀了紅帽這個本來還不錯的企業，自己也沒有真正實現轉型，繼續衰落下去。
不過，從以往的併購事件可以看出，兩家公司的業務整合並非一朝一夕之功，併購效應甚至會在數年之後才會顯現。但不管怎樣，這對於IBM來說都是一次“豪賭”，為此，IBM必須從思想和行動上順應開源和雲計算的大趨勢，並從中找到新的出路；否則，併購的目標就很難真正達成，成功轉型的機會甚至有可能因此喪失。
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