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排球是一項世界的運動，排球帶給人的不僅是激情與魅力，或許更是一種享受與思考。里約奧運會上女排決賽，咱們中國隊以3-1大比分逆轉對手，獲得奧運會冠 軍，為中國女排的精彩表現歡呼。
(一)角色分析
1、教練。
在女排比賽中，每一組比賽團隊少不了教練這個角色，教練就是一個企業的 首席執行官，懂得如何用人、如何組織團隊、如何安排比賽場上陣容，決定誰上場，誰表現不佳暫時及時喊停，然後告訴團隊應該注意什麼，有沒有打得不好的地 方，在接下來比賽中如何注意，女排比賽好比一個公司團隊，有凝聚力的組織文化，講究戰術戰略的組織管理，教練有大局觀與決策觀，優秀的領導能力。
2、球 員。
女排中每一位球員好比團隊中一位員工，記住打前排還是後陣，主攻還是防守，扣球還是接球，誰發球，誰進攻，誰防守，每一位球員有自己的位置，在企業或 公司組織中也是如此，誰是運營部門一線員工，誰是營銷部門員工，誰是財會部門會計，誰是行政部門職工，每個員工有自己的具體崗位，負責好本職崗位的職責職 能。3、成員配合。組織最基本凝聚力在於成員之間配合與默契，如果沒有成員間的團結協作，整個團隊就像是一盤散沙，互相鼓勵與互相協作非常重要。
(二)團隊類型
團隊的類型可以按照不同角度或方法分成很多種的類型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發團隊，行為團隊等，也可以按照隊員來源和自主權 分為自我管理型團隊、問題解決型團隊、自我解決型團隊、自我管理團隊、交叉功能團隊、虛擬團隊等。按照團隊任務的結構化及團隊成員依存度分為羚羊型團隊、 斑馬型團隊、狼群型團隊等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團隊、足球隊型、網球雙打型等。
德魯克說，團隊有三種類型：第一種類型是棒 球型團隊。外科手術隊伍、福特汽車等都是這個類型，特點是大規模生產，比如製造和運送產品工作，就是按照這個模式組織的。第二種是足球型團隊，比如交響樂 隊、急救中心等，特點是每個隊員和其它隊員相互配合。第三種是網球雙打型團隊。比如爵士樂隊、科研團隊等，特點是自我約束力強，隊員經過長期的共事階段。
(三)團隊文化
有一個真實的故事：國外一家森林公園曾養殖了幾百只梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病 的病，死的死，竟然出現了負增長。這大大違背了養殖者的初衷，他們百思不得其解。後來他們接受建議，買回幾隻狼放置在公園裡。在狼的追趕捕食下，鹿群只得 緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。
這個故事真實地揭示了優勝劣汰的自然進化法則。這種競爭激烈程度，在當今市場經濟條件下表現得尤為明顯，因為市場經濟就是一種競爭型經濟。在激烈的市場競爭條件下，我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中，建設一個競爭型的團隊。
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