- 來源：彭小東
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我們永遠缺的是執行力。沒有執行力誰的錯？老闆員工還是制度？執行到位，不折不扣的執行！執行力是什麼？速度，快，專業，成果；中小企業老闆是關鍵，身先士卒以身作則等等，除了老闆制度企業文化以外，如何打造一個鐵血狼性執行力團隊？
執行力是個永恆的話題，好的執行力才是一切！當你有一個好的想法，可能有1000個人已經想到了，100個人在準備商業計劃了，10個人準備全力去做了，1個人已經幹出來了。主意從來不缺，缺的是執行力。這句話很精妙！市場競爭，你死我活，企業要生存下去，唯一的核心競爭力就是—執行力。
企業要成功，離不開執行力。IBM總裁郭士納說：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
華為很成功，得益於成熟的狼性執行文化。作為一個領導者，無不希望把公司打造成華為公司一樣具有強大執行力的團隊。那麼，應該怎麼辦呢？
一、1條軍規
狼性執行力的“1條軍規”
執行，只有“結果”和“後果”，沒有“如果”和“未果”。這是雷打不動的軍規！成果決定一切，有好的結果才是成果！
二、3個到位
狼性執行力的“3個到位”
1、執行意識到位。
①巴頓將軍說：“我不需要一個才華橫溢的班子，我需要的是忠誠和執行”。
②沒有“做不到”，只有“想不到”；不說“絕不可能”，要說“絕對可能”。
一般的巴頓將軍雕像和標誌
2、執行能力到位。
①做事情之所以失敗，不是沒有能力，而是沒有努力。
②知識，是學出來的；能力，是練出來的；能量，是修出來的；成功，是熬出來的。
3、執行耐力到位
①“為山九仞，功虧一簣”的道理其實很簡單，忍一下，再背一筐土，就成功了。
②任何成功，都在“再堅持一下”的努力當中。
三、狼性執行力的“9個方法”
1、兩個講清。佈置工作的時候，要“講清結果”和“講清後果”。結果不講清，員工就沒有幹勁；後果不講清，員工就沒有後勁。
2、製造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領導就坐不住了。所以，領導者要學會“製造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。
3、關注細節。領導粗枝大葉，下屬就會稀裡糊塗。所以，領導要關注細節，也就是要“雞蛋裡挑骨頭”。總是說“很好”，下屬就會產生惰性。
4、馬上行動。執行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達，下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實行0容忍。
5、沒有例外。執行力不講例外。一次講例外，以後所有的失誤就會變成常態。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。
6、一票否決。安全管理要求“一片否決”，執行力同樣如此。要將執行不力記錄在案，在晉級、加薪、評優等方面一票否決。
7、只要結果。要在全公司上下貫徹一種“結果文化”，無論資歷多深、職務多高、能力多強、態度多好，結果不好，就是不好。
8，賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導向。執行力好的，該獎勵了不要心疼；執行不到位的，該處罰了不要手軟。
9、危機管理。員工沒有危機，就會“躺在功勞簿上數錢”。員工只要躺下，企業也就該倒下了。所以，要實施危機管理。
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