根據澎湃新聞等多家媒體報道，2018年3月16日，90歲的李嘉誠正式宣佈退休。當天在長和系的2017年財年業績會上，出任長和系主席達46年的李嘉誠宣佈辭任長江和記實業及長江實業集團的主席，交棒長子李澤鉅，李嘉誠轉任公司資深顧問。
“回望過去，本人自1950年創業開始，1972年長江實業（集團）有限公司上市，於過去68年間，一直帶領長江集團穩步發展。”李嘉誠在退休信聲明中說，“本人希望各股東能對李澤鉅先生的領導繼續給予全力支持。集團對前景充滿信心。”
在很多香港人眼中，李嘉誠退休是一個時代的終結。
他是香港開埠後第三任首富，自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續15年蟬聯華人首富寶座；他一手創立的長和系業務遍及全球50多個國家和地區，員工總人數超過32萬人，橫跨港口、通信、酒店、零售、基建、房地產等產業；他創業六十多年以來，雖經歷多次經濟危機和挑戰，但是最後總能化險為夷，度過危機，並始終屹立不倒。
李嘉誠究竟是怎樣的一個人，有著怎樣的經商智慧和處事哲學，他又如何看待自身的命運？
一，化危機為轉機，“超人”嶄露頭角
“穩健中不忘發展，發展中不忘穩健。”這是李嘉誠一生中最信奉的經商法則。數十年來的創業經商路上，他始終將此話銘記於心，在謹慎和冒險間把握著恰如其分的平衡。
經商就像是駕船在大海中航行，雲波詭譎風險難料，稍有不小心就可能撞上冰山，船傾人亡。但是如果過於小心翼翼，謹慎行事，又可能錯失許多良機，企業也難以發展壯大，這是一個兩難的境況。
1967年，香港社會出現相當大的動盪，人心惶惶，爆發了移民浪潮，投資者和市民紛紛把自己名下的房產低價拋售，引發了房地產行業的持續低迷，房價暴跌。
眼看著新建的樓盤賣不出去，投入的資金很難回款，並且房地產行業似乎越來越萎靡，不少從業者也坐立難安，於是他們也選擇拋售名下的資產，到國外發展，地產公司也紛紛倒閉，當時香港地產市場幾乎陷入絕境。
這時李嘉誠的經營重心從塑膠行業轉到地產行業已經九年了，他在地產業也投資了大量資金，如果市場繼續萎靡下挫，他將損失慘重。
李嘉誠憂心忡忡，但是他沒有慌亂，更沒有盲目，而是冷靜思考，沉著應對，通過不同渠道獲知的信息分析香港房地產行業的現狀及其發展趨勢，最後他得出了結論：地產的動盪低迷是暫時的，不會持續太久。
得出了這個結論，李嘉誠大膽地做出了“人棄我取，趁低吸納”的重大決策，將這次的危機轉化為難得的發展機遇，買下了大量被低價售出的住宅、商鋪、酒店等物業。可以說，這是一次豪賭，如果賭輸了，經此一役，他辛辛苦苦創立的事業可能就會一敗塗地。
時間證明了李嘉誠的判斷是正確的，他賭贏了。
到了1970年，香港的房地產市場漸漸好轉，大批當年離港的投資者紛紛迴流，房價回升，一路暴漲。這時李嘉誠手中已經積累了大量的物業，他的收租物業已經達到 35 萬平方英尺，每年憑藉收租就得到豐厚的回報，從此奠定了其商業王國的基礎。
在這場地產危機中，李嘉誠展現了過人膽識和智慧，外界對他敬佩不已，他回應道：“假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時，那肯定不會成功。若我們貿然去做，失敗時便埋怨命運，這是不對的。”
二，以小博大，控股和記黃埔
上個世紀的香港還是英國的殖民地，當時的四大英資洋行怡和、太古、匯豐還有和記在香港工商界舉足輕重，有著極大的影響力。
李嘉誠在地產業站穩腳跟之後，決定擴展自己的事業版圖，收購一些有實力的公司，第一個目標就是怡和集團旗下的“九龍倉”。
他在二級市場購入了大量九龍倉的股票，想出其不意地一舉拿下它。九龍倉管理層察覺之後，採取了反收購措施，雙方一時僵持不下。這時有“世界船王”之稱的華人企業家包玉剛也在爭奪九龍倉，於是李嘉誠放棄了收購，他把目標鎖定在了更大的“獵物”和記黃埔上。
李嘉誠主動把自己擁有的1000萬股九龍倉股票轉讓給了包玉剛，幫助他入主九龍倉，贏得了包玉剛的信任和感激，這對他接下來控股和記黃埔起了不可或缺的作用。
和記黃埔集團由和記洋行和黃埔船塢兩部分組成，其中和記洋行是當時香港第二大洋行，又是上市公司。但是由於1973年香港的股市頻跌，接著出現石油危機，再加上地產又不景氣，和記黃埔的形勢岌岌可危。於是，匯豐銀行趁虛而入，注資了1.5億港元，成為了和記黃埔的重要股東。
因此，如果李嘉誠要收購和記黃埔，那麼，就必須要得到匯豐銀行的同意和支持，而包玉剛與匯豐銀行的掌舵人沈弼交情深厚，只要包玉剛出馬，收購和記黃埔就算是成功了一半。
包玉剛出馬了，替他去說服沈弼。其實當時沈弼對李嘉誠就非常欣賞，覺得他是個商業人才，再加上包玉剛的極力遊說，意料之中的，李嘉誠順利登上了和記黃埔董事局主席之位。
李嘉誠憑藉著資產6.93億港元的長江實業，成功控股了市值高達62 億港元的老牌英資企業和記黃埔，上演了以小博大的商戰經典，併為他贏得了“李超人”的讚譽。從此，長江實業與和記黃埔成了他旗下的兩大旗艦公司。
“商業的成功，取決於做人的成功。做生意的人都精明能幹，可是並不是每個人都能成功。關鍵在於，你得靠自己踏實的做人之道贏得別人的信任，讓別人願意和你達成交易。” 李嘉誠說。
三，少年往事
1928年7月29日，李嘉誠生於廣東潮州一個書香門第家庭.
他的父親李雲經是小學校長，祖父是清朝最後一屆秀才，有兩位伯父還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學博士學位。日本侵華戰爭全面爆發以後，剛剛上初中的李嘉誠在1939年跟隨父母輾轉逃難到了香港，寄居在舅父莊靜庵的家裡。
1941年日本佔領香港後，港幣不斷貶值，物價飛漲，李家的生活愈加困難，但是禍不單行，父親李雲不慎染上了重病，在病床掙扎多時後，於1943年的冬天去世。少年的李嘉誠獨自面對家庭的困頓和父親的死亡，一夕之間長大成人。
“這是我一生中最艱難的時刻。”李嘉誠回憶時說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。”
為了分擔家中的重擔，李嘉誠只好輟學就業，他進入了舅舅的手錶公司做學徒，學習修手錶，上班時，他總是第一個早到，用心工作，不敢有絲毫馬虎，因此成了加薪最快的員工。
後來他辭職了，到了一家塑料花廠做推銷員，憑藉著自己的勤奮和好學，很快就嶄露頭角，不久後就被提拔為部門經理，後來晉升為了總經理，這時李嘉誠只有20歲。
兩年之後，李嘉誠再次選擇了辭職，這一次，他踏上了創業之路，創立了長江塑膠廠。
在創業之初，李嘉誠也遇到許多了困難、艱辛和挑戰。他回憶道：“在最初10年間，每星期要工作7天，每天至少工作16小時，晚上還要自修，加上工廠人手不夠，自己要身兼買貨、接單等工作，經常睡眠不足，早上必須以兩個鬧鐘起床，可說是每天最難過的時刻。”
1957年，李嘉誠偶然看到了意大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，正在全面傾銷歐美市場的消息。他很快嗅到了其中的商機，在香港率先推出了塑膠花，並立即成為了熱銷產品，為他帶來數千萬港元的盈利，長江塑膠廠也一炮打響，李嘉誠由此在香港商界站穩了腳跟，成為了“塑膠花大王”。
對他來說，早期的工廠經歷，是他一生的財富。對做一個塑料花，原料怎麼來的，怎麼製作，怎麼出口，怎麼結算，他如數家珍，而他對世界經濟形勢的認知洞察，最早也來源於此。
“有一些東西不是我想要的，也不是我能主動選擇的，這一點很重要。這就是我的命運，我的人生。但是我在最艱難的被動選擇裡，選擇了相對較好的結果，這是我的成功之處。” 回首往事，李嘉誠說。
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