在互聯網行業日趨白熱化的競爭中，人才已經成為企業勝出的決定性因素。作為互聯網行業中的佼佼者，盛大遊戲對此有著清醒的認識，在盛大遊戲CEO謝斐看來，
具有獨特創意和鑽研精神、能夠協同作戰、與公司價值觀一致的卓越人才，是盛大遊戲最核心的競爭力。如今，這個認知已經成為盛大遊戲從高管到中基層管理者，乃至全體員工的共識。2017年，盛大遊戲不僅實現了業績的新突破，也致力於在人力資源事業上持續發展和創新。以發現、培養、激勵和保留卓越人才為人力資源戰略目標，在人才發展方面不斷嘗試創新並積累了大量的實踐經驗。
發現人才：行業大咖傾力加盟，屢試新招攬人才
2017年盛大遊戲在人才引進方面屢試新招，向盛鬥士拋出橄欖枝，秋季校招花樣迭出，除此之外，更是另闢蹊徑，開展校企合作，創辦Gclub平臺，各個角度出擊，招攬優秀人才。
▲盛大遊戲2018校招“G新生星閃耀”
▲盛大遊戲和中國美院上海分院開展校企實訓
▲盛大遊戲初創Gclub平臺
培養人才：全方位關注人才發展，讓人才發展先於公司發展
盛大遊戲2017年投入近千萬核心人才基金，專款專用，滿足核心人才個性化發展的需求；在管理者培養上，開展GMT-Y初階管理者培訓項目和GMT-A中層管理者培訓項目；校招生培養不斷深入優化，培訓與實踐相結合；“微課堂”持續推陳出新，推出G客來訪培訓品牌，邀請外部行業大咖來做主題分享。
▲Game MT-Y初階管理者培訓項目
▲肯耐珂薩首席顧問麥耀泉
進行GMT-A中層管理者培訓項目
盛大遊戲高度關注核心人才培養，本次核心中層管理人員發展項目中，肯耐珂薩項目組與盛大遊戲項目組經過溝通，基於探討達成共識，我們認為：
❖ 在現有價值觀模型的基礎上，結合業務發展對中層管理者提出的能力要求，構建中層管理者領導力模型，通過建模工作坊將高管、建模對象及HR匯聚一起，就中層領導力進行研討並達成一致。
❖ 基於中層領導力，設計科學的評估工具，進行領導力測評，選拔高潛人才，瞭解其優勢與不足，幫助其提升自我認知，並增強組織對此批中層管理者領導力現狀的全面認知。
❖ 依據能力要求及領導力評估結果設計針對性的培養方案，將共性的知識學習、業務課題研討、個人發展計劃相結合。
❖ 規範的項目管理機制，學習效果的跟進與核查，結項畢業答辯。
❖ 項目關鍵技術轉移。
▲2017屆Young Talent校招生培養項目
▲“微課堂”培訓常態化
▲大咖做客“G客來訪”
文化建設：文化活動推陳出新，HOPE企業文化深入人心
2017年，盛大遊戲為員工創造了溫馨有趣的工作環境，不僅舉辦多次主題文化活動，還針對部分傳統節日，打造個性化的特色娛樂活動。為了幫助公司成員儘快理解HOPE價值觀，盛大遊戲推出了《HOPE年度封面人物》的活動，將價值觀理念故事化、形象化、娛樂化。
▲3月8日女神節
▲盛大遊戲518 G刻出發
▲足球俱樂部“超G杯”員工聯賽
▲Professional Man專業大賽
發展人才：創新內部管理機制，推動人才自我成長
2017年，盛大遊戲鼓勵人才在公司內部的橫向流動，推出關鍵崗位競聘制度，讓優秀的人才發揮自己的能量，另一方面，關注專家人才的晉升發展，幫助專家人才建立個人品牌。
盛大遊戲在人才發展領域努力永遠不會停止。在過去，在現在，在未來，人才都是盛大遊戲的一支騎兵，帶領盛大遊戲取得一個又一個輝煌成就，帶領整個文創行業不斷進擊。
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