爲什麼三年前火遍全國的聚美優品,現在卻變成電商的「傷仲永」?

為什麼三年前火遍全國的聚美優品,現在卻變成電商的“傷仲永”?

相信經常買化妝品的人,都對聚美優品非常熟悉,還有他的CEO陳歐,也是一介網紅。“我為自己代言”是聚美優品的一大代言詞,先前,聚美優品董事會希望陳歐能夠挑起代言人的大梁,畢竟陳歐年輕、帥氣,又有高學歷加持,被打造成青年偶像再合適不過,何況“霸道總裁”的定位似乎也是為聚美優品的目標人群量身定製。

聚美曾經火遍全國,市值超高,但是近年卻已經有日落西山之勢。而經常在微博發一些化妝品的陳歐,也被網友評價為活躍得像一個網紅。那個究竟是什麼導致了聚美的沒落呢?

為什麼三年前火遍全國的聚美優品,現在卻變成電商的“傷仲永”?

1. 品牌聲譽下降

自網站走紅之後,聚美曾多次曝出假貨,“全場好貨”也被網友調侃為“全場假貨”,不斷有聚美優品摻有假貨的聲音不斷出現。這對聚美優品的品牌傷害很深,假貨風波讓品牌信譽受到極大的影響,一直買家紛紛離開。

2. 創始人不作為

作為公司CEO,陳歐在面對這困境時並沒有選擇將工作重心放到主業方面,而是試圖通過多元化的發展來挽救下滑中的聚美。3年5次業務調整,3次跨界進入電商以外的領域,然而,這些項目到目前為止均不溫不火。

為什麼三年前火遍全國的聚美優品,現在卻變成電商的“傷仲永”?

3. 策略失誤

在聚美優品陷入低谷期,公司沒有選擇專注主業核心能力的提升,而是想通過多元化的發展來挽救,先後進軍影視文化產業、智能家居、甚至共享充電寶也摻和一腳,但是這些跨界舉動卻目前還難見結果。

4.競爭越發激烈

除了無法迴避的內部因素,洋碼頭、小紅書、蜜芽、菠蘿蜜等跨境垂直電商平臺的迅速崛起,天貓國際、京東全球購、網易考拉、亞馬遜海外購等綜合型平臺的全面發力,也使得聚美優品面臨著比上市時更為激烈的外部環境。

為什麼三年前火遍全國的聚美優品,現在卻變成電商的“傷仲永”?

綜上可以說聚美的沒落是內憂外患的綜合結合,同樣也面對著時代的選擇與淘汰。


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