用人是一門很高深的學問，也帶有很強的實踐性。領導用人用得好不好，本質上來說跟領導崗位無關，跟領導崗位上的人有關，這也說明在用人上，領導幹部個人的水平和能力是很重要的。
作為領導幹部，我們經常會面對一種情況，那便是年輕屬下不好管、不好用，他們的工作主動性總是欠佳，工作積極性總是不如人意，工作責任性更談不上有多高。
其實，這涉及到對於年輕屬下的激勵問題，沒有激勵，或者是沒有效激勵，談再多都沒用。年輕屬下有年輕屬下的特點，激勵也要帶有針對性，以下幾點，或許值得參考。
允許他們試錯，幫助他們成長。年輕職工，工作上容易出錯，作為職場老手的我們，其實曾經也是這麼走過來的，應該能夠體會和理解，並加以包容和寬待。年輕職工，一旦犯了錯，肯定是擔心、害怕，而這個時候，領導上司的態度就比較關鍵。
如果領導上司也是橫加指責，過於批評，那年輕職工以後估計是不敢怎麼放開手腳去做事了。對於一些小錯誤、小問題，領導上司不要太過糾結，要給年輕職工試錯的機會，並提供成長、發展的平臺，幫助他們成長、成熟，而年輕職工，自然也會感恩戴德、努力回報。
肯定他們的優點，獎罰分明。如今經常聽到一些領導幹部談及年輕的屬下時，往往是眉頭緊鎖、唉聲嘆氣，似乎就是各種不滿。其實，年輕職工有年輕職工的缺點，但同時他們也有很多的優點，只是我們沒有充分發現並加以充分利用。
對於年輕職工而言，才華、能力不受待見和重用，自然也就沮喪失望，更加劇工作上的不主動。作為領導幹部，要積極挖掘年輕職工的優點和特長，知人善用，用其所長，並對他們取得的成績給予及時、客觀的評價和獎勵，如此下去，自然會收到較為滿意的效果。
為他們打造良好的工作氛圍。現在的八O後、九O後職工，都有一個較為普遍的特點，或者說是缺點，那便是不愛說話，特別是在單位裡，與領導、與同事，他們都是一幅沉默寡言的樣子，不會主動溝通，不會善於經營人際。
這也使得他們特別是新參加工作不久的年輕職工，對於組織的認同度不高，難以真正、有效地融入組織當中。我們的領導幹部要幫助年輕職工，加強與他們的溝通交流，打開他們的心扉，為他們營造積極、活躍、向上、團結的工作氛圍，少搞些論資排輩和先來後到，多搞些聯誼互動和互幫互助。
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