線上流量資源日益分散，且缺乏增長動力，是業界的共識。
從2015或更早，各大互聯網公司all in 無線，想盡一切辦法，攥取用戶注意時，是絕想不到有這一天的。
那是移動互聯網是一片藍海，用戶也都很有探索精神，攜程，點評，美團，OTA，O2O，機會每個季度都有新概念爆出，投資者趨之若鶩，3W咖啡等擠滿了創業者，形勢一片大好。
創意配圖：中國互聯網公司三巨頭（BAT）
互聯網用一日千里的速度成長，迅速把其他行業老前輩甩在腳下，每個產品的數據都刷新飛快，人人意氣風發。
互聯網本質上是人的產業，用戶，DAU，GMV，pv/uv,是行業關鍵詞，在大批用戶都是小白待教育的時候，新產品可以以燎原之勢成長起來，但當市場漸漸成熟，可提供、可選擇的產品越來越多樣時，用戶也變得挑剔了。
“一招鮮，吃遍天”的時代已經過去，用戶開始越來越注重個性化，網易嚴選，拼多多，嗶哩嗶哩等等產品，從創立之初就不是為了滿足所有人，他們只針對某一類人提供服務，並在這個領域裡做的最好，未來，這樣的產品只會越來越多，而他們蠶食的，也就是原本“一招鮮”產品的流量。
移動互聯網時代進入下半場，巨頭們都有哪些應對方法？
一.個性化產品
未來，亮點頻出的將是更加個性化，更加小眾的產品。不是說大平臺無法出彩，而是在格局已基本確定的情況下，很難有新的平臺型產品能撼動先行者的地位。創業者可以做一個針對二次元和宅基腐文化的視頻平臺，卻難以做出第二個愛奇藝。針對陌生人社交的soul就是一個例子，平臺充斥著大量社交恐懼症，阿宅們，但確是今年最亮眼的社交產品之一了。
大廠也紛紛在朝此方向發力，用戶定位日益準確，做第二個淘寶不可能，但可以做第二個網易嚴選。針對小白領和新中產的產品，如小米有品，京東的京造等如雨後春筍，阿里也開發了類似模式。
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二.往城鎮去，往農村去
2018，隨著幾篇公眾號文章的刷屏和拼多多的崛起，所有人都認識到了在視野之外，廣大城鎮，農村用戶的需求，區別於一,二線城市互聯網的一片紅海，這些地區有數量龐大的用戶群對互聯網的理解和使用停留在微信，拼多多，快手等固定幾個APP上，低廉的人工費用和獲客成本，沒有哪一家互聯網公司會忽視這一市場。
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現如今，針對城鎮和農村的產品不多，且大多是本地化的應用，阿里早早佈局農村市場，農村淘寶一直是近年的戰略重點，但這還不夠，除了拼多多和快手，城鎮和農村人口需要擁有自己的更多產品。
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三.開闢線下入口
不知不覺中，線上的獲客成本以和線下持平，甚至遠高於線下，線上用戶注意力被分散的太多了，在此背景下，馬雲提出新零售已及為代表的盒馬鮮生就是一例，線上需要線下反哺，兩者必須有機結合。
【城市的脈搏】昆明地鐵
有心人已經發現，各大城市都退出了乘車碼業務，騰訊和阿里的乘車碼正在取代公交卡，在上海，大都會APP使人們連地鐵卡也不需要了，大城市的每個用戶幾乎每天都要刷一兩次公交地鐵卡，即支付寶，微信支付幾乎取代現金後，公交卡將成為第二個被取代的對象，以此類推，線下高頻的許多需求，都可以成為人們打開線上APP的理由，一個新的流量入口正在誕生。
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