76歲的前總裁大衛·斯特恩只是離開了NBA，但過去這五年，他實際又開啟了另一段精彩旅程，而且沒有任何退休養老的計劃。
2014年2月1日，這是斯特恩卸下NBA總裁職位的日子，至今已將近五年，他從公眾視野裡完全消失了一般。為數不多的幾次露面——跟一個相熟的自由職業記者做了一次播客節目、跟前NBA球員艾爾·哈靈頓短視頻節目宣傳醫用大麻，還有就是參加實在拒絕不了的演講或者活動，所有這些，幾乎跟NBA沒有什麼關係。
斯特恩有意不再讓自己和NBA產生關係，尤其是熱點事件發生時，他要保證自己接班人蕭華的地位和權威，不能“垂簾聽政”，拿他自己的話說就是，“一個聯盟只能有一個總裁”。
斯特恩離開NBA前，我採訪過他無數次，其中包括兩次深度專訪，最近一次見他是去年9月紐約的中美體育論壇。在跟他的簡短寒暄中，我有說起我個人近況以及介紹懶熊體育，他客氣地說了恭喜，還說自己現在專注做投資，懶熊的模式有點意思，讓我們保持聯繫。
▲斯特恩作為演講嘉賓參加中美體育論壇。
即便在那個時候，我直覺他投資就是玩玩，這麼高的年紀而且功成名就，早就應該頤養天年。直到今天我讀完《體育畫報》對他的深度採訪（前後溝通兩個多月，一度被斯特恩叫停），我才恍然大悟，老爺子根本沒有退休啊，而是又開闢了新“戰場”。
斯特恩說，他只是離開了NBA總裁的崗位，他討厭別人說他退休了，因為退休是老年人、無聊的人才會做的事情。他現在每天工作14個小時以上，朝10晚7準時出現在紐約第五大道的辦公室。讀到這些對我的觸動很大，也是我為什麼要寫這篇專欄的原因，作為年紀不到一半的年輕人，我們還有什麼懈怠、不努力的理由？
老爺子到底在忙些什麼呢？主要是體育產業投資。他的一個身份是紐約風險投資機構Greysoft的高級顧問，參與項目評估和投資決策，另一個就是管理個人的投資基金MVP（Micromanagement Ventures Portfolio）。
公司很多同事是年輕人，投資的項目更是年輕人居多，斯特恩有時候也要適應，比如現在的年輕人沒有接電話、回電話的習慣，一切都通過網絡解決；遇到反應慢或者跟不上的同事，他的火爆脾氣也會顯露，給對方取小名，直接讓對方閉嘴，跟當年管理NBA一樣；他也在嘗試改變，比如學著發表情符號和動圖。
“沒多少人能見微知著，大衛不僅能看見前面的一個機會，而且能看到更遠的三到四個機會，”被投項目ShotTracker的CEO這樣評價斯特恩，“作為一家科技創業公司，我們當然希望身邊有這樣的人給我們去市場競爭的優勢。”
斯特恩目前參與的投資項目主要圍繞著籃球展開，尤其是可穿戴設備和流媒體直播方面，這是他設想的未來市場機會：“更衣室的助理教練，通過監控設備瞭解場上球員的一切數據，比如誰脫水狀況比較嚴重，誰的血壓比較低，誰的心跳比較快，誰的乳酸凝結了，誰的面部表情顯示狀態不好，他就可以把情況反饋給板凳席上的另一助理教練，提醒主教練將球員換下來。這些目前都可以通過可穿戴設備做到了。”
明眼人一聽便知，這是非常前瞻的眼光，確實暗藏很多商業機會。
▲斯特恩已經完全把NBA運營交給蕭華。
老爺子另外一塊精力放在呼籲體育博彩合法化上。他很早就通過紐約時報寫評論文章，參加各種活動鼓勵推動立法。這個目前已取得突破，美國很多州已經先後放開。這個大背景下是NBA新的機遇，新一輪的NBA全球版權談判，可能會有一家大公司買下全球的數字版權，或許會採用免費播放的方式來聚集觀眾，他甚至提到中國五家巨頭公司可能參與。
幾經勸說，斯特恩在這次採訪中也聊了聊NBA的熱點話題：他早知道詹姆斯會去湖人，因為後者把兒子送去加州讀高中，因為其生意夥伴搬到了洛杉磯；他支持多巨頭球隊，自己接手聯盟那會兒就有湖人和凱爾特人兩支多巨頭球隊，聯盟上座率、收視率和產品銷售都很好；他後悔當初用“籃球原因”否決保羅交易後沒有給公眾足夠多的解釋，但並不後悔那個決定，因為他是保護當時球隊的利益（聯盟託管黃蜂）……
我們這五年沒從媒體中得到他對聯盟熱點事件的看法，但從上面這些點評中，能感受到他在密切關注聯盟的一切。
“任職總裁30年，大衛只有一種前進方式，那就是全速，我認為他現在依然如此，”蕭華說。
斯特恩還會幹多久？他回答：“做到什麼時候算什麼時候，為什麼要考慮結尾呢？”
最後做個小廣告，如果對斯特恩NBA30年管理生涯有興趣，想了解他如何將一個瀕臨破產、75%球員吸毒的聯盟做到年營收近60億美元，可參考拙作《斯特恩傳》。
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