10月18日，嘉賓大學、「我有嘉賓」，聯合改革開放破局地——深圳，主辦的“改革 跨界 共生 POWER 2018新時代新經濟嘉賓峰會”在深圳南山召開。

深圳市海歸協會會長楊鵬、恆實集團董事長聶建明、易後臺財稅創始人姚寧、來畫視頻創始人魏博、久有基金聯合創始人兼總裁曹琦、十點讀書創始人林少、又又國學堂創始人劉又今、活動行創始人謝耀輝出席峰會，並參與了題為《洞見商業未來與趨勢》的圓桌對話。

以下為“時代趨勢與企業行動力”論壇的實錄內容，由「我有嘉賓」編輯整理：

《洞見商業未來與趨勢》論壇現場

楊鵬：非常感謝吳婷校長給我這麼一個機會。

今天的主題是“產業共同體”，這也是吳婷校長提出的新的想法，我需要認真學習。先介紹下我自己，我是深圳市海歸協會的創始人，我們平臺上有30萬留學生。我的第一個問題非常簡單，各位都是各個領域的專家，希望先介紹一下你們在哪個領域，正在做什麼事情。

深圳市海歸協會會長 楊鵬

謝耀輝：我是活動行創始人謝耀輝，活動行是一個互聯網SAAS產品，我們希望提供一個平臺，讓主辦方很方便地發佈活動，進行各種售票、報名。非常感謝嘉賓大學一直跟我們的合作，我們也希望通過平臺的方式，可以讓更多在城市裡生活的人，想要學習、獲得力量的時候，可以走出家門，參加活動。

魏博：我是一名90後創業者，是來畫視頻創始人。來畫視頻是中國目前為止最大的動畫短視頻的內容生產方，大家平常都會看到我們的作品，《三體》、《火星情報局》、《快樂大本營》、《飯局的誘惑》，很多都是來畫聯合出品的。我們的技術可以讓動畫視頻的成本降低到十幾分之一，我們的平臺上有400多萬家企業用戶，300萬個C端用戶。

聶建明：大家下午好，我是上海恆實集團董事長。我們原來涉足很多行業，有地產、物流、環保，我現在是第二次創業，現在主要是兩大戰略：一是以養老、社區開發和養老機構運營為主體的大健康產業，也會涉及到康復醫院和醫院的投資；二是環保，以前我們做的是賺錢的企業，但是現在想把自己打造成為一個社會型企業，就是既發展了自己，又致力於社會民生工程和環境友好工程，這是我們未來的夢想。

姚寧：我是易後臺財稅的創始人，我過去是會計，現在還是會計。易後臺財稅是一家互聯網模式的會計師服務機構，也可以理解為會計師事務所，我們現在用比較新的模式和技術手段，在全國管理著近千人的資深會計師團隊，主要服務於兩種類型的企業：一是新經濟領域快速成長的企業，二是傳統經濟邏輯中正在轉型期的企業。為企業的資本合規和稅務優化提供專業支持，也希望在嘉賓大學的體系內，能夠認識更多的朋友，能夠利用我的專業幫大家提升資本市場和抵抗稅收壓力的能力。

林少：大家好，我是十點讀書的林少，十點讀書是一個微信公眾號，每天晚上會出現在被訂閱的微信列表裡面。在這兩年，我們其實在大力發展內容付費項目“十點課堂”，下個月也會上線第一家書店。

十點讀書創始人 林少

曹琦：大家好，我是久有基金的創始人曹琦，我們是一家來自於上海的專業的股權投資基金，主要在生物醫藥、新能源，以及大消費領域進行佈局。現在基金規模已經達到182億人民幣，謝謝大家。

我所理解的“產業共同體”

楊鵬：剛剛各位介紹了自己的行業，有兩位是互聯網相關的領域，又今也是互聯網的領域，但是服務的用戶方式非常不一樣，有教育，十點讀書其實也是在給大家提升知識。跨了這麼多行業，所以今天這麼多個環節裡面，我們這個環節可能最適合談產業共同體。

今天我聽到了吳婷對產業共同體的解釋，其實我有不太一樣的理解。提到“產業共同體”，我第一個想到的是日本財團的形態，這個財團內大家都做著完全不同的行業，但是他們有一個共同的大方向和利益，是基於資本紐帶去整合到一起的。有人會說，這個會不會像阿里系或者BAT的投資體系？我認為它又有不一樣的地方，不管是金融還是人力資源，他們互相之間都會調配，包括在大的產業政策上，他們都會協同地去發展。

對“產業共同體”這個概念，大家是怎麼看待的？比如說在你們自己的領域裡面，你們會認為能產生怎樣的產業共同體？

謝耀輝：我之前沒有聽過產業共同體，我之前聽過生命共同體。一個產業就像生命一樣，可能是優勢互補的關係，可能依靠利益作為綁定的關係，不管是長期還是短期關係，我認為產業之間的主體本身有不可被取代性。

在未來，我覺得不管線上線下，很多公司的邊界越來越模糊。未來公司越大會慢慢涵蓋到很多的領域，但是我覺得一個產業共同體無論是中心制或者是分散式，之間會有一些紐帶和連接關係。

我們自己做互聯網平臺，我們擅長是技術跟平臺，我們服務的主體是活動主辦方，合作伙伴可能是相對專業的公關公司。未來怎麼在客戶與客戶之間，或者客戶跟上下游的產業供應鏈關係中，維持一個雙方或者是多方的利益公平分配，是要思考的問題。現在大家在談區塊鏈的概念和去中心化，雖然技術是其中很重要的一塊，但是背後運作的社會邏輯、商業邏輯，或者組織上的邏輯是可以借鑑的。

我個人認為無論我們現在是做IP的、教育的，做實體產業或者會計的，相互都是在服務一群客戶，他們需要的服務會越來越多，越來越複雜，所以產業在分工，其實各個企業之間的職能也在分工。我們常常講，人要變成T形人才，培養你的橫向的東西，我覺得產業也是一樣，你主營業務非常強，但是也要有輔助功能跟其它企業連接，達到相互合作，相互共融，相互發展的目標。

活動行創始人 謝耀輝

魏博：我覺得產業共同體幾千年前就有，中國加入WTO以後，現在這個世界上任何一個公司都很難離開它的上下游。我們來畫的上游就是騰訊動漫、各種圖片類的素材等優質內容，我們就是把這些內容迅速轉為視頻，投到下游。下游是抖音、快手等各種短視頻平臺。

而在這個產業上下游裡，大家都是命運共同體，就是生態鏈的問題。

以蘋果手機來說，裡面可能有20%的零部件是美國生產的，80%的是世界各地生產的。大家都算是產業共同體，從富士康、三星、高通等公司集合在一起，誰都離不開誰。我覺得產業共同體應該是這樣。

來畫視頻創始人 魏博

謝耀輝：我覺得我們所面對未來的產業合作方式可能不一定是單向的，過往大家所講的上下游關係比較像供應鏈，各自提升。我自己更暢想的未來共同體是互相反哺，比如說傳統產業加互聯網，可以保住新零售，在原本自己擅長的領域產生質的變化。這是雙向的行為，有點像現在提的IOT，未來這個設備因為有自己的運算能力，可以給我反饋它的結果，達到機器跟機器的交流，這個東西可能會在比原本的東西稍微加強一些。

聶建明：吳婷校長提出來的產業共同體的概念很好，我是對共同體的理解，首先是要有關聯的關係，否則哪有共同體。不管它是基於價值還是基於上下游，總是要有一個關係才能成為共同體。

我所在的領域是大健康產業，大健康產業像馬雲也說過了，大健康產業是下一個風口。什麼叫大健康產業呢？一定是很簡單的定義，是基於人的健康所產生的行業，所以它的內容很廣。

世界衛生組織對健康的理解，也有精神層面的健康，這個行業還是分工很明細的，比如說現在已經有醫藥、醫療、保健品、營養品、醫療器械、醫衛設施、健康的管理等等，都叫大健康產業。

這個大健康產業肯定是一個生態圈，醫就離不開藥，現在我們又提倡一個人的身體健康不能說等到有病才去治療，再去進醫院，現在又提到更新的健康管理概念就是慢病管理和未病管理，這裡面涉及到很多的行業，比如說運動、跑步等增進健康的行業。

現在我們國家強調醫養結合，醫療和養老一定要結合，因為隨著年齡的增長，老年人的健康的狀況在不斷下降。進養老院的時候，要問老人有沒有醫保，有沒有醫生護理，如果要把養老做好，必須要有醫的資源進入。比如說在上海最大的養老綜合體的運營管理上，我們結合了華商醫院的很多醫療資源，服務於養老機構。我的理解是，只要有關係的，一個生態圈的才能夠形成一個共同體。

恆實集團董事長 聶建明

姚寧：結合我的事業發展，我幫吳婷給產業共同體做一做財務定義。在我看來，吳婷說的產業共同體應該是在不合並報表的前提下，兩家或者多家企業相互優化財務數據的一個合作機制。

其實我的一個好朋友也是很資深的保貸，他說去管接IPO項目的時候，最好的項目都是最能夠欺負上下游的項目，當你有好的資源和技術，好的模式一定會在財務數據上有表現，比如說毛利高、資金成本低，這些都是表象。大家在橫向縱向的聯合模式下，是相互在上下游上把欺負變成共贏的邏輯。

產業共同體應該是在第一輪成長成熟期以後，二次發展的過程，雛形中很難跟別人結合產業共同體。

前期叫抱團取暖，不叫共同體。我覺得應該看自己的基本財務報表框架，很多創業公司今天的收入還沒有完全成型穩定。在基本的財務模型都成立的情況下，才有機會和上下游橫縱聯合，成為新的共同體。

易後臺財稅創始人 姚寧

曹琦：我非常同意姚總的觀點。我在想我們全國截止到2018年6月30日，有7萬多家基金公司，這些基金公司其實都有點大同小異。

我表揚一下我們自己，我們這一支基金我認為是比較創新的，因為我們做的是三位一體的基金，我們是在全國17個城市和17個地方政府共同組建三位一體。

第一是錢，投資肯定要錢；二是孵化器，我們幫助企業孵化成長；三是產業園。

共同體其實是一種共享的概念，共享它的渠道，共享它對創新的概念，共享未來的趨勢，共享資本市場，還有共享我們的一些專業。

從我投資的角度來講，我們投的企業都是跨界，都是不同的領域，但是他們卻走到了一起。分享渠道，互相在自己的產業鏈上或者跟別的產業鏈進行互動。

林少：今天我也是第一次瞭解產業共同體的概念，之前沒有太多的研究，今天學到很多。可能很多人不知道，比如說做會計的跟我們做讀書的，會有什麼產業共同體的機會？其實是有的，首先我們是來自一個產業，要去改造這個產業。以前大家通過紙質書或者雜誌閱讀，現在進入移動互聯網時代，我們要通過新媒體、微信等平臺去做的一些內容付費的產品。

其實前兩週姚會計問我，“我講會計的內容能不能在你十點課堂開一個課？”其實這個時候我們就成為了一個產業共同體，包括做國學，可能他們有自己的渠道，當我們自己連在一起的時候，我們幾個就可能成為產業共同體。

劉又今：因為做國學和語文，我想從不同的緯度剖析一下“共同體”三個字。吳婷提出來產業共同體特別好，它涵蓋兩個關鍵詞，一個叫包容，一個是大愛。如果有包容和大愛，最後大家得到的就是一個共生和共贏的狀態。今天講的“改革、跨界、共生”都是圍繞著“共同體”三個字，我總結下來就是包容。

我做國學，做語文，其實也可以從語文方面剖析產業共同體，語文就是語言文化，它是跟社會關係息息相關的。當我們瞭解真正的語文的時候，我們才有一個語言的共同體，達到全球化的文化共同體。我的緯度可能跟大家的緯度不太一樣，畢竟我還是要回到我自己公司做的方向，就是要做語言文化的共同體，形成在整個價值觀和道德觀的兩個觀念上，形成一個共識。

又又國學堂創始人 劉又今

產業共同體：更看重長期利益

楊鵬：剛剛聽完大家的看法，再聯繫到吳婷提的公式“區塊鏈+通證經濟+社群”，可能有一種新的思路。這個公式是不是可以這樣理解：第一是信用，區塊鏈讓大家的信任度可以提升；通證經濟比較難理解，其實也是一個價值標準，就像一塊錢可以買到的勞動力和東西是持平的，是一個價值標準；社群也就是你相信的人和他能幹的事，大家在一個圈子裡面我們就可以做事情。這是我自己的一個理解。

比如說魏總剛剛提到，幾千年人類都是在價值鏈的體系內生存的，包括生意和商業模式一直是這麼運作的，應該說產業共同體一直是存在著的。

真正的共同體不是說你有價值，我就跟你在一起，而是說在你遇到困難的時候，作為共同體來說，我們也會去扶持，因為它可能跟聯盟，跟上下游客戶、供應商又不太一樣，我這個客戶可以不做，可以做下一個，並且可能是以利用為核心的，

對於共同體的核心和利益，大家有什麼看法？

曹琦：在我們的孵化器裡就發生了您剛說的現象，比如說我們的生物醫藥園區，每一家公司在做研發的時候會碰到各種各樣的困難，我們就營造一個環境。在這棟樓裡，我們第一是共同一個食堂，會議室也是可以共享的。他們每天中午在吃飯的時候就碰到一起，彼此之間就討論他們在工作當中的困難。可能科學家在一起就不分你我，你提的這些問題他們懂的話，都會無私跟對方交流，也許點一點別人就想通了。這一種就是你剛剛講的共同體。

久有基金聯合創始人兼總裁 曹琦

姚寧：你剛剛提到利益，即使長期的利益也是利益，任何的長期的資產都能夠折現到現在。我覺得對利益的定位和定義範圍更廣。

林少：產業共同體這個概念很好。這幾年發現越來越多同行或者競品已經存在競合關係，不僅競爭還有很多合作。一個產業裡面是需要裡面的公司、角色互相合作，把這個產業做大。只有把這個產業蛋糕做大了，這個產業裡面的各家公司才有更好的發展，包括我們跟很多同行交流、分享我們對行業的見解，包括分享自己的用戶、資源、平臺，我覺得確實是越來越呈現出一種產業共同體的趨勢，因為大家已經是命運共同的關係了。

楊鵬：非常感謝各位嘉賓的分享。最後引用一下今天的主題，“改革、跨界、共生”，改革即是創新，跨界即要融合，共生為了發展。

在這裡祝各位企業都蓬勃發展，謝謝各位。

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