10月18日，嘉賓大學、「我有嘉賓」，聯合改革開放破局地——深圳，主辦的“改革 跨界 共生POWER 2018新時代新經濟嘉賓峰會”在深圳南山召開。

峰會現場

嘉賓大學創辦人、「我有嘉賓」出品人吳婷在大會上發表了題為《“產業共同體”時代已來》的主題演講。在演講中，吳婷首提“產業共同體”，認為這是推動中國經濟增長的新力量，並給出了產業共同體的6大時代特徵：

1，技術賦能，跨界合作；

2，做自己，練內功；

3，品質革命，匠心迴歸；

4，共識機制，規則至上；

5，萬物加速進化，唯一不變的是變革；

6，城市是一個超級產業共同體。

以下為吳婷的演講內容，由「我有嘉賓」編輯整理：

吳婷《產業共同體時代已來》主題演講

下一個倒下的會不會是……

在「我有嘉賓」吳婷採訪集錦這個視頻中，呈現了一部分「我有嘉賓」採訪過的企業家。

世界上有兩種人，引領者和跟隨者。我們紀錄的是一些引領者，我們也不斷把跟隨者變成引領者。在這個過程當中，我在思考我自己是什麼角色。

彼德·德魯克有一本書叫做《介入的旁觀者》，這樣的詞可能是對我身份很好的描述。在這個動態的商業世界，我們一直在做觀察、做連接。最近，無論是股市、債市、樓市，大家都能感受到一種危機感，在這當中，我們反思到底要怎麼做。

我非常喜歡一本書叫做《下一個倒下的會不會是華為？》，華為以狼性文化、危機意識、奮鬥者精神而聞名，任正非在華為也經常問自己和大家這個問題。從前年開始，我也會問每一個我採訪的企業家，“如果你的企業倒下了，會是因為什麼？”

所有思考過這個問題的企業家，短期內都死不掉，生於憂患的企業家可能會時時刻刻提醒自己。我們今天舉辦這樣的大會，也是請大家來共同思考，如果我的企業倒下會是因為什麼？所以我們要怎麼做，企業才不會在短時間內倒下。

當下問題和現象的本質是什麼？

改革開放40年來，中國的空氣裡可能都是成長的荷爾蒙，有野蠻生長，也有泡沫出現。現在我和大家討論幾個基礎問題。

第一，什麼是新經濟？

在剛剛創業的時候，我準備把「我有嘉賓」打造成新經濟媒體，但後來我發現，我們每天都在報道科技產品。我以為這是定位出現了偏離，但是再往後，我就明白了，

第二，什麼是偉大的創新？

如果說科技創新可以解鎖生產力的話，那麼偉大的創新一定是一手人性，一手科技，所有人性需求的科技實踐，都算是偉大的創新。

蘋果公司是全世界公認的創新公司，它用科技的方式，順應人性，滿足了人性對信息、社交的需要。Facebook是第一個做社交網絡的，它解決了想溝通，但又不能見面的難題，拉近了人與人的距離。每個孩子都要學習英語，但是足不出戶怎麼學到更地道的英語呢？用科技的方式，VIPKID做到了，讓每個人能夠自由找到他的需求。還有瑞幸咖啡，用了七個月的時間就成為獨角獸企業，過去星巴克是人找咖啡，當我們看到這個標誌會去買一杯咖啡喝，但瑞幸的模式是咖啡找人，除了500米外一定會有一家瑞幸咖啡廳之外，當我想喝的時候，可能我只要在手機上下單，瑞幸咖啡就可以快速送到家裡。這些公司都是順應了人性，讓人性需求得到了科技的實現。

這些在我看來都是偉大的創新。

吳婷在演講中

第三，新經濟的上一個風口是什麼？

在過去的30年裡，互聯網改造了所有的行業，我們看到騰訊改造了社交，百度改造了檢索信息的方式，淘寶改造所有女人購物的方式，美團改造了生活服務的方式，所以新經濟的第一個風口是互聯網改造了所有的行業。

互聯網的本質是流量嗎？不是，流量可能只是一個結果或者盈利的方式，流量可能是物質的體現，互聯網的本質是連接。

第四，新經濟當下的風口是什麼？

我們還需要連接嗎？在上一個30年，互聯網連接了我們的生活，在接下來的10年、20年、30年，互聯網將連接什麼呢？

誰在打造“產業共同體”？

一個時代標誌：騰訊戰略轉型產業互聯網

我們看最近發生的案例，國慶節前一天，騰訊不動聲色地發佈了自己新的組織架構調整，這意味著一家公司戰略的轉型，他們要轉型到產業互聯網。

那麼這種轉型意味著什麼？首先，我引用一下原話：騰訊要從消費互聯網轉向產業互聯網，連接產業和消費，成為各行各業最貼身的助手。很多人認為是從To C轉型到To B，在我看來，騰訊要從賦能大家的生活，轉為賦能生產，他們要介入到產業鏈的更前端。

第二，互聯網技術將持續地改造和賦能我們的產能，否則互聯網一定是空中樓閣。

所以改革 跨界 共生是今天的大勢。

七大事業群變成六大事業群，有人說互聯網顛覆了很多的企業，它是顛覆還是賦能呢？在這裡我想表達我的觀點，其實互聯網在短的週期內，沒有死掉的產業，只有死掉的企業。互聯網可能會顛覆一些企業，但是不會顛覆產業，只會讓這個產業更好。比如說美團外賣是一個互聯網企業，它可能顛覆掉方便麵，但是賦能了餐飲行業，Netflix是美國最早的租碟的公司，後來變成了點播平臺，最後去做自制劇，完爆好萊塢所有的公司，賦能整個影視行業，雖然顛覆了很多公司。

很多人覺得錯過了流量紅利期，但是接下來騰訊的轉型向我們昭告可能下一個紅利期要開始了，我建議在座的各位尋找一下當中的機會。

一次訪學：小米生態鏈之協同作戰

上週末我們去到小米的總部，小米的聯合創始人劉德、CFO周受資接待了嘉賓大學的所有學員。小米到底是一個互聯網公司還是一個硬件公司？其實這個爭論我理解為它不過是對於小米的市盈率到底是多少，你的想象空間到底有多大而引起的。

劉德跟我說：“小米只是利用自己的品牌優勢、資金優勢、用戶量優勢、渠道優勢，讓專業的人幹專業的事，這樣一來，小米反而是沒有界限的。”

認清自己，沒有界限，是小米給自己的認知。

我們看到小米不會做空氣淨化器，但是智米可以，它是小米生態鏈企業，小米不會做耳機，但是生態鏈企業萬魔科技可以。從小米投資的生態鏈企業可以看到，小米已經深深跟產業綁定在一起。只要我們的美好生活需求當中有購買硬件的需求，小米就會很好。

小米好，產業就好；產業好，小米就好。小米把自己的命運緊緊跟產業綁在一起。所以我是堅定看好小米的。小米是在產業互聯網、產業共同體中，是一個已經被證明成功的先行者。

基於騰訊和小米的案例，我想告訴大家，產業共同體的時代來了，今天在一整天的會議當中，我會提出一個產業共同體的概念，但是需要大家修正和優化這個概念，思考我們在當中的角色是什麼？我們能為它做什麼？它對中國的經濟有什麼意義？

產業共同體的時代特徵

1、技術賦能，跨界協作。

不光是小米、騰訊，訊飛有一個開發者節，訊飛的開放平臺上是開源的技術，共享給了45萬創業者，每天有40億人次在使用訊飛的開放技術，這就是技術賦能，跨界協作。劉自鴻先生在打造柔宇的“柔性+”平臺，也是技術賦能到跨界協作的典型。

2、做自己，練內功。

我們每個人要做什麼？我們要做自己、練內功。只要你將自己擅長的一面發揮到極致，就會有“核心競爭力”。過去說要補足我們的短板，今天短板不重要，每個人做好自己的長板，就可以把容器做得更高。

德國的化學家瓦拉赫在年幼時，父母希望他成為文學家、畫家，但是他的作品都被老師評價為“毫無塑造餘地”。後來，他的化學老師發現了他的才能，經過培養，瓦拉赫在22歲時獲得化學博士頭銜，並最終獲得諾貝爾化學獎。

每個人都有短板，只要找到自己的最佳人生位置，使長板潛力能力得到充分發揮，就能取得最驚人的成績，這就是“瓦拉赫效應”。做人如此、做企業如此，做投資也是如此。

我舉一個身邊的例子，在深圳有一個投資人，做了十多年的消費產業投資，周黑鴨、百果園、奈雪的茶這些項目都是他投資的。雖然今天的他名聲在外，但是十多年前，大家都認為他投資的東西沒有想象空間、PE很低，就是開店做生意的。但是他堅持下來了，一直在這個行業裡做洞察、理解、鑽研，去投資項目。到今天，他坐上了消費領域投資的頭把交椅，收穫了行業的深度思考。這個人就是天圖投資管理合夥人馮衛東。

打鐵還需自身硬。自身做好了，所有的東西都會隨之而來，面向內心，春暖花開。做好自己，才是最有底氣的事情。

3、品質革命，匠心迴歸。

日本為什麼有這麼好的消費服務行業？因為日本的經濟有很長時間的低迷期，日本市場很小，每個人把自己的產品做得最好，才有機會脫穎而出，被消費者購買。

有人說現在是抄底的好時機，股市和樓市都可以抄底，但是我認為現在也是人生抄底非常好的時候。資深新聞人陳虻曾說過，不要因為走得太遠，而忘了我們為什麼出發。在今天的調整期，我們有機會靜下來想想我們為什麼要創業？我想達到什麼目的和效果？我身邊很多人已經在思考這個問題。

說一個有趣的例子，我們公司創辦快三年時間，我一直招不到特別好的主編，因為第一批主編都去甲方當品牌了，甲方的錢多活少；第二批因為自媒體起來了，很多人去幹自媒體了，現在自媒體是一地雞毛，能夠頑強生存下來的人不多；第三批寫字的人都去做區塊鏈媒體了，在我的理解中，很多區塊鏈媒體就是公關媒體，但是誰讓它的收益豐厚呢。後來的事實也證明了，他們很多都被關停了。

今天面對階段性下行，每個人都在思考我最擅長什麼的時候，我想品質革命可能要基於匠心迴歸，我們每個人要好好想想我們能做什麼，能做好什麼？

我相信我很快能招到一個好主編。

4、共識機制，規則至上。

今天大家都在說區塊鏈。我大概三四年前拍過一部紀錄片《黑蜂的群舞》，當年我是中國唯一一個野生動物紀錄片的拍攝者，拍完以後因為它的唯一性，這部作品也獲得了很多大獎。我闡述這樣的觀點：一隻蜜蜂是昆蟲，一群蜜蜂是哺乳動物。蜜蜂的勞作是無意識、分佈式的，但蜂群卻形成了有機功能，帶來了族群的繁衍。後來有人形容，區塊鏈即蜂巢思維，對此我非常認同。

從狩獵時代到作坊時代，從工業時代到信息時代。人類社會的每次進步，都源於協作關係的升級。

區塊鏈去掉了基於“組織”進行鏈接的交易模式，建立起基於“人”的鏈接的交易模式。區塊鏈技術+通證經濟+社群=產業共同體。產業+區塊鏈，可以基於公共賬本，讓產業生態各協作主體信息對稱、信任對稱、資源不錯配、成本有效管理、資金高效流動，並優化生產關係、充分釋放勞動者的生產力。

5、萬物加速進化，唯一不變的是變革。

為什麼當時只有我拍了野生動物的紀錄片？因為不賺錢，這個片子大概是100萬的單價，我拍了700天。拍完之後獎是獲了很多，但是公司很快就倒閉了。今天我拍商業紀錄片的時候，我不敢用這樣的節奏去拍了。

前段時間，我們拍攝了小豬短租。他們創業的時間也不長，在創業的時候對標的是Airbnb；去年年底的時候他對標的是酒店；上個禮拜我們去那裡訪學的時候，他說我們要做產業互聯網，從信息流切入到服務流。

這個時代唯一不變的就是變革，過去有一句調侃的話，“女人唯一不變的是善變”。其實在這個時代，我認為應對複雜狀況的能力是創始人最重要的核心競爭力，沒有之一。變是找死，不變是等死，在找死和等死之間選擇找死的那個人一定都是企業家。

比爾蓋茨曾說：人們總是高估今後1年內的變革，低估未來10年的變革。陳春花說過：今後的企業，不看大小、只分快慢，不說成功、只說成長。小米的劉德也說：做好今年，安排好明年。敲鐘的時候沒想到今天跌成這樣。三隻松鼠的章燎原對此也深有感觸：我現在已經不設定任何目標了。過去我是特別喜歡設定目標的一個人，但今天我只敢設定下個月的目標是什麼。

每年「我有嘉賓」都會採訪500位嘉賓，瞭解他們的案例，我們做成了近100期節目，觸達3.5億人次的高端人群。這一季主題為《我有嘉賓——變革者的故事》。死而後生的故事格外動人，沒有絕境逢生過的公司不足以具備自由生長的原動力。

嘉賓大學則沒有物理的圍牆，更沒有思維的桎梏，全球格局、求變循實、打開見識、鏈接價值、動態認知、精英對話。

我們和學員們進到每個公司，探尋他們的潮起潮落，這是非常有意義的一件事情，去感受他們的變化、應對變化的能力、處理危機的能力，跟他們一起感受生與死。

喬布斯說願用一生的財富換取和蘇格拉底對話的機會，那我們就是去見一個一個“蘇格拉底”，我們和美的的方洪波聊，他們如何從家電標杆企業向智能工業升級；和奧飛的蔡曉東聊，他們如何從玩具工廠變成文娛IP的大拿；和凱叔聊，他們如何從音頻節目做到了兒童教育第一品牌；和毛大慶聊地產如何轉向創業服務；也和遠東集團的蔣錫培聊他的四次求生變革。

6，城市是一個超級產業共同體。

產業共同體不僅僅是企業應該主動去探尋的發展道路，也是城市的發展方向。我所知的城市概念，不一定是City，也可能是一個區縣、一個小鎮，或是一個省。當然，被賦予“智慧城市”的概念後，產業共同體就可以做得更好。

一個標杆就是今天我們所在的深圳，2017年全國約有70%的智能硬件出自深圳，深圳具備從硬件設計到做成產品的所有資源與條件。一名來自硅谷的硬件創業者喊出了“這裡能夠讓我們在1公里之內找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因為那裡沒有深圳的華強北。”

深圳給創業者提供了非常天然的便利條件，深圳有很多的偉大企業，華為、OPPO、優必選，他們都是深圳這片沃土養出來的。創業者分為兩種，天派創業和地派創業，天派是互聯網創業者；地派是更多早期深圳的創業者，他們開工廠，有自己的產線，紮紮實實做東西。

缺乏產業的落地協同，互聯網、APP，創新都是“空中樓閣”；缺乏科技創新升級，“地派創業”也永遠是產業鏈末端的勞動力。

只有天派地派相結合，才能創新升級，締造我們的美好生活。

產業共同的定義、理念和結果

特別開心今天能在深圳探討這樣的話題，產業共同體應該怎樣定義？我先拋出我的理解，希望不斷得到大家的修正。

“產業共同體”的定義：各產業平臺，通過高效協作和行業細分，用數據網絡來優化配置社會的各種資源，重構社會生產分工，不斷創造新的價值增長點。

“產業共同體”的基礎理念：共生·共建·共享——業務共生，生態共建，利益共享。

“產業共同體”的結果：產業共同體就是見識共同體、利益共同體、責任共同體、命運共同體，效率、共識機制、隨機組合力、優勢互補、品質革命、高效協作、造勢者、精準發展、新經濟新動能、應變力、價值觀認同，都是產業共同體的基因所在。

不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂，將整個社會帶入價值創造和吸收的大循環，這恰恰就是中國的希望所在。

一個創業者生在中國是幸福的。改革開放40年來，我們有豐富的創業場景、龐大企業家群體、多元的商業思想、厚重的產業基礎、完整的產業協同鏈條。

「我有嘉賓」和嘉賓大學正在見證和幫助打造一個一個產業共同體，我們也是發起者之一。之於中國經濟，我給自己的定義是“長跑中的兔子”。在馬拉松比賽中，有一個角色是“兔子”，他可能是一個更有經驗的跑者，一直在陪伴跑步的人，告訴他應該保持什麼節奏，如何調整呼吸和姿勢。作為陪中國經濟長跑的兔子，「我有嘉賓」和嘉賓大學要做的事就是觸達你、瞭解你、理解你、陪伴你、幫助你、成就你，和你共同成長。

我們堅信中國的經濟與社會發展的長跑，方向之正確，堅信中國創始人群體的創新與堅韌。也請各位放眼更長遠的週期，痴迷於對未來的好奇與判斷，執著於對新生事物的追求，滿足於這個時代的文明富足與群賢畢至。

最後，我想把我們的主題曲《自由生長》中的一句話，送給在路途中的創始人——路途再遙遠，也經不起執著的堅持。

謝謝大家。

吳婷接受葡萄牙新聞社(Lusa)採訪

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