回顧總結促提升, 規劃研討催奮進。10月20日，瑞慶公司在合肥召開三季度經營分析會，公司負責人、管理人員、業務人員，以及連鎖門店店長等70餘人參加會議。
會上，首先進行了表彰分享活動。公司相關負責人為三季度以來工作突出的優秀員工頒發獎狀，5位優秀員工代表依次登臺分享心得、交流經驗，現場無處不洋溢著學優秀、爭先進的濃厚氛圍。根據安排，門店運營部、人事行政部、督導部、財務部等部門負責人先後進行彙報陳述，彙報人緊扣部門職責和年初既定目標，著重對前期工作進行總結、對後期工作提出規劃；彙報中，不迴避、敢揭短，深度挖掘了現有工作中的不足和短板。
在會議尾聲，瑞慶公司王叔齊總經理圍繞下一階段重點工作進行總結和指導。講話中，他從組織架構、銷售業績、管理規範化、銷售體系搭建、品牌推進、門店建設等方面進行展開闡釋。期間，他要求各部門務必注重協作、關注細節、強化落實，以發現問題、解決問題、持續提升為導向，用百分百的努力推動年度目標任務的順利實現。
通過本次會議，瑞慶團隊統一了思想、增強了信心，再一次懷揣夢想、整裝待發、繼續前行！
另訊 19日下午、20日上午，連鎖門店店長&主管及相關業務人員分別參加了百川名品&謝裕大2018首屆茶會和商務禮儀培訓等活動。21日，門店銷售中心合肥、皖南、皖北業務部還分別組織召開了季度工作會。
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