今天小編和大家聊聊怎麼寫領導喜歡的調研報告。
上一篇，我們講了調研報告的基本概論，由很多朋友問我，調研報告到底是寫什麼的？覺得有用的朋友，請加個關注，我們可以做進一步的研討。
其實問題很簡單，那就是寫問題，寫解決方案。
首先，要寫一下你調研的前提，內容，或者是調研的一些基本情況。給人一個整體的瞭解。
比如說，什麼時間，針對什麼問題，為什麼要開展調研，這個調研事物現在是一種怎麼樣的狀態。
接下來，第一部分就可以提出現在存在的問題或者是制約的瓶頸是什麼？
比如說，學習方面，思想方面，資金方面，人員方面等。
雖然是提出問題，當時一定要將問題說透，學習怎麼不夠？資金為什麼欠缺？人員現在這麼分配的，還差多少等。
第二部分就要分析，或者說由於存在問題，顯得表現形式是怎麼樣的。
比如，行動上大家出現了懶惰，執行力不強的情況；業績上體現不出來成績，精神面貌方面大家存在懈怠等等。
最後一部分就是提出解決的方案，調查報告就是要提出意見，千萬不能將問題再提給上級領導，在調研報告中提出問題也是很人在寫報告時常犯的錯誤，這是最大的忌諱。
比如，在加強學習上，我們應該如何去加深學習，一是……二是……三是……；在制度上，我們要健全和保障，一是……二是……三是……；在執行上，我們一是……二是……三是……
這就是一遍針對某一問題，進行的調研報告了。如果您覺得有用，請加個關注，也可以找我要具體的模板。
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