薪資管理制度(家具專用)


薪資管理制度(傢俱專用)


薪資管理制度(傢俱專用)

一、目的

為了提高企業的生產效率,建立員工公平競爭平臺,便於人員招聘和財務發放工資,特制定本制度。

、適用範圍

本制度適用於全公司各部門、生產各車間,由生產部及各部門主管/經理負責實施考核,人事行政歸檔管理

三、本公司生產厂部員工分以下職級:

1.管理類(M)★★★★

包括廠長、生管經理/主管、開發設計經理、人事經理、品質經理、主管、備料主管、機加主管、油漆主管、採購主管、等脫產型管理人員

2.支持類(A)★★包括採購員(★★★)、倉庫員、計劃員、跟單員、品檢員、統計員、業務員、人事專員、行政後勤專員等

3.技術類(T)★★★★

包括設計師、木工樣板師、油漆調色師、電商運營師、報價工程師、會計師、機修電工、繪圖員、出納員、司機

4.操作類(O)★★★

包括各工序木工、備料工、開料工、立軸銑、鑽孔、推臺鋸、裝配工、油漆技術員、油漆工(底漆、面漆)、格麗斯、砂光工、補灰刮灰、包裝人員、等

5、銷售類(S)★★★銷售主管、電商主管、市場主管、客服售後主管、業務員、業務助理、銷售員等

6.普工類

★包括新進學(試用期)人員、儲幹、搬運工、材料配送員、保安、廚師和清潔人員等

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四、薪資構成細則

1管理類:為月薪制,計算方式:基本工資+崗位工資+考核工資+全勤+福利。

2.支持類:為月薪制,計算方式:基本工資+崗位工資+考核工資+全勤獎+福利。

3.技術類為月薪制,計算方式:基本工資+崗位工資+考核工資+全勤獎+福利

4.操作類:為計件制:計算方式:基本工資+崗位工資+考核工資+全勤獎+福利

5.普工為月薪制,計算方式:基本工資+崗位工資+考核獎金+全勤獎+福利

6、管理、技術、銷售主管級以上人員工資:總體在 — 元/月。由總經理具

體規定發放和扣除方式;不適用於本規定;

五、各職級員工(基本工資)標準如下

1.管理類M :3000---4000元/月。A級4000 B級: 3500 C級:3000

2.支持類A:

l採購、計劃、倉庫、人事、行政:基本工資為 2500元/月

l新手基本工資為 1550元/月,轉正後底薪 2000;任職滿一年,底薪升至2500

3、技術類T:

l 人員基本工資為:2500---3500元/月。A級:3500 B級:3000 C級:2500 ;

4、操作類O:

● 一律採用計件工資制;其基本保底工資 3500元/月(如果單較少的情況),其(總工資在3000-6000)

● 電工機修、司機基本工資為 2200-4000

5、普工類P:

l 新進學徙(試用期)搬運、廚師、材料配送員、清潔工基本工資為 1900元/月.一月轉正後2200元/月。

6、銷售類S:業務及銷售員:基本工資為 2000 -2500元/月+銷售額提成

六、各職級(崗位工資)標準如下:

1.管理類M:

l主管/經理/廠長以上的崗位工資為 1500--2000元/月;A級:2000 B級:1750 C級:1500

2.支持類A:

l普通文職人員崗位工資為 400元/月

3.技術類T:崗位工資:為 1000-1500 元/月。A級1500,B級1250,C級1000

4、操作類O:崗位工資為:500--1000 元/月, A級1000,B級750,C級500

5.普工P:

新進學徒(試用期)崗位工資為 100—300元/月

● 搬運、後勤、雜工、廚師崗位工資為100-500元/月

七、各職級考核工資標準如下:

一)1、考核的項目主要分為:1)、生產數量;2)、生產質量;3)、培訓下屬及參加培訓出勤次數4)、績效工資是要求車間每天必須完成人均 2000 元以上的生產任務,否則自行拖班,不計加班費。

除因公司缺料或訂單不足原因外,每月必須完成車間總人數×每天每人產值×28 天= 萬元/月以上的產量。如因車間 員工自身原因未能完成產量,將按未完成百分比扣除績效工資。最高不超過總績效的50%;

2、質量績效:如當月客戶投訴致命缺陷一次扣責任人 10%當月績效,二次以上致命缺陷扣責任人績效 30%;

3、培訓:主管每月至少培訓下屬兩次;未完成的,扣當月績效 10%;新員工培訓在一個月內須達到合格水平;未完成的,扣當月績效 20%;

4、生產數量績效由生管負責統計和提交報告至廠長批,質量績效由品質部負責統計和報告至總經理批,培訓績效由人事部負責統計和報告至廠長、總經理批。

二)1.管理類M:

經理/主管/班長:考核工資為 1000—1300元/月。A級1300元;B級1150元,C級:1000元

2、操作類O考核工資在500—1000 元/月.A級:1000,B級:750,C級:500元;

(熟練裝配工考核工資為100—300 元/月(操作類)

包裝工考核工資為100—200元/月(操作類)

3、支持類A:考核工資為 200-500 元/月

4、技術類型T:考核工資為400-700 元/月、電工\機修\司機:考核工資為 400元/月,

5.普工類P考核工資:50-300元/月

l 新進學徒(試用期)考核工資為 50元/月

清潔人員考核工資為 100元/月(普工)

八、全勤獎:

1.公司正常上班,除現場管理人員和辦公室人員外的員工正常出勤無請假曠工現象就可以享受每人每月200元的全勤獎金。

2.事假兩小時內不扣全勤獎,病假三天內不扣全勤獎,一天以內一次扣 100 元;超過三次全扣完;必須提供相關正規醫院證明。

3.遲到、早退、擅離職守等一次扣 50 元、三次以上全扣完;違反《考勤管理規定》規章制度合計三次以上扣發全勤獎金。

4、曠工半天以內的,扣除全勤獎;超過半天以上的,扣除全勤獎以外,另扣兩天工資;

5、請假:提前請假,按第 2 項執行;電話請假或代信請假、不執行公司銷假制度一次扣全勤獎 50元;

九:試用期:車間操作類工人試用期為1個月,管理、技術、銷售、支持類試用期為3個月。是否合格由直屬主管/廠長決定,人事記錄時間。試用期合格人員經總經理批准後,在公司平臺公佈,工資轉入正式工資。不合格人員由人事另行安排崗位,不願意或不勝任的。予以辭退,辦理離職手續,走離職流程結算工資,工作交接。(具體試用期和轉正後工資給付方式和項目詳見附表)

十、保底工資

保底工資是指企業在淡季訂單不足車間員工生產任務量時發給員工的一種福利補貼,上班不足28天按基本工資和崗位工資的 28天計算工資等補貼考核方式不變。如果在年底旺季 50 天內離職或請7 天以上的長假者將從最後一個月工資內扣除淡季多發的補貼工資金額。

十一、其它福利和獎金:

1.職務補貼:本公司任命的①管理類將享受每人每月 200 元的職位補貼,②技術類、操作類、銷售類、支持類每人每月可享受 100 元職位補貼。③、普工類:每月 50 元職位補貼;

2.表現獎:每個班組每月可提名一位員工參加優秀員工考核,合格者發 100 元的表現獎金。

3.勞動強度補貼:包裝工、裝車工;崗位給予勞動強度補貼 200 元。

4.年終獎:公司根據當年盈利狀況給管理類、技術類、銷售類人員和滿一年以上工齡 的普工發放的年終獎金。不少於 1個月工資;具體操作由總經理或授權人決定。

5.開工獎:春節後按公司規定的上班時間上班者,每位員工 100 元的開工獎金,同時報銷回來的車費,條件是返廠後必須正常上班。

十二、生手員工在第一個月工資中扣除200元培訓費,工作滿半年以上者,離職時返還,反之扣除;

十三、公司外聘高管、技術管理:等核心崗位的工資不在此限。由總經理決定。並在入職登記表內註明數額和試用期限。

十四、作息時間規定:

1.全公司工廠基地統一實行 28天工作制。每日8.5小時正班工作時間,超出部分為加班。員工每月工作時間為 28天制,每月休息至少2天。辦公室人員實行26天制。休息日應安排輪流值班。實行特殊工時制的員工在入職時須在勞動合同中有特殊說明。國家法定節假日放假由人事部決定放假安排。

2.本廠不鼓勵員工超時工作,如果確屬工作需要臨時性的工作安排,導致員工超時工作,部門主管應詳細趕寫《加 班申請表》報人事部備案。

3.申請批准後的員工正常工作日超時工作,加班費按薪資的1:1比例計算。

4.生產計劃必須經過產能負荷評估計算合理交期稱為合理工作時間。員工如屬於工作效率及個人原因沒有按時完成上司交代的工作而導致超時工作的,本廠不予考慮時間或薪水補償。

十五、工資計算方法:每月各部門考勤表,請假條,考勤機裡記錄由人事按時統計後交財務核算工資①月薪制的按各自結構給付工資總額的出勤天數(28天)計算,減去扣付部分加總。②計件制的按基本工資+計件工資+全勤+考核+福利計算,減去扣付部分加總。③26天制的支持,管理,技術等類別的工資按月付日計方式計算。各自的結構加總減去應扣付部分加總。

十六、發放辦法:

1.全廠員工工資 於每月的__號發放上月工資,押一個月工資。遇節假日或公休日則延後到最近的工作日發放。公司財務在規定日內無法按時發放工資的,應提前三日內或延後三日內以書面通知形式向全廠各級員工說明原因。

2.所有的薪資均通過授權____銀行,以銀行轉帳的形式以及本人結算的形式發放。

十七、假期工資:

1.員工在工作日內需要請病假則需要出具相關醫院證明,批准後病假 3 天內不扣全勤獎金,但本工作日工資扣除。

2.工傷假按最近國家有關規定執行。

3.其他有薪假僅限於簽訂勞動合同的正式員工,如分娩假、計劃生育假、護理假、年假、婚假、慰悼假以及批准的外出培訓等,均只享受基本工資。

4.事假為無薪假,扣除請假當天的全部工資(按日工資核算),事假全勤獎 金全部扣除。

十八、本制度可隨國家政策和當地生活標準變化而變化,本制度只是各崗位的一個工資標準,具體也可參考制度採取計件制。(附生產部的計件工資制度)公司全部成員參與年度稅後利潤分配,分配方案另外編制。

十九、本制度由人事行政部編寫,專門會議討論複核,總經理批准生效,即日起實施。

二十、附件:1、《薪資結構表》

薪資管理制度(傢俱專用)



2、《組織管理崗位分佈及薪資標準表》

編制:郭堯20XX/4/9-10 審核: 批准:


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