近年來，鐵山區深入實施區管領導班子和領導幹部履職盡責精細化管理，緊扣重點環節，注重鏈式推動，努力做到管理“一本清楚賬，慵懶無處藏，好壞不一樣，正氣得弘揚”，不斷激發廣大幹部擔當作為的內生動力，為推動鐵山高質量發展提供了堅強的組織保證。
清單式明責，把牢“定盤星”
堅持“知事識人、依事擇人”，緊緊圍繞高質量發展這一主題主線，以政治管理、組織管理和履職管理為抓手，結合區委區政府中心工作、部門年度目標任務、個人崗位職責等內容，精準制定區管領導班子和區管幹部履職“兩張清單”。同時，把招商引資、項目建設、棚改徵遷、信訪維穩、精準扶貧等“吃勁”任務納入到履職盡責管理重點項目，作為培養歷練幹部的“練兵場”，用解決重難點問題的效果檢驗幹部履職盡責的“成色”。今年初，32個區管單位領導班子、近百名區管領導班子成員的項目清單經分管區領導審定後，全部予以公示，接受幹部群眾監督。
履職盡責季度拉練項目清單
系統化推進，築好“壓艙石”
堅持“逐級壓實、照單履職”，將平時考核寓於日常管理之中，通過探索建立工作情況日紀實、幹部履職月排名、正反典型雙月曬、重點工作季拉練、目標進度半年比、全年成效年終評的“六級管理”機制，進一步強化過程管理，漸進式落細落效，層層傳導幹事創業壓力，努力完善“績由事考、人以績論”的幹部履職紀實管理體系，確保個個身上有指標，人人肩上有擔子，實現“看得見、摸得著、能落實”的科學管理。今年8月份，區委成立4個考核組，採取述職述廉、民主測評、個別談話、查閱資料、聽取意見等環節程序，用好“核對、核實、核查”手段，對區管領導班子和幹部進行集中考核。全區474人參加民主測評，246人參加個別談話，在充分聽取上級分管領導評價意見的基礎上，經過深入細緻地集中“會診”研判，全面客觀掌握了領導班子運行和幹部履職盡責情況，在近距離接觸幹部中考準考實幹部，真正發揮考核實效。
履職盡責考核集中談話
正反向施策，用活“度量衡”
堅持“真刀真槍、真考真用”，讓敢於擔當作為者得重用、受褒獎，讓慵懶無為者挪位子、受警醒，激勵和鞭策廣大幹部積極建功立業，讓考核成為精準發力的“助推器”。對實績突出的單位和幹部，大張旗鼓予以宣傳表彰、加油鼓勁。近兩年，提拔重用履職盡責成效明顯的幹部12名，對12個部門在全區進行通報表揚，對半年考核中瞭解掌握的19名錶現優秀的幹部進行談話激勵，充分彰顯了先進受獎、實幹當先的導向作用。對出現洩氣鬆勁等苗頭性傾向性問題的“中間狀態”單位和幹部，及時“咬耳扯袖”、批評教育。先後對工作推進力度不夠的9個部門、8名幹部進行通報批評並約談，督促其及時整改，真正將履職盡責的壓力從領導班子傳導至每名幹部，做到考核獎懲全覆蓋、責任落實無死角。對履職不力、存在問題的幹部，嚴格落實幹部能上能下有關規定，加大調整不適宜擔任現職幹部和問責追究力度。2017年以來，對履職不力、不適應崗位要求的4名幹部予以免職或崗位調整。
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