王利傑
微簡歷
王利傑：2001年應屆畢業並供職於華為，2007年底獨立創業，2008年創辦移動2.0互聯網論壇，整合了較多資源。2011年創辦PreAngel Fund，管理超過6支基金，超過3億人民幣，共投資近300個初創企業，主要分佈在北京、上海、硅谷、紐約、洛杉磯等地。
創投成績單
投資案例：櫻桃陣（九櫻天下）、樂蛙、天籟K歌、蟻視科技、億航無人機、遊友移動、聯合創業辦公社P2、友加、基本概念、蘿蔔太辣、超級猩猩、醫聯、小佩、晨之科、英語趣配音、快速遞、58貨運、紫燕無人機、LavaRadio、氧氣、土曼科技、節操精選、Particle Fever、Dobot、夢想旅行、暢移、嘉賽、優糧生活、尋球、Sankobot、麻麻匯、凌宇智控、禾賽科技、Webrain、Aeris、麻省醫療國際、奧福保險、源本生鮮、正善鮮生、企鵝團、三體科技、盛世方舟、冪方、柔雲電科、科研寶、愛腎、畢甲信息、GrowingIO、一秀成名、易瞳科技、Boxed.com、Lily.Camera、Savioke.com、UniCareer.org GameGolf.com、AlphaRank.io、Weft.io、Smarking.net、WiseLike.com、DashRobotics.com、Sensay.it、BlueSmart.com、PaperSpace.io、AgFunder.com、Oculii.com等。
投資領域：重點關注新IT、金融科技、智能硬件和醫療創新等領域。
（一）理清投資的目的
天使投資人應先省自身，清楚自己為什麼做投資。有的人是為了追求高收益，也有的是懷有一定的公益和情懷，有的是看重了參與感和存在感，而只有確定了投資的目的，才能決定投資的方法。
同時，做天使投資需要更加努力勤奮，不斷積累。如朱嘯虎投資“滴滴打車”、徐新投資“京東”，都是在他們投資生涯的第5、6年投出的項目，前面多年的積累才能在後期投出千里馬。投資人也應該學會享受天使投資的過程，對於投資人來說最大的回報是過程本身而不是結果，同樣最大的價值也是對社會的貢獻，而不僅是現金效益。
（二）投資的素養與方法
1. 投資人三大素養
王利傑認為，投資人應該具備三種素養，即好奇心、相信、寬容。比如，投資人看到一些新的項目，如太空旅遊、90後造火箭、3D打印晶體管等等類似的新科技，如果沒有好奇心，肯定就不會跟創業者交流。
在具備好奇心的基礎上，投資人還需要相信創業者，相信這個團隊會將事情做成。之後，就應該具有一個寬容的心態。“偉大的創新都是伴隨著大量的失敗，很多成功投資人都說如果投資沒有失敗，那說明你沒有走在投資的最前沿。硅谷就是一個對失敗的寬容的地方，這使得他們成為了區別於全世界其他創新聚集地的重要因素。”
2. 合格投資人四大門檻
要成為一個合格的天使投資人，需要越過四道坎：
第一，廣泛的項目來源。天使投資人如何聯繫到廣大的項目、是否有機會跟項目交流，如果沒有辦法接觸到市場上儘可能多的好項目，那後面的能力就沒有意義了。核心在於打通項目源，項目質量越高，成功率越高。
第二，判斷篩選，如何從海量的項目中找到最有價值的一個。判斷一個人、一件事需要多年的積累，同時人的精力有限不可對每個領域都瞭如指掌，但是可以精於一兩個領域。
第三，遊說。找到優秀項目之後，項目價格永遠比你想給的價格貴，就需要說服創業者接受你的資金與條款。
第四，耐心與等待。如果沒有耐心，即便投到了蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊，也不會堅持到最後就會退出。因為這些公司經歷過好幾次生死關口，很多投資人因此而提前退出。這也說明了二八原則，20%的投資人賺到了80%的錢，有80%根本不賺錢。
3. 投資的三個標準九大維度
在這樣競爭激烈的時代，王利傑有自己的一套投資法則，依靠三個標準九大維度來做判斷，三個標準即方向、團隊、價格。
第一，方向。大方向一定要對，在那些勢不可擋的大市場中佈局，市場不夠大，就沒有回報潛力。舉個簡單的例子，美國有三家特別大的互聯網公司，
Google、Facebook、亞馬遜。中國同樣三家，騰訊、百度、阿里巴巴。都是對應社交、電商、搜索，這並非偶然，方向決定了市場究竟多大，這是大趨勢所決定的。
第二，團隊。在大方向上，尋找領袖級的創業者，當然是不是領袖不是一天就能看出來，得先投資一點，然後長期觀察。
第三，價格。最後便是對價格的協商，一個合適的價格對於整體投資的效果及回報也是十分重要的，可以用自己的品牌、資源和增值服務換取項目的較低估值。
在基於上述三個標準判斷之後，便要進行九個維度的判斷。這九個維度包括品牌、聚焦、優勢、同盟、戰略、價值、機制、槓桿、創始人的品德與遠見。
其中很重要的一點，是對機制的判斷。美國為什麼到現在能夠在短短几百年成為全世界最強的國家？為什麼硅谷成為世界創新中心？因為他們有很好的機制。這個機制講起來太寬泛，但是放到企業裡，如果人才機制設計不好，就不會有人才加入，股權激勵機制、績效考核機制，其實都是公司最終吸引並留住人才的一個關鍵性問題，如果不解決好，公司就兩三個人單打獨鬥到最後。當然一開始搶市場時可能沒有那麼明顯，創始人能力決定很多事情。但是長遠一定要看公司的未來、機制、文化。
除了機制之外，槓桿也異常重要。做企業的時候更加需要意識到槓桿的重要性，企業在融資一百萬的時候，必須想辦法撬動一千萬甚至一億的投入，然後滾動發展。黑石資本早年做併購與PE，就是跟銀行達成同盟關係，每筆併購只需要支付10%的本金，餘下的90%均為銀行貸款。
更為重要的是，創始人的品德決定了企業的發展路線，因此，王利傑對此十分看重。
（三）投資智能硬件的邏輯
王利傑從2012年開始，已經投資了20多家智能硬件企業。他認為智能硬件行業還處於上升期，前端是消費者在拉，後面是資本在推。
從消費者角度來講，智能硬件在品牌、價格、時尚性、功能上都抓住了年輕消費者。而他們是主流，這就是投資智能硬件的主要原因。投資的重點還是看市場。從行業競爭角度來看，BAT擁有軟件基因和互聯網基因，但是他們還缺少硬件基因。現在一些創業小團隊做硬件，一定程度上能稍微領跑。同時，純軟件的產品容易被抄襲，而硬件有一定的門檻，在供應鏈上，生產製造有一些難度。從大環境來看，這個時間段出現了各種各樣的硬件。硬件創業也沒想象的那麼難，很多孵化器聚集了人才、想法和資本。
從細分方向來看，王利傑較為看好智能硬件中交通、醫療、婦女兒童可穿戴設備和智能家居等方向。首先，在交通上可以做很多事情，比如用智能方式解決交通環境汙染和停車位難找的問題，電動車、空中交通系統等。醫療方面，看好移動健康系列產品和雲服務、針對母嬰群體提供健康服務的可穿戴式醫療設備軟硬件，未來這個大方向有很多種可能。兒童可穿戴設備多了一些玩的屬性，也有安全、健康成長屬性，而整個家居包括生活起居、省電等方方面面的便捷性硬件。
從投資方法來看，在投資智能硬件企業時，最看重兩件事，創業團隊和公司發展方向。做硬件的團隊必須看他們產業鏈的整合能力，是不是有做過10年硬件的人，這關乎到產業人脈；是不是有人善於融資，做硬件的需要較多的資本。此外還要看賣相，比如騰訊的團隊、加上華為原來做硬件的團隊聽起來就比較有賣相。團隊的股權如何分配、團隊品德、做事經驗、配合年限、融資能力等都是需要考量的。
智能硬件更佳的商業模式是在硬件上少賺利潤，儘可能通過降低利潤率，達到普及率，提高銷量，從而通過用戶、數據、社交來做互聯網的盈利模式。如果競爭對手出現的話，就要迅速通過降價等措施把利潤讓出去，因為做大數據，要擁有用戶數據越多、越精確、越實時的公司，可能越值錢。
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