“給多少錢，幹多少活，這樣是比較公平的。”
這是一天下午，我在一家公司拜訪，正巧趕上這家公司招聘會，聽到一位候選人說的話。乍一聽，貌似很有道理，感覺沒問題。打工就是用自己的時間和腦力勞力來換取對等的錢財，完全正確。但我聽了這位候選人的話後，暗示朋友趕快結束面試，別在具有這種思維方式的人身上浪費自己的時間。
思維方式決定做事情的方法，更決定自己的命運！你的思維方式不改變，你憑什麼能得到高薪？
決定你薪酬多少的永遠都不是你的年齡！（深度好文）
“老闆不給漲工資，自己幹活沒激情，就是這樣乾耗著，什麼時間漲工資，就什麼時間開始幹活，老闆一直不漲工資，就一個不幹活，最後看誰吃虧。怎麼才能讓老闆給自己漲工資？”
我認為，這是一個人的認知問題。在這種人心中，認為自己的工作是為老闆幹活，是成就老闆等，自己就是一個打工仔。這些狹隘的思維，會讓他走進死衚衕裡。
老闆給你漲不漲工資是一回事，你做好自己的工作是另一回事，不能攪在一起。作為職場人，使命就是出色地完成自己的工作，讓自己下次跳槽時更值錢。而不是用“給多少錢，幹多少活”的思維來約束自己，讓自己變為狹義思維的奴隸。
在職場上，也只有你出色的做好本職工作，你才會有加薪的可能，工作是給自己乾的，不是為了成就別人，而是為了讓自己更值錢，成就自己！
一位百萬年薪的職業經理人說，入職之前可以談薪酬，入職後，就不要談薪酬了，而是想辦法把自己的工作做好、讓用戶、老闆和客戶滿意，這才是使命。
至於給不給加薪是老闆的事情。如果做得非常好，你現在的老闆不給你加薪，自然會有別的老闆給你高薪。所以，不要計較這些，而是想辦法調動資源，做好自己的工作。
這才是職場人該有的正確方式。
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通過一個例子：某職業經理人也是這個思維，當我聽到他說“給多少錢幹多少活兒”時，就沒有和他聊得慾望了，但為了尊重，我還是和他聊了聊別的話題，當我問他，職場20年，最後悔的事是什麼時，他說：
他說，最後悔的是在某公司時，當時老闆給他安排一個比較難的工作，想著薪酬低，自己付出那邊多，沒有該有的回報，就拒絕了。老闆無奈，就安排了他的同事去負責。同事加班加點賣命工作，用兩年的時間，把該項目做成了公司的標杆項目。毫無疑問的結果，同事被提拔為公司副總，薪酬翻了3倍。
他說，這事情本該屬於他的，而結果卻換成了別人的，特別後悔。我問他，知道後悔的原因是什麼？他回答說，可能是因為當時沒有考慮清楚，認為自己的薪酬太低，不該付出太多。
我接著問他，現在明白了什麼原因導致他與別人的差距嗎？這位候選人回答說，可能是因為沒有碰到好的機會和好的老闆吧。
我不客氣地回答他：“不是你沒有機會和沒有碰到好的老闆，而是你的思維方式決定了你的結果。”
為什麼這位候選人工作20多年都沒搞明白自己的問題在哪？可見他的思維有多封閉。思維決定命運，思維方式決定自己的行為方式，行為方式決定結果。這也應徵了那句話“有些人25歲就死了，但是要75歲才被埋葬”。
我想說，工作20年和工作1年沒有什麼區別，因為其他的19年都是重複使用第一年的思維方式在工作。
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當你在媒體上看到李叫獸25歲就做到某上市公司的副總裁和陳天橋27歲時就富可敵國，感覺這是遙不可及的事情，的確是遙不可及。
但你有沒有思考他們為什麼能成功？他們的成功不是偶然。雖然別人的成功，我們無法複製，但我們可以思考，他們成功的方法論。
1、系統的思維方式，很強的氣場。
2、對行業可以用非常精通來形容，只要問及本人行業相關的問題，都會從問題的本質上來告訴你答案。
3、穿著普通的休閒服，非常謙虛、低調。
一個人值錢不值錢，要看他的思維方式，思維方式決定行為結果，這個是永遠無法造假的。
很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：
1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；
2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？
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KSF的重要理念：
1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素；
2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯繫等特點；
3、聚焦這些因素，並視其為核心目標；
4、每一個因素代表一份特定價值，並與員工薪酬、晉升、獎勵相關；
5、不斷優化KSF，讓成功可持續。
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