E君說
根據麥肯錫公司調查，家族企業平均壽命大約在24年，87%無法傳到第三代，97%無法傳到第四代或更遠。
為什麼只有少數家族企業能夠一直傳承，而“富不過三代”的悲劇故事卻更為人所知？當地時間10月2日，沃頓商學院著名管理學教授Raphael Amit為後E·沃頓中國企業家全球科技金融課程的企業家們帶來了《家族財富管理》的課程。
一個有趣的現象是，世界上大多數公司都是由創始人或者創始家族控制，如大眾所熟知的福特、寶馬等汽車公司。除了私人公司，美國和歐洲一半以上、亞洲三分之二以上的上市公司都還控制在創始人以及創始家族手中。
去年，約翰·洛克菲勒家族惟一一個在世的孫子，家族第三代族長大衛·洛克菲勒去世，成為世界最年長的億萬富翁。自老洛克菲勒創建標準石油帝國伊始，洛克菲勒家族就一直活躍在政商舞臺上，如今200餘位家庭成員淨享著約110億美元資產，洛克菲勒家族已經傳承六代。
根據麥肯錫公司調查，家族企業平均壽命大約在24年，87%無法傳到第三代，97%無法傳到第四代或更遠。
沃頓商學院管理學教授Raphael Amit為企業家授課
為什麼只有少數家族企業能夠一直傳承，而“富不過三代”的悲劇故事卻更為人所知？當地時間10月2日，沃頓商學院著名管理學教授Raphael Amit為後E·沃頓中國企業家全球科技金融課程的企業家們帶來了《家族財富管理》的課程。Amit教授是家族企業管理方面的專家，其創立了沃頓全球家族聯盟（WGFA）並親自擔任主席。該聯盟在國際著名家族中極具影響力，與許多美洲、亞洲、歐洲和中東有影響力的家族，家族理財室以及家族企業之間保持著長期聯繫。
課堂現場
Raphael Amit認為成長中的家族會面對一些挑戰：第一，為了保持家族的傳承，確保和諧與幸福。第二，要確保家族企業的持續發展和繁榮興旺。但是，如果第一點做不好，這一點很難做到，所以首先是要保證家庭的和諧與幸福。第三，通過加深對家族及其價值、規範、傳統以及文化的認同感，將家族內的人際矛盾最小化。這一點非常重要，要保持對家族企業的控制，尤其是對企業增長的控制，必須減緩家族的衝突，保持團結。另外，要促成後代的創新和創業精神，第二、第三代不要只是想如何防守，而是每一代人都把自己作為打江山的人，是財富的創造者。這樣反而可以很好傳承，而且會有一些新鮮的元素在裡面。
投入課堂的企業家
談到家族企業的治理，Raphael Amit認為要區分家族的治理和家族企業治理。
家族企業治理是指一個以共同的家族價值觀、信仰、願景和使命為核心，由規則、管理、流程和機構組成的系統，它使得家族能夠針對家族事物、家族商業以及相關實體（比如家族辦公室或者基金會）的監督、戰略指導、管理和控制，制定共同的家族決策並實施。
家族治理的基礎就是要有共同的、共享的家族價值觀、信仰和規範，這是一個建築物的地基，如果說沒有堅實的地基，這個建築物就無法建起來。
氣氛熱烈，深度互動的課堂
家族企業治理另外一個需要釐清的關鍵問題是要確定是企業家族還是家族企業，這是一個非常深層次的問題，需要清晰判斷幾個因素，比如說薪酬是基於責任還是對所有的家族成員一律平等；比如領導權，是通過選舉產生還是長子繼承。另外還有聘任、商業資產配置等等問題，不同的判斷會得出完全不同的選擇。
企業家與Raphael Amit教授合影
Raphael Amit教授還拿出有關繼任的案例分組進行討論，在同學們的熱情高漲的爭論中，家族財富管理的課題暫時畫上句號。
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