中小企業資源有限，打的是一場三缺一的麻將，沒辦法像大企業那樣完全按照牌理出牌，老闆必須具備獨立思考、獨立決策的能力，絕不能像國企那樣總是開會，搞集體決策，相互推諉責任。
不能獨立思考，獨立決策，缺乏主見的中小企業主很多，凡事都要開會。搞的跟國企似的，過於形式化。筆者服務過的企業，就有這樣一位老闆，凡事都徵求我的意見，一開始我還以為是他的依賴性強。後來發現不是這麼回事。而是如遇決策過的事，在執行過程中如果有偏差，他都會跟別的員工說，這事不是他想這麼幹的，是麻總決定的。留心瞭解了一下他的背景，原來他是從政府機關秘書崗位退下來搞企業的，凡事不想承擔責任，對自己的企業都推諉責任。
接下來講個故事
猴子和驢兩個看見天空中一隻大雁在飛，猴子準備把它射下來。說:“等我們射下來就煮著吃，都快餓死了，一定會很香的”。這時驢說:“老闆，憑我的經驗看大雁要烤著才好吃，烤著吃更能體現您的身份與品味。”猴子聽到這裡把弓放下，為怎麼吃這隻大雁而猶豫起來。狐狸從旁邊經過，他們就向狐狸請教。狐狸聽了以後笑了笑說:“你們把雁分開，煮一半烤一半，自己一嘗不就知道哪一種方法更好吃更有品味了。”猴子大喜，拿起弓箭再回頭要射大雁時，大雁早已無影無蹤了，連一根雁毛都沒有留下。猴子氣憤的對驢說：“都怪你這頭犟驢。”驢心裡想：“我他媽就一個打工的，多了句嘴。反而捱罵了，本來怎麼吃都好吃的，還不是想奉承你兩句，你個猴子就當真了。自己他媽猶豫不決沒把大雁射下來，還怪我。”
中小企業可以把握的市場機遇不多，所有的決策都是有機會成本的。並不是平時我們所說的船小好調頭。一次決策錯誤，導致船已經都快沉沒了。哪來的調頭機會。
看清利弊，用人解決問題的能力，無需人人都忠誠，看重空降兵解決問題的能力，並妥善管控好忠誠員工給解決這些問題帶來的阻力。
利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割。有的人明明事先已經編制了能有效抵禦風險的決策紀律，但是一旦現實中的風險牽涉到自己的切身利益時，往往就不容易下決心執行了。現實中很多中小企業就這麼消耗在。
企業的員工都是有價值的，我們這裡大體分為1、猴子型的——他們一身本領，但不怎麼服從管理，你就給他彈性的管理方式，把技能效率效益發揮出來就行了。2、狐狸型的——陰線狡詐，要靠肉來養。你就用他們搞定猴子型的或者去搞定有關部門這些山上的狼。3、驢型的——胡蘿蔔大棒伺候就可以了。4、狗型的——這類員工你需要善待，當企業發生危機的時候只有他們維護你的利益5、豬型的——這類員工殺了算了。
再分享一個小故事
猴子的企業鬧鼠患，猴子招聘了一隻貓專門捕鼠。這隻貓擅於捕鼠，也喜歡吃雞，猴子企業的老鼠在有效被捕殺，但雞也所剩無幾。在貓剛進公司的時候，狗就看他不順眼，況且現在看，貓也沒其他本事，狗能幹的事，貓一件也幹不了，無非在捕鼠能力上比狗強。而且還是空降兵，偷吃老闆的雞，不像狗始終忠誠於老闆。於是狗經常給貓吹鬍子瞪眼的，阻礙貓的工作。貓的捕鼠效率從此降低。導致鼠患一直不能徹底解決。
狗一直想把吃雞的貓弄走，到猴子老闆那告狀。猴子卻說:“禍害我們公司的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食品原料咬壞我們的設備，挖穿我們的牆壁損害我們的傢俱，還傳播鼠疫危害員工健康不說，還影響我們生產的食品的質量安全。不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們。沒有雞大不了不吃罷了，離企業破產，大家都挨餓受凍還遠著哩。”狗儘管接受了猴子老闆的看法，可無形中有種不可抗拒的力量使其每每看到貓捕鼠時都上去搗亂。狗始終就是接受不了對老闆不忠誠的空降貓。
決策目標不等於是合理的目標，能審時度勢逆勢而動，達成低標的能力很重要
不要總是試圖獲取最多利益。過高的目標不僅沒有起到指示方向的作用，反而由於目標定得過高，帶來一定心理壓力，和資源配置的問題。事實上多數環境中，一味地追求最高利益，勢必將處處碰壁。而且，很多人不瞭解儘快停損的重要性，當情況開始惡化時，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態，盲目堅守以致持續深陷，直至無法挽回的地步。這時平衡的心態往往更重要。
猴子讓狗去抓火雞，狗佈置了一個捉火雞的陷阱，狗在一個大箱子的裡面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上繫了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。有一次，12只火雞進入箱子裡，不巧1只溜了出來。他向猴子彙報，問猴子現在可不可以把箱子的門關上，抓11只火雞回來。猴子對狗說：“不是告訴你，定了12只火雞的目標嗎？抓11只回來肯定不行。”然而就在狗等第12只火雞的時候，又有2只火雞跑出來了。狗又給猴子彙報問，現在拉繩子關門抓9只回來如何？猴子回答說：“那你就再等等，等到11只就拉繩子關門。”可是在他等待的時候，又有3只火雞溜出來了，最後，箱子裡1只火雞也沒剩。
在不利環境中不能逆勢而動。當不利環境造成損失時，很多人急於彌補損失。但是，環境的變化是不以人的意志為轉移的。當環境變壞，機會稀少的時候，如果強行採取冒險和激進的決策，或頻繁的增加操作次數，只會白白增加投資失誤的概率。
在我們每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關係極，因而人們都希望得到最佳的抉擇，常常在抉擇之前反覆權衡利弊，再三仔細斟酌，甚至猶豫不決，舉棋不定。但是，在很多情況下，機會稍縱即逝，並沒有留下足夠的時間讓我們去反覆思考，反而要求我們當機立斷，迅速決策。如果我們猶豫不決，就會兩手空空，一無所獲。
把眼前的機會抓住了，把手頭的事情辦好了，就意味著勝利，意味著成功。與其在那裡好高騖遠設計，絞盡腦汁地編織出一個又一個方案，不如面對現實，抓住機會，竭盡全力，把眼前最重要的事情辦好。
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