企業團隊建設的價值和作用在今天的企業管理中尤其是銷售型團隊越來越重要，無論大企業還是小企業的成敗一樣取決於團隊。成功的企業團隊建設，以下六點非常關鍵：
一、企業共同的願景
在所有的精英銷售團隊中，有一個成功的模式，就是先設立偉大的願景，偉大的夢想。因為有了願景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸，你就會讓員工看到希望。同時，你的員工到了團隊以後，讓他看到現在在哪裡、公司的未來在哪裡以及公司以前是怎麼做的、下一步我們要飛多高飛多遠。要把員工的個人目標和團隊的願景目標結合起來。願景一定要能實現，不要空談，一年、三年、五年和十年以及未來的願景要清晰要是可以實現的。
二、企業共同的信念
所有的結果都是行為構成的，行為是態度決定的，什麼決定了態度，是信念或者說信仰決定的。“就像打土豪分田地，農民當家作主，建設一個新中國。”所以我們的企業在團隊管理中，覺得有人的行為不好、方法不好，往往是針對行為來管理。其實針對行為管理永遠也無法達到最終的結果。所以要從信念上來管理，有什麼樣的信念就會有什麼樣的態度，什麼樣的態度導致什麼樣的行為。即行為會導致結果。
團隊強調全身心付出，做事情講求效率，快速。認真、快速、堅守承諾。只有客戶的成功，才有我們的成功。團隊是一個大的環境，裡面的管理與建設很微妙又很重要，直線管理諮詢2018年新推出“ CEO營銷特訓營”在團隊建設方面，幫助企業的團隊打造，營造良好的氣氛的同時解決企業用人的難題，讓員工在團隊裡成長，在獎勵激勵與流程管理等諸多許多方面都有著重講解，幫助企業更好地發展。
三、領導帶頭領導就是典範就是榜樣
領導的高度決定了企業的高度，尤其是民營企業。兵弱一個，將弱一群。一流的領導打造一流的企業團隊建設，二流的領導帶領二流的團隊，三流的領導帶領三流的團隊，什麼樣的領導帶領什麼樣的團隊。
成功人士的五大原則：心態積極；目標明確；時間管理；行動力很強；持續學習創新。
帶頭示範：要求員工做到，首先要自己做到。
承擔責任：在團隊有兩句話，第一句話是不準說不可能，第二句話是說不準找藉口。埋怨和找藉口就是不想承擔責任，失敗的人永遠是在找藉口，成功的人始終都在找方法，下一步承擔什麼責任。
四、學習創造價值人人都是企業家
企業不僅是一個企業，更是一所學校，而且這所學校還是培養“企業家”的。
1、建立學習培訓制度
總經理負責
管理培訓，每週3小時以上；部門經理負責專業培訓，每週2小時以上；責任者與獎金掛鉤，月評估，日獎罰；走出去，請進來，互教學，學必用；不學習，必滅亡，清除不學習的員工。
2、績效評估
A、制定明確的目標制定目標的五項原則：具體的，可量化，具挑戰性，大小結合、長短結合，要有時限；
B、措施與計劃措施、計劃。就是實現目標而確定的行動方案和時間表；
C、評估與檢討評估與檢討。每日目標評估檢討，每週目標評估考核，每月目標評估考核，每季目標評估考核，每年目標評估考核。考核內容包括：業績、專業、創新、制度等。通過評估與檢討，必須知道目標實現了沒有；
D、激勵與嘉獎。經濟激勵，目標激勵，榮譽激勵，晉升激勵，深造激勵。通過評估與檢討，如果沒有實現，分析未完成目標的原因與障礙，怎樣改進，是否處罰。
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