上一篇與姚清高先生聊了過去的故事，今天我們繼續與姚清高先生就現在與未來繼續探討。
橫跨銀行、私募：更廣闊的視野
記：您怎麼看待現在的投資行業？
姚：現在有很多人都在說資本寒冬，我覺得這是因為很多公司和投資人還在沿用5年前的思維模式和投資方法，也就是像“撒胡椒麵”一樣的廣撒網投資。比如拿出1個億，投到十多家甚至幾十家公司，若有兩三個企業上市，就能回本甚至實現盈利。但其中的問題在於，這種投資模式並不聚焦。在現在的市場環境下，這種投資模式則需要改變，否則就是對自己的不負責任，也是對被投企業的不負責任。
作為專業的投資機構，應該有一個明確的聚焦點，有自己專長的投資方向，選擇一個產業來進行深耕，這樣才能打通產業的上下游。剛才說的廣撒網的投資方式為什麼會失敗，原因在於，如果不是打通整個產業，而是隻投了一個行業的一家或若干家企業，它們死掉的概率其實非常大。
但如果是投行業，將整個產業鏈上下游都抓在手裡的話，就能保證較高的成功率。這就是投行業和投公司的區別，它們對於未來的把控能力是不同的。而我們的FBI模式就是要通過鏈式持股，選中一個行業來進行佈局，將資源整合起來，這樣的競爭力當然更強大。
另外，風險也很重要。我認為不確定的事物才會構成風險，當我們看準了趨勢，對未來發展方向有著基本確定的把握時，我們投資的企業面臨的風險就很小，甚至不會有風險。
寄語年輕人：堅持很重要
記：從您現在的立場出發，如果集團要繼續吸引像您一樣的金融精英的話，應該怎麼做，從哪些方面去努力？
姚：第一，我們的理念。
第二，我們的發展戰略。
第三，我們的發展趨勢。
還可以再加一條，就是對人才的渴望，追求人才的態度。
這樣的話是絕對能吸引到優秀人才的。如果只是把未來描述得很清晰很誘人，但沒有讓別人感受到對他們的尊重和渴望，這是不行的。所以要多與優秀的人才交流，共同描繪未來的美好圖景。當別人覺得沒有隔閡、對公司非常認可的時候，那麼接下來的一切就是水到渠成了。
而且我相信，隨著金融和產業融合的趨勢越來越明瞭，憑著我們對這一趨勢的獨到把握與深刻認識，我們公司會吸引越來越多的人才慕名前來。這也是一個公司在發展中所必須要經歷的階段，前期我們做強自己吸引人才，到後期就是人才主動來加入我們。
記：您從金融行業進入到股權投資這個領域，離實業和科技更近了，會有不適應的地方嗎？還需要繼續加強學習哪些方面的知識？
姚：其實是非常適應，因為這是我喜歡做的事情。在學習這方面，我們這個行業每天都需要更新知識、保持學習，包括最新理念和行業動態等等。
比如，最近的政治經濟變動特別迅速，一天不更新資訊，就可能無法跟別人聊天了，別人說的新聞我不知道，那就說明我偷懶了。學習是每天必須都要完成的任務，是一個永不間斷的過程，無論工作再忙、時間再緊都要堅持。之前我們都說活到老學到老，在我看來，想要活到老就必須要學到老。這就是學習能力，始終讓大腦動起來，吸收新鮮知識，這才是延緩衰老的最佳方法。
記：再問一個最近大家都很關注的問題。對於很多剛剛步入職場或者即將步入職場的年輕人來說，其實“我是誰、我要去哪”的問題也是一個非常關鍵而緊迫的問題。您作為前輩，又經歷過職業角色轉換，能為年輕人們提供一些指導和建議嗎？
姚：現在越來越多的年輕人其實都面臨一個落差的問題，只是把第一份工作當作一個跳板，想要往更高處跳，但內心深處其實對於自己的生涯目標根本沒有清晰的規劃，不知道自己要做什麼。
對此我給出兩點建議：
第一，跟對人、做對事。如果你認可一個人、並對一個行業感興趣，那就踏踏實實去做。
第二，要堅持。三天打魚兩天曬網不僅不能取得進步，也白白浪費了大好的青春時光。既然選定了這條路，就堅定地走下去。
年輕人剛開始的工作可能薪資和職位都不高，但如果能學到很多東西，這種情況下，堅持和沉澱就顯得特別重要，不鳴則已一鳴驚人。真正的差距實際上是積累出來的。剛畢業的年輕人，其實起點都差不多，但是在工作5年、8年、甚至10年以後，這種差距就慢慢體現出來了，而且會特別明顯。
記：最近的很多調查報告也說明了問題，90後的第一份工作在職時間已經從80後的4年左右降到了1年以內。
姚：對，這也跟整個大環境有關，年輕人文化就是這樣。所以就越發凸顯了選對方向和堅持的重要性，而且有時候選擇比努力更重要。這跟我們投資的道理也一樣，要先選好賽道，然後看準時機進入，最後還要能守得住，在恰當的時候退出。
企業文化與社會責任
記：您來到沐盟後，遇到的最讓您感動或者難忘的事情是什麼？
姚：應該是我2017年剛來公司不久過生日的時候，吳總記得非常清楚，和其他很多人一起為我舉行了一個小的慶祝。雖然很簡單，但是我很感動，因為細節之間見真心。
現在我對我的團隊也是這樣，以真心對待他們，感動，激勵，安慰。工作歸工作，人與人之間相互的溫情不能少，這是企業文化中很重要的一部分。
生活中的姚清高
我管理方面沒有太多的行政命令，而是以更加靈活的方式來展開。這主要是因為團隊成員都很優秀，自主性很強，都知道自己應該做什麼。在員工認可公司理念、有自我驅動意識的情況下，管理其實非常輕鬆，甚至都可以說不是管理，而是互相合作，我把他們都看作是我事業上的合夥人。因此，我平時很注意權力下放的問題，進行扁平化管理。
大家來到一個團隊，首要的問題就是要使自己獲得成長。而作為管理者，就是要讓員工們獲得成長，有成就感。再有就是自我價值的實現，也就是我們經常說的實現財富自由。這反過來又會推動整個公司價值的實現，這兩者是相輔相成的。
記：您怎麼定義精英？
姚：首先，思維要開放、包容，能夠接受新的不同的理念，然後去思考辨別。
第二，事業要足夠大、足夠成功。一個非常具體的指標當然就是收入。
第三，是個人的幸福指數，如果一個人擁有前兩者，但整天唉聲嘆氣，無法傳達任何一點點正能量，那也不能算作精英。
真正的精英一定是樂於分享自己的經驗與想法，在自己成功的同時也為社會傳遞價值、帶來貢獻。也就是說，除了自己的成功，也要承擔一定的社會責任和歷史使命。
這也是沐盟集團一直在強調的，能為社會發展和中國產業升級做出什麼樣的貢獻。我們古人提倡的“修身齊家治國平天下”，也就是這個意思，在自己成功、力所能及的時候，要為社會和他人做出貢獻。個人的成功一定是取之於社會的，那麼也要懂得回報社會。
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