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老闆帶團隊，為什麼總是身心俱疲？老闆身先士卒，為什麼團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老闆該如何應對？
事實上，老闆要做的就是通過制度約束團隊，通過流程規範團隊，通過標準打造團隊，通過授權培養團隊，通過激勵回報團隊，通過執行成就團隊，通過考核要求團隊，通過結果檢驗團隊，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老闆無為而治，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”。
一夢
老闆，就是團隊的造夢大師
1. 好的領導者一定是造夢大師
2. 喊口號不如講故事
3. 感召力：全憑人格和信仰的力量
4. 帶兵即帶心：做一個善於“攻心”的老闆
5. 培養更多的“自己人”，帶他們打天下
6. 10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在後面
八招
01：制度管人：
團隊打天下，制度定江山
1. 小團隊靠老闆，大團隊靠制度
2. 老闆不講制度，員工就會講條件
3. 沒有制度，團隊就是一盤散沙
4. 有規矩、守規矩的團隊才算優秀團隊
5. 公平的制度，才能凝聚人心
6. 法治勝過人治，讓制度幫你帶團隊
02：流程管事：
沒規範流程，管理一切為零
1. 認識流程：沒有流程，管理就是空話
2. 設計流程：執行力是設計出來的
3. 檢驗流程：一切從實效出發
4. 優化流程：管理越簡單越高效
5. 把控流程：人人有事做，事事有人管
6. 執行流程：抓落實，抓關鍵，抓關鍵人
03：制定標準：
執行有標準，結果不走樣
1. 認識標準：凡事有標準，管理有實效
2. 設計標準：好結果都是細節堆出來的
3. 標準落實：抓重點，抓監控，要到位
4. 執行標準：目標可考量，把事做到位
5. 標準文化：三個月培養出優秀員工
1. 授權就是複製自己，讓別人為你工作
2. 把合適的事交給最適合的人去做
5. 授權重在培養，把身邊的庸才變幹才
05：善於激勵：
管事先管人，管人要攻心
1. 待遇激勵：給努力付出的人以回報
2. 榜樣激勵：火車跑得快，全靠車頭帶
3. 目標激勵：用挑戰性工作激勵員工
4. 競爭激勵：公平競爭，激發鬥志
5. 感情激勵：讓下屬在感動中為你打拼
6. 讚美激勵：人人都需要被認可
06：狠抓執行：
優秀逼出來，高效拼出來
1. 團隊成功＝5%的戰略＋95%的執行
2. 打造執行型團隊，科學分配任務
3. 執行就是現在、立刻、馬上去做
4. 協同作戰：團隊執行的殺手鐧
5. 執行工具：方法用對，事半功倍
07：嚴於考核：
員工只做你考核的
1. 沒有績效考核，就沒有執行力
2. 人人都要考核，落實績效管理
3. 指標要量化，用數字做管理
4. 時間要明確，確保執行效率
5. 考核要堅持，才能不斷提升績效
08：結果文化：
優秀的團隊一定是結果至上
1. 凡事出結果，要有結果意識
2. 對結果負責，做事要有擔當
3. 做就做好，做事要100%到位
4. 遇事向前衝，團隊要有狼性
5. 做事有素養，不找藉口不拖延
6. 做事有韌性，要有打不垮的強大意志
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