這些年，在遼東、華北、華東、華中、西北等地的公益事業中，一家企業不顯著於報刊華章，卻傳諸於當地百姓口中。這家企業並不是通常意義上生於斯、長於斯的當地企業，而是一家全國性的創新金融行業服務機構。
在同行都在集中全部優勢資源，爭先恐後激烈競爭之時，究竟是什麼樣的原因，讓這家企業把那麼多的精力、人力、物力投入公益事業？
中金億信（北京）投資控股有限公司（簡稱“中金億信”）董事長李博對企業支持公益事業的多個問題作了解答。
問題一：一個把公益事業放到工作重中之重的公司，是不是一個好的公司？
答：具備現代金融常識的人都知道，現代社會，金融為百業之母、繁榮之源。一方面，它為社會各行各業快速、良性、持續的發展，在不同的成長階段，提供有力的資金支持，尤其是那些具備優秀基因、發展潛質的初生型企業。另一方面，它也為社會各領域的群體，提供資產保值、增值的可靠投資渠道。既然如此，中金億信作為一箇中國的新生金融行業企業，理所應當地必須植根於中國社會，回報中國社會，這也是我們把公益事業作為公司工作重中之重的初心。
公司全體上下並不簡單地把公益事業視作一般的公益活動，而是把它鄭重定位為公益工程。因為我們深知，活動今天可以做，明天可以不做，一定程度上缺乏延續性，但工程就有所不同，必須從系統上予以通盤的考慮、科學的規劃，有步驟、有重點、有優化，只有這樣，才可以保證執行的可行性，成效的持續性，積細土以成群山，納涓流以成四海，久久為功，馳而不息。
至於公司會不會因為致力於全國範圍內的公益事業，對主業會有所影響，我想，還是用業務數據和社會評價來說話：
2013年：實現投資產值1.5億元。2014年：實現投資產值3.5億元。2015年：實現投資產值5億元。
2016年：榮獲“領航中國年度優秀金融服務平臺獎”、“2016中國金融誠信示範企業”。
問題二：為什麼中金億信關注的公益領域與一般的公益事業開展者不同，多注重於社會生活的細微處？
答：我們公司的公益事業項目在一般的社會關注熱點、焦點以外，更多地聚焦於廣度、深度的“精準”。
因為公益即全體公眾普享、普惠之益，熱點、焦點事件中的群體已為全社會所重點關注，那麼我們更應該，也更必須把視野、視距擴展、延伸到容易為社會所忽略的領域和群體身上，要讓有需要的人在需要之時、需要之處也可以得到公益事業的關懷和幫助。
俗話說，魔鬼在細節中。我看，溫暖、力量也在細微之處。但是，我必須強調的一點是，擴展視野、延伸視距絕不意味著沒有重點的開展工作，相反，它對公益事業項目的質量和效果提出了更高的標準和要求。
比如，在我們公司的前期公益事業項目中，我們重點突出了老人、兒童等領域。
突出老人，是因為：一方面，孝道是中華民族的傳統美德。另一方面，隨著中國逐漸步入老年化社會，老人身心的幸福安康與否將直接關係國家、社會的繁榮穩定。所以，我們公司在錦州、大慶、文登、榮成等地以敬老院為對口基地，開展了常態化、長效性的關愛老人項目，不僅定期為老人送去吃穿用的物質關懷，更以專人結對談心等的方式，注重老人的精神生活需求滿足。
突出兒童，是因為：兒童是國家、民族未來，少年強則中國強，少年智則中國智。我們公司在東北、山東等地，長期資助小學的學習、體育項目，為孩子們贈送文學名著、科普讀物等優秀書籍，購買球衣、護具等體育用品，讓孩子們從小感受到國家、社會的溫暖和力量，長大後為國家富強、民族復興自覺貢獻自己的力量。
問題三：公益事業是有利於社會進步的盛舉。對於企業而言，做慈善對提高社會形象的成效立竿見影，為什麼中金億信多選擇見效不那麼直接的項目，在社會宣傳上也刻意保持低調，做了不少，說的卻不多？
答：“敏於行，訥於言”是我們公司的行為準則。我一直認為，一個國家、民族的進步需要持續、細微的付出。無論是做公益慈善，還是聚焦主業，探索大眾金融新路徑，歸根到底都是希望通過實際的行動、實際的效果，哪怕不起眼，很微小，日積月累地打動人、影響人、感召人、改變人。只有這樣，我們公司的公益事業項目才可以談得上有價值、有意義，我們公司的業務發現才能始終在正確的價值方向下運行，才能不負億萬生民所託，不斷創造新價值。
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