識時務者，能化冰雪。
2001年陽春，57歲的任正非在柏林兜了一圈後，深受啟發，回國後，立即發表了《華為的冬天》，大敲“警世鐘”，告誡華為上下：“冬天來了！”
而當時的華為，已是全國電子江湖的帶頭大哥，且上升勢頭迅猛。一位電子行業的老闆當即吐槽說：“老任這是杞人憂天！”
事實並非如此。當時，受IT行業嚴冬影響，華為內部已出現“冬天”的苗頭：市場低迷、訂單萎縮、人心浮動……
在此背景下，危機感十分強烈的任正非審時度勢，以力挽狂瀾的姿態，在華為內部掀起了一場籌備“過冬”運動。
首先，為了保持現金流，華為將一些非核心資產出讓：將華為電氣公司（安聖電源適配器）100%的股權以7.5億美元賣給了世界500強企業艾默生。
其次，加強各種合作，做大做強主業。當時，華為與3COM公司合作，成立合資公司，專注於企業數據網絡解決方案研究；緊隨其後，又與西門子牽手，併成立合資公司開發TD-SCDMA解決方案……
任正非過冬術非常巧妙——處置資產，保持現金流；加強合作，將錢花在核心主業上，以保持其在該領域的霸主地位。
正因為如此，華為才得以越冬，也從當時的吳下阿蒙，變為一家大而不倒的創新公司，併成就了別樣的華為。
華為的故事，相當勵志，也成為眾多“過冬”企業學習的榜樣。而在當下，這樣的故事在地產界正在上演。
最具代表者，當屬華夏幸福。
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細心的觀察者應該看到，其實，當下的華夏幸福，與當時的華為處境神樣的相似：近一年來，華夏幸福的系列動作，與華為有著異曲同工之妙。
首先，華為是當時通信電子領域的領頭羊；而華夏幸福則是產業新城領域的老大。
其次，二者都是危機感非常強烈的企業，且都能審時度勢，根據時局，調整戰略，並尋找機會，做大做強主業。
今年以來，地產風向大變，在萬科大喊“活下去”的9個月前，華夏幸福就審時度勢，準確判斷時局，並制定了“淡市”下的生存發展策略。
風物宜長放眼量。2018年1月31日，華夏幸福在北京召開首屆產業新城合作伙伴大會，並以“合作”為主題，全方位開放合作，包括同業夥伴、平臺夥伴、產業夥伴及金融夥伴等。
華夏幸福認為，在當下的市場環境中，需要各界“共同搭建合作平臺，共同推進全面合作，共同構建陽光環境”。
春節後，華夏幸福總裁孟驚就公開表示，房企抱團取暖是大勢所趨，未來與其他開發商的合作方式多種多樣。
當時孟驚以環京區域為例，稱華夏幸福在此區域擁有充足的土地儲備，開發商在公開市場拿地難度加大的背景下，華夏幸福在此區域佔有主動權。
因此“合作”成了這家公司今年發展的主基調。
1月26日，華夏幸福就與旭輝集團簽訂了戰略合作協議：二者充分發揮各自資源優勢，首先在環滬、環京區域展開重點合作，隨著合作的深入，未來將會進一步擴大合作區域，開展全方位、深層次合作。
此次合作展開後，華夏幸福在合作的道路上，越走越遠。
備受關注的動作，當屬與平安的合作。7月10日，華夏幸福向平安資管轉讓其總股本的19.7%，作價137.7億元。
投資者對此點贊。消息一經發出，華夏幸福股價幾近漲停。
短短兩個月之後，二者正式簽約，成為戰略協同企業，在產業新城、綜合金融服務和新興實業協同等領域，加強合作。
而近年來，中國平安相繼入股了多家房地產上市公司，比如，除了華夏幸福外，還包括碧桂園、朗詩集團、融創中國、金地集團、旭輝集團、綠地控股、華潤地產、保利地產、九龍倉、協信。
而對於重點合作對象，平安通常會拿到二股東的席位。通過持股的方式與這些地產公司合作，不僅獲得了更加穩定而可靠的操盤手，同時也獲得了長期股權投資下的豐厚分紅以及一進一出的資本利得。
最具驚歎號的合作，當屬牽手萬科。
10月9日，華夏幸福發佈公告稱，其全資子公司就部分項目與北京萬科合作開發位於涿州、大廠、廊坊和霸州的項目，總用地面積約34萬平米，交易價格超32億元。
具體而言，華夏幸福將涿州公司、裕景公司、裕達公司及廊坊公司80%的股權及霸州公司65%的股權出讓給萬科。
兩大巨頭的牽手，不但投資者給了贊成票，也讓環境區域的購房者看到了信心。
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其實，隨著樓市環境的變化，房企之間聯合拿地在不斷增加，合作開發已成為房企發展的重要模式。
房企間的合作在2018開年也更加明顯。1月25日、26日、27日，華夏幸福分別與東原、旭輝、陽光城三家房企達成戰略合作協議，從合作框架上看，合作方向是土地的二級開發。
此次合作，是華夏幸福將其擅長的產業運營與擅長地產開發的企業嫁接，形成優勢互補，不難看出其做大做強的格局和氣勢。
除此之外，聯合在土地方面的合作更是不勝枚舉。
7月5日，備受關注的黃浦區淮海中路街道123、124、132街坊地塊（新天地）競買結果出爐：瑞安房地產聯合永業以136.1億總價將其拿下。
再比如10月11日，中海聯合中環集團，將上海普陀的四宗地，以93.99億元拿下。
雲地產統計，尤其最近以來，包括萬科、保利、碧桂園等房企，合作拿地的比例進一步攀升。萬科合作拿地佔其總拿地的70%以上。
顯然，合作開發已是房地產開發的主流模式。
3
值得探討的是，華夏幸福為何要牽手萬科？
其實，在地產開發項目層面引入萬科，是華夏幸福年初所提的全面開放合作戰略的具體落實，同時也有利於盤活自身存量項目，優化現金流。各方同意建立長期合作關係，在同等條件下，華夏幸福同意在環京區域的其他項目優先與萬科進行合作。
而提升現金流更為了進一步做大做強主業。此前華夏幸福就發佈公告稱，房地產業務收入下降不存在持續性，公司已逐漸加快異地複製的速度以減少對環京的依賴。
華夏幸福總裁孟驚曾對外界表示在2018年2000億元的銷售目標占比中，環京市場和外地市場各佔一半。
這一戰略今年初見成效。華夏幸福2018年半年報顯示，上半年，華夏幸福新增簽署產業新城與產業小鎮PPP正式協議10個，其中8個為產業新城項目，2個為產業小鎮項目，這些項目均全部位於非京津冀區域。
對萬科而言，實現了以合適的價格佈局環京區域的願望。
萬科相關負責人給出的解釋是，華夏幸福長期深耕環京區域，有著優秀的開發實力和品牌形象，而且，萬科持續看好環首都經濟圈的未來發展。
其實，今年以來，萬科在北京公開市場上的拿地較少，而加倉環京土地，也是一種及時的補倉。
當然，二者的合作，對環京市場來說是利好的。
首先，萬科在住宅領域，處於“零頭羊”地位，這對華夏幸福的產業新城，特別是區域內的住宅開發品質的提升，會有較大的幫助。
其次，一個是產業新城領域的老大，一個是住宅領域的領先者，二者合作，有助於提升環京區域的整體形象及整個區域的信心。
由此看出，華夏幸福在下一盤大棋。
這盤大棋能夠讓華夏幸福更集中的發展“產業新城”。
這就是別樣的華夏幸福——正在上演當年華為的故事。
所以，有時候，審時度勢，抓大放小，也是一種幸福。
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