歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。
大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
確實是這樣，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。
含辛茹苦數十年，一眼望去換青天。
01
現在的競爭是怎麼樣的呢？
就像烏鴉喝水，一隻老烏鴉經過長年累月的摸索，終於琢磨出了丟石子的方法，從此它就順暢的喝到了水。並且它經常被人誇讚，方法還被寫到教科書裡！
然而忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉。這群烏鴉人家根本不會銜石子，但個個嘴裡都帶著一根吸管：
這叫什麼事嘛！
金庸小說裡，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！
完全不按套路出牌。
的確，這個世界接下來就是不按套路出牌！
02
去年，著名數碼相機品牌——尼康，關閉了它在中國的工廠。給出的理由是：智能手機的崛起侵佔了原本屬於數碼相機的市場。
按照傳統的商業邏輯，尼康最多被索尼/佳能等等同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業——智能手機。
還是以數碼相機行業為例，世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了。
當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，於是“索尼”業績大幅虧損。
然後呢？
然後原來做電腦的“蘋果”出來了，做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了……
事情還沒完！
10年之後的今天，當蘋果手機還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發佈了全球首款AI手機，將手機帶入了人工智能時代！
03
再看一個例子：現在康師傅和統一方便麵的銷量急劇下滑，但它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了麼這些新興的互聯網送餐平臺，是散佈在城市裡的各種美食作坊，方便麵質量並未出任何問題，只是外賣服務太便捷了，於是大家就改吃外賣了，又可口又方便，人們為什麼非得去啃方便麵呢？
以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。
現在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
再看幾個例子：
打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者榮耀。在超市收銀臺這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃裡拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
還有共享單車，一塊錢，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車就走，不用管。這個東西一出來，黑車司機哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈。
《三體》裡有一個名詞，就是：降維打擊。
年初有這樣一則新聞，讓人笑著笑著就沉默了：一個入行20年，監獄大牢幾進幾齣的小偷決定洗心革面。
被抓後他說，“現在大家基本都不會在錢包裡放多少現金，都是掃碼支付或者刷卡，10個錢包有8個是裡面沒錢。手機又拿在手裡玩，想偷都沒得偷，以前一天能賺一兩千，現在兩三天都開張不了，還幹什麼，回家種地算了！”
“這兩年來，經常一天出去的收穫還不夠來回車費，微信支付寶的流行真讓我們考慮轉行了。”
原來馬化騰和馬雲的移動支付大戰，無形中降低了盜竊犯罪率。真應了那句話：我消滅你，但與你無關。
我們認為的要靠“百姓衣食無憂，萬民得到教化”才能消滅的偷盜。卻不知不覺被移動支付而遏制。
什麼是降維打擊，這就是！
你以為敵人在身邊，是警察、群眾，但對真正的毀滅者其實在更高處。直接廢了你的優勢，從更高的維度對你實現打擊。“降維打擊”是《三體》中的概念，你的優勢在更高層次的人眼裡什麼都不是，消滅你只是順便的事。
在這個跨界打劫、迅速迭代的時代，生活簡直就是十面埋伏，我們如履薄冰。
因為你永遠不知道你的敵人在什麼時刻、從什麼方向冒出來！他甚至是你從未謀面過的陌生人，他們和你無冤無仇，卻順手牽羊的就把你給滅了。
04
科技的進步讓很多在我們生活中曾經留下痕跡的東西漸漸遠去。
還記得小學時用的3.5英寸軟盤？中學時的U盤？大學時的移動硬盤嗎？（暴露年紀了）
隨著各種各樣雲存儲的面世，是不是很久已經沒有打開過笨重的移動硬盤包？
科技的發展也在慢慢替代人的工作。
人工智能程序“阿爾法狗”相繼戰勝韓國職業九段棋手李世石和現排名世界第一的中國圍棋職業九段棋手柯潔，橫掃中日韓圍棋棋壇。
騰訊財經推出了自動化新聞寫作機器人，能在第一時間自動生成稿件，瞬時輸出分析和研判，一分鐘內就能將重要資訊和解讀送達用戶。
還有，備受關注的微軟小冰，它能夠模擬人的語氣與人對話，聊天時讓人感覺這就是一個活生生的人而並非機器。
這些都是人工智能對帶給人類生活的變化。
怎麼樣，大趨勢是很殘酷的，它殺人是不眨眼，也不會流血的，根本不見紅。
說聲對不起？不好意思，不關我的事，我根本沒關注到你，只是一個不小心，讓你倒黴了。這就叫：我消滅你，但與你無關。
05
新零售這個詞，在2016年10月的阿里雲棲大會上，由馬雲在演講中第一次提出 ：
“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”
從提出到變現，在不到2年時間裡，新零售就已經開始對中國零售行業發生巨大的、實質性的影響。
最近新零售領域最出盡風頭的盒馬鮮生，融合了超市、餐飲店、菜市場的元素，消費者可到店購買，也可以在盒馬 app 中下單，門店附近 3 公里範圍內，可以做到 30 分鐘送貨上門。
馬雲已經開始搞起了新零售。一個存在幾千年的職業都受到重創，傳統店面，你們可要小心了。
專家匯合作專家、小米電視副總裁高雄勇老師，對新零售感觸頗深，在他看來，新零售僅僅在獲客方面，就有三種方式打敗傳統模式：
用線上流量搶走客戶
網上購物用各種促銷刺激用戶，線上下單正逐步成為所有人的購買習慣，習慣是一種很可怕的東西，因為它正在一點一點地把線下的消費者侵蝕掉。
用線下便利搶走客戶
新零售在社區、在辦公室、在車上，讓用戶的社交恐懼症得到了非常大的緩解治療，不動嘴不動腿，就近解決，滿足消費者的懶癌發作。
用客戶管控搶走客戶
基於全數據化的管理，新零售可謂最知顧客心。你喜歡什麼，你什麼時候需要，它全知道。極度個性化又保持距離的熱情，顧客粘性自然逐漸增大。這是傳統店面做不到的其中之一。
在新零售所用的招數面前，傳統行業可以說是弱雞一樣，眼看著自己一天天被淘汰，卻只能在原地無能為力。
06
放眼現在的社會，無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你，總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；我們所有的經驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零，在一個被任意洗牌的社會，如果你想追求安穩，簡直就是妄想。
因為科技一直在創新，尤其是在資本和效益的催促之下，各種發明創造會一個個來襲，各種傳統會被不斷顛覆，進而導致社會秩序的不斷重組。
比如上一波互聯網浪潮剛一過，人工智能的潮頭又來襲了，人工智能還沒過去，區塊鏈的大浪又來襲了。在一個各種變化不斷來襲的時代裡，我們就好像在大浪裡航行的船，要學會和風浪抗衡，而不是奢望什麼歲月靜好。
溫水煮青蛙的故事我們都知道，那隻青蛙一直陶醉在穩定的舒適區，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發燙，而自己卻無力跳出。
未來沒有穩定的工作，只有穩定的能力。
未來只有一種穩定：是你到哪裡都有飯吃！
也就是說，無論你遇到了什麼樣的新挑戰/新環境，你都能從容應對，這其中包括：你的兼容性很強，可以隨時跟外界發生關係；你的獨立性很強，可以獨當一面；你的個體特徵很強，無論到哪都能很快找到自己位置；等等。
世界唯一不變的就是變化。穩定的本質，就是你擁有化“變化”為“不變”的能力，而不是始終躺在那讓人保護著你。
“從我們這一代人開始，每一代人都需要一場自我革命。”
這是美國第三任總統托馬斯·傑弗遜的一句名言，他說這句話的時候針對的是一群年輕人，他們是來自各個洲的議員，都是三十出頭左右，最長的富蘭克林46歲。
你不僅需要明白這個道理，你還應該讓你的孩子明白這個道理。
在這個跨界打劫、飛速變化的時代，你永遠也無法想象下個競爭對手，你也很難猜到新興的什麼行業就打敗了傳統的什麼行業。
我們唯一能做的，就是保持一個足夠開闊的視野，每當有新鮮事物發生、新興行業的興起的時候，多去發散思考一下，說不定想到的某些點，就串聯成線，就可以比別人早一點看到未來，早一點抓住機遇呢。
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