現在有很多企業喜歡做一些改革，老闆也喜歡去外面學習，去學習一些好的管理技巧，就會實施自己的公司身上。但是這些改革，最好還是以人為本，最好是站在員工的角度出發，不然很容易爆發矛盾，下面是一位讀者分享的經歷，大家一起來看看：
小田是95年的大學生，畢業後去了一家銷售型的公司，當時是一個朋友介紹過去的，因為這家公司在行業裡面做得還算是可以的，所以小田也想著進去多學一點東西，也能多掙一些錢。
但沒想到去了公司之後，發現老闆是一個很注重形式的人，公司有很多規定都非常不合理，比如說上班抽菸抓到要罰200塊錢，上班玩手機抓到要罰100塊錢，遲到要罰錢，反正就是各種懲罰制度，弄的很多員工都是哀聲怨道。
前段時間老闆在網上報了一個企業管理者的培訓，在裡面學習了一些課程，後面就把後面就說要在公司實施一些改革，要求員工每天都喊口號，早上開早會的時候要喊，中午吃飯的時候要喊，晚上下班的時候也要喊，發現有員工不喊，直接扣100塊錢，從工資裡面扣。
這個政策一出，很多人都持反對意見，但老闆說了懲罰制度後也沒有一個人敢反駁。後面執行了幾天，有人在喊也有人沒喊，小田就是那些不喊的人，後面有一天老闆直接把小田喊到辦公室去，跟小田說：我觀察你好幾次了，前幾次你不喊口號就算了，這次沒辦法只能給你開罰款了，如果你下次繼續不喊的話，我會繼續罰款的。
後面小王問老闆說，為什麼公司要搞這些形式，你把我們招過來不是為了做事的嗎，喊這些口號有什麼用呢？老闆卻說到：讓你們喊口號，證明你們對公司忠誠，幫助你們更團隊。小王直接懟到：你跟我談忠誠，我來公司是為了賺錢的，是為了提升自己能力的，我付出我應有的努力，拿到自己應有的收穫，你也得到你應有的，我們兩不相欠，憑什麼讓我喊這些口號，注意這些形式化的東西有什麼用呢？
這一下把老闆氣的不行，老闆當場直接就炸了，跟小田說：你要在公司幹就給我喊，不喊就滾蛋，。小田也在氣頭上，什麼都沒有說，直接就去辦理了辭職。小田後面才知道就自己走了沒多少天，就那個月公司陸陸續續走了不少員工，最後一個銷售團隊走了一半人，估計大家也都是受不了老闆那種形式化主義。
你們公司會要求員工喊口號嗎？你能接受公司口號嗎？歡迎大家在評論區交流！
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