今年以來，房地產企業改名的有點多。保利、龍湖、萬達、遠洋等多家地產公司紛紛將企業名稱中的“地產”二字去掉，幾大房企中名稱保留“地產”字樣的已經所剩不多。
房企名稱去“地產”，但對房地產主業並沒有放鬆。從數據看，今年1—8月，全國房地產銷售面積突破10億平方米，創下同期歷史紀錄。同時，前8個月房企依然重視土地儲備，其中拿地超過200億平方米的房企有24家。
房企名稱去“地產”背後，更多凝聚的是轉型的共識。在因城施策、遏制房價上漲等調控政策下，大量負債、快速開發、快速週轉的傳統經營模式已難以為繼，一些房企不再熱衷追求規模與速度，已開始主動收縮規模、放慢速度、著力轉型。轉型如何轉，空間著實不小。房地產行業是天然的整合池、鏈接源，除了傳統住宅需求之外，圍繞多種多樣的居住需求，如房地產+物流、養老、旅遊、醫療等，可以不斷延伸業務。近年來不少房企已經開始了多元化探索，改名正是這種探索的一個外在表現。
雖然業務佈局走向多元化，但如何找到合適的盈利模式，仍是房企轉型中面臨的難題。破解這一難題，房企不能光轉業務、轉模式，更重要的是轉身份、轉理念、轉思維。轉身份，從所有者轉變為經營者。要從傳統模式下相對粗放的“賣磚頭”掙錢，轉變為精耕細作“賣服務”掙錢。有些房企建設文創園、科創園、特色小鎮，但思維方式還停留在傳統的住宅開發模式上，不注重規劃產業資源，提供個性化服務，很難對相關企業形成吸引力。有的房企雖然自持物業，但仍滿足於靠收物業費、廣告費等傳統方式盈利，而沒有將小區、社區作為流量入口，發掘更多盈利點。轉理念，從賺快錢轉變為賺慢錢。隨著市場形勢的變化，房企賺快錢的時代可以說一去不復返了。
以前房企被稱為開發商，現在要轉型做城市配套運營商、美好生活服務商。要從依靠投資拉動的賺快錢思維，轉變為更深度地參與到經濟社會發展進程中的賺慢錢思維，著眼於在城鄉建設、產業經營、社區服務等方面長遠經營，如此賺慢錢才能賺長久錢。轉思維，從依靠營銷到依靠科技。愛彼迎等國外企業和鏈家等國內企業“互聯網+房地產”的創新模式已經取得了成功。
如今，物聯網、大數據、雲計算等新技術的發展，使對人的行為分析、人與物的互聯等成為可能，為房地產行業帶來全新的發展機會。比如利用物聯網技術，將小區攝像頭聯網，為業主提供安全提醒、送醫報警等服務；再如利用雲計算、大數據技術，對小區、社區的居民、企業員工等進行畫像，提供個性化、精準化的銷售和服務，等等。轉型方向明確，路徑尚需探索。房企在多元化轉型的實踐中，可能暫時難以得到明顯的利潤，但只要更好地對接人民群眾更多層次、更多元化、更高質量的居住需求，轉型的路一定會越走越寬廣。
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